ಕುರುಡು ಕಾಂಚಾಣ ಕುಣಿಯುತ್ತಲಿತ್ತು, ಕಾಲಿಗೆ ಬಿದ್ದವರ ತುಳಿಯುತ್ತಲಿತ್ತು!
Date : 24-02-2009, Tuesday | 71 Comments
ಭಿನ್ನಹಕೆ ಬಾಯಿಲ್ಲವಯ್ಯ ಅನಂತ ಅಪರಾಧಗಳು
ಎನ್ನೊಳಿರಲಾಗಿ….
ಅನ್ನ ಮದ ಅರ್ಥ ಮದ
ಅಷ್ಟೈಶ್ವರ್ಯ ಮದ
ಮುನ್ನ ಪ್ರಾಯದ ಮದವು, ರೂಪ ಮದವು….
ದುರಹಂಕಾರ ಮಾಡಿದರೆ ಕೊನೆಗೆ ಗಂಜಿಗೂ ಗತಿಯಿಲ್ಲ ದಂತಾಗುತ್ತದೆ ಅಂತ ೫೦೦ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಪುರಂದರ ದಾಸರು ಹೇಳಿದ್ದರು. ಕಳೆದ ಮೂರ್ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಕಂಡುಬರುತ್ತಿರುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ ದಾಸರು ಹೇಳಿದ್ದ ಮಾತು ಇಂದಿಗೂ ಎಷ್ಟು ನಿಜ ಎನಿಸಲಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಫ್ಲ್ಯಾಟು, ಸೈಟು ಎನ್ನುತ್ತಿದ್ದವರೆಲ್ಲ ಗಂಜಿಯ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವರು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಉಳಿದವರು ನಮ್ಮ ಸರದಿ ಯಾವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲೂ ಬರಬಹುದು ಎಂಬ ಆತಂಕ ದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ನಿಜಕ್ಕೂ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿರುವವರು ನೀರಿನಿಂದ ಮೇಲೆತ್ತಿ ದಡಕ್ಕೆ ಹಾಕಿದ ಮೀನಿನಂತಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಹಾಗಂತ ಯಾರೂ ಇವರ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಕಂಪ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ!
‘ಬಹಳ ಹಾರಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ತಕ್ಕ ಶಾಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ’ ಎಂದು ಉಳಿದವರು ಒಂದು ರೀತಿ rejoice ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ!! ಆದರೆ ಅದು ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಮತ್ಸರದಿಂದಲ್ಲ. ಇವತ್ತು ಒಬ್ಬ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಅಥವಾ ಬಿಪಿಒ, ಕೆಪಿಒದಲ್ಲಿದ್ದವರು ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಾಜ ಕಿಂಚಿತ್ತೂ ಅನುಕಂಪವನ್ನು ತೋರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿಕೊಂಡವರು ಅವರೇ.
Force of the market is force of the devil ಎನ್ನುತ್ತಿದ್ದರು ಗಾಂಧೀಜಿ. ಅವರ ಮಾತನ್ನು ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿರುವವರು ಯಾವತ್ತೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಅಪ್ಪ ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗುವಾಗ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಸಂಬಳವನ್ನು ಮಗ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳೇ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲಾರಂಭಿಸಿದ. ಹಾಗೆಂದು ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಅಷ್ಟು ಸಂಬಳ ಕೊಟ್ಟಿದ್ದು ತಪ್ಪು ಅಂತ ಯಾರೂ ಭಾವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ದುಡಿಯುವವರಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಸಂಬಳ ಕೊಟ್ಟರೆ ಯಾರಾದರೂ ಬೇಡ ಎನ್ನಲು ಸಾಧ್ಯವೆ? ಇಪ್ಪತ್ಮೂರು ವರ್ಷಕ್ಕೇ ಕೈ ತುಂಬ ದುಡ್ಡೇನೋ ಬಂತು, ದುಡ್ಡಿನ ಬೆಲೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವಯಸ್ಸು ಅದಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ದುಡ್ಡು ಬಂದ ಮೇಲೆ ಅವರ “Attitude”ಗಳೇ ಬದಲಾಗಿ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದವು. “ನನ್ನ ದುಡ್ಡು, ನಾನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” ಎನ್ನಲಾರಂಭಿಸಿದರು. ನಿಮಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೇ ಇಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮಿಂದಾಗಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಯಾರಾ ದರೂ ನೋವು ತೋಡಿಕೊಂಡರೆ, “ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಕಟ್ಟಲ್ವಾ, ನಾವು ಕಟ್ಟುತ್ತಿರುವ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್‌ನಿಂದಾಗಿಯೇ ಸರಕಾರ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ” ಎಂಬ ಉಡಾಫೆಯ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಹೇಳಲಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅರ್ಹತೆ ಮೀರಿ ಸಿಕ್ಕಿದ ಸಂಬಳ ‘ಪ್ರಾಯ ಬರುವ ಮುನ್ನದ ಮದ’ಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಹಾಗಾಗಿ ತಮಗೂ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ (ಸೋಷಿಯಲ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸಿಬಿಲಿಟಿ) ಇದೆ ಎಂಬುದು ಇವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಲೇ ಇಲ್ಲ.
ನಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಚಳವಳಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಆಗಲೂ ಆಗರ್ಭ ಶ್ರೀಮಂತರಿದ್ದರು. ಮೋತಿ ಲಾಲ್ ನೆಹರು, ಜಮ್ನಾ ಲಾಲ್ ಬಜಾಜ್, ಬಿರ್ಲಾ ಅವರಂತಹ ಕೋಟ್ಯಧಿಪತಿಗಳು ಬಂಗಲೆಯಲ್ಲಿ ಆಡಂಬರದ ಜೀವನ ನಡೆಸಬಹುದಿತ್ತು. ಆದರೆ ಭೋಗದ ಆಸೆ ಬಿಟ್ಟ ಅವರು, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಚಳವಳಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದವರಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ನೆರವು ನೀಡುವ ಜತೆಗೆ ಮನೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದು ಬ್ರಿಟಿಷರ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ವತಃ ಬೀದಿಗಿಳಿದಿದ್ದರು. ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾರತೀಯನ ಮಧ್ಯೆ ಸಾಮಾನ್ಯನಾಗಿ ಹೋರಾಡಿದರು. ಅಂತಹ ಸರಳ ನಡೆ, ನುಡಿ ಹಾಗೂ ಜೀವನದ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದು ಮೇಲ್ಪಂಕ್ತಿ ಹಾಕಿಕೊಟ್ಟರು. ಅವರ ವೇಷ-ಭೂಷಣಗಳೂ ಯಾರ ಕಣ್ಣುಕುಕ್ಕುವಂತಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಶ್ರೀಮಂತರು ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ಅನಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಶ್ರೀಮಂತರೇ ಸಾಮಾನ್ಯರಂತೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇನ್ನು ನಾವು ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಾದರೂ ಹೇಗೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಇತರರಲ್ಲಿ ಮೂಡತೊಡಗಿತು. ಹೀಗೆ ದೇಶವೇ ಒಂದಾಗಿ ಬ್ರಿಟಿಷರ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಟ ನಡೆಸಿತು.
ಇವತ್ತು ಅಂತಹ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಣಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅದರಲ್ಲೂ ಈ ‘First Time Rich’ ಅಥವಾ ‘Neo-Rich’ ಅಥವಾ Neo-Capitalists’ಗಳಿದ್ದಾರಲ್ಲಾ ಅವರು “ಅಲ್ಪನಿಗೆ ಐಶ್ವರ್ಯ ಬಂದರೆ ಅರ್ಧರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಕೊಡೆ ಹಿಡಿದ” ಎಂಬ ನಾಣ್ನುಡಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಸಲಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇಂತಹ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹಳ ಚೆನ್ನಾಗಿಯೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡವು. ಮೊದಲೆಲ್ಲ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಕೌಂಟ್ ತೆರೆಯಬೇಕೆಂದರೆ ಅದೇ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಖಾತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತೊಬ್ಬರ ಸಹಿ ಬೇಕಿತ್ತು, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮೇನೇಜರ್ ಎದುರು ಕೈಕಟ್ಟಿ ನಿಂತುಕೊಂಡು ತನಗೇಕೆ ಅಕೌಂಟ್ ಬೇಕೆಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕಿತ್ತು, ಖಾತೆ ತೆರೆಯುವಾಗ ಇಂತಿಷ್ಟು ಠೇವಣಿ ಇಡಬೇಕಿತ್ತು. ಆದರೆ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಉಚ್ಛ್ರಾಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತಲುಪುವ ಜತೆಗೆ ಖಾಸಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳೂ ಆಗಮಿಸಿದವು. ಒಬ್ಬ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ದಿನವೇ ಕಂಪನಿಗಳು ಆತನ ಕೈಗೊಂದು ಪಾಸ್ ಮತ್ತು ಚೆಕ್ ಬುಕ್, ಎಟಿಎಂ ಕಾರ್ಡ್ ಜತೆಗೊಂದು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಕೊಡಲಾರಂಭಿಸಿದವು. ದುಡ್ಡು ಬಿಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಟಿಎಂ, ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್. ಅಂದರೆ ಕಾಸು ಕೊಟ್ಟ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ದಾರಿಯನ್ನೂ ತೋರಿದವು. ಅಷ್ಟಕ್ಕೂ ಸರಕಾರವೆಂಬುದು “Welfare Oriented” ಆಗಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳೇನಿದ್ದರೂ “Profit oriented”. ಉದ್ಧಾರ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿಸಬಹುದು, ಎಷ್ಟು ಗಿಟ್ಟುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನೇ ಲೆಕ್ಕಹಾಕುತ್ತವೆ. ಇಪ್ಪತ್ತೆರಡು, ಇಪ್ಪತ್ಮೂರು ವರ್ಷ ಇಂತಹ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವಯಸ್ಸಲ್ಲ. ‘ನಾವು ದುಡಿದಿದ್ದನ್ನು ನಾವೇ ತಿನ್ನಬೇಕು’ ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿ ನಮ್ಮ ಯುವಜನಾಂಗದಲ್ಲಿ ಬೇರು ಬೀಡಲು ಆರಂಭಿಸಿತು. “ನಮ್ಮಪ್ಪ ಹೊಟ್ಟೆ-ಬಟ್ಟೆ ಕಟ್ಟಿಕೊಂಡು ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗುವವರೆಗೂ ದುಡಿದ, ಈಗ ಅನುಭವಿಸಲು ಆರೋಗ್ಯವೇ ಸರಿಯಿಲ್ಲ” ಅಂತ ಅದಕ್ಕೊಂದು ಸಮಜಾಯಿಷಿಯನ್ನೂ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಕೂಡಿಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನೇ ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. “ನನ್ನ ದುಡ್ಡು-ನಾನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ದುಡಿಯು ತ್ತೇನೆ-ನಾನೇ ತಿನ್ನುತ್ತೇನೆ” ಎಂಬ ಧೋರಣೆ ಜೀವನವನ್ನೇ ದಿಕ್ಕುತಪ್ಪಿಸಲಾರಂಭಿಸಿತು. ‘ಇಂದು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ ನಾಳೆ ಸುಖ’ ಅಲ್ಲ, ‘ಬೆಳಗ್ಗೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ ಸಂಜೆಯೇ ಸುಖ ಅನುಭವಿಸಬೇಕು’, “ನಾನು, ನನ್ನದು, ನಾನೇ”… ಇವುಗಳು ಎಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದವು ಎಂದರೆ ಅವರ “ವರ್ಕ್ ಕಲ್ಚರ್” ಮೇಲೆಯೇ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಾರಂಭಿಸಿದವು.
ಐಟಿಯವರು ಒಂಥರಾ “Salary oriented workers” ಆಗಿ ಬಿಟ್ಟರು.
ಅವರದ್ದೇ ಆದ ಒಂದು “ವರ್ಕ್ ಕಲ್ಚರ್” ಏನಿದೆ ಹೇಳಿ? ಒಬ್ಬ ಮಿಲಿಟರಿಯವನು ಎಂದ ಕೂಡಲೇ ಜನರಿಗೆ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ಜೀವನ ನೆನಪಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ಜೀವನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದರೆ ಕೂಡ, ‘ಅವನು ಬಿಡಪ್ಪ ಶಿಸ್ತಿನ ಸಿಪಾಯಿ’ ಎಂದು ಜನ ಹೇಳುವುದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಮೇಷ್ಟ್ರು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಥಟ್ಟನೆ “ಗುರು” ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಮೂಡುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವಿeನಿ ಎಂದ ಕೂಡಲೇ ‘ದೇಶ ಸೇವೆ’ಯ ನೆನಪಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ಮೂಲತಃ ವೃತ್ತಿಗಳೇ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಆ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವವರೂ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವವರೇ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಆ ವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳದ್ದೇ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ, ಗುಣ-ಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಐಟಿ ಎಂದ ಕೂಡಲೇ ಏನು ನೆನಪಾಗುತ್ತದೆ? ಐಟಿ ಬೂಮ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿ ೧೫ ವರ್ಷಗಳೇ ಆಗಿದ್ದರೂ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಇಂದಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗಿಲ್ಲ. ಐಟಿ ಎಂದ ಕೂಡಲೇ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೆನಪಾಗುವುದು ಬರೀ ದುಡ್ಡು!!
ಹಾಗಂತ ಜನರನ್ನು ದೂರಿ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲ.
‘ದುಡ್ಡಿಗಿಂತ ಕಸುಬು ಕಲಿಯಬೇಕು’ ಎಂಬ ಮೆಂಟಾಲಿಟಿ ಐಟಿಯವರಲ್ಲಿ ಬರಲೇ ಇಲ್ಲ. ಸೋಮವಾರ ಬಂದರೆ ಯಾವಾಗ ಶುಕ್ರವಾರ ಬರುತ್ತದೋ ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿ. ಇಂತಹ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಿ ಹುಲ್ಲು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆಯೋ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹಸುಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಾನಲ್ಲಾ ಅಂತಹ ಕೌಬಾಯ್‌ನಂತಾದರು. ಅಂದರೆ ‘ಜಾಸ್ತಿ ಸಿಕ್ಕುವ ಕಡೆಗೆ ಹೋಗುವ’ ಕೌಬಾಯ್ ಮೆಂಟಾಲಿಟಿ. ವೃತ್ತಿ ನಿಷ್ಠೆ ಇವರಿಗೆ ಬರಲೇ ಇಲ್ಲ, ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯೇನಿದ್ದರೂ ದುಡ್ಡಿಗೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕತ್ತೆಯಂತೆ ದುಡಿದರೂ ಒಳ್ಳೆಯ ‘ವರ್ಕ್ ಕಲ್ಚರ್’ ಬರಲೇ ಇಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ ದುಡ್ಡಿನ ‘ಪ್ರಮಾಣ’ದ ಅರಿ ವಾಯಿತಾದರೂ ಅದರ ‘ಮೌಲ್ಯ’ದ ಅಂದಾಜು ಸಿಗಲಿಲ್ಲ. ಕಿಸೆಯಿಂದ ನೋಟನ್ನು ಎಳೆದುಕೊಡುವ ಮೊದಲು, ವಸ್ತುವಿನ ನೈಜ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಾಲ್ಕಾರು ಕಡೆ ವಿಚಾರಿಸಿ ಕೊಡಬೇಕು, ಕೇಳಿದ ಕೂಡಲೇ ಕೇಳಿದಷ್ಟನ್ನು ಕೊಡಬಾರದು, ಅದರಿಂದ ದುಡ್ಡಿಲ್ಲದವರ ಮೇಲೆ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಯೋಚನೆಯೇ ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಬರಲಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮಪ್ಪ ಪೈಸಾ ಪೈಸಾ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ ಕೂಡಿಟ್ಟಿದ್ದರಿಂದ, ಮನೆ ಖರ್ಚಿಗೆಂದು ಅಪ್ಪ ಕೊಟ್ಟಿದ್ದರಲ್ಲಿಯೂ ಅಮ್ಮ ಜಿಗುಟಿ ಕೂಡಿಹಾಕಿದ್ದರಿಂದ ನಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶ ಲಭ್ಯವಾಯಿತು, ನಾವೂ ಕೂಡಿಡಬೇಕು, ಕಂಡಾಪಟ್ಟೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ ಮನೆಯೂ ಹಾಳಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾಸಿಲ್ಲದವರ ಮೇಲೂ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿ ಣಾಮವಾಗುತ್ತದೆ, ಇತರರಲ್ಲಿ ಹತಾಶೆ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಯಾವ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
ಒಂದು ಹಂತದವರೆಗೂ ಸುಮ್ಮನಿದ್ದ ಕೆಲವು ಜನರು, ಐಟಿ ಯವರ ಕಿಸೆ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣುಹಾಕಲಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಇವತ್ತು ಶಿವಮೊಗ್ಗ, ಮಡಿಕೇರಿ, ಹಾಸನ, ಚಿಕ್ಕಮಗಳೂರು ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ತೋಟದ ಮನೆಗಳ ಮುಂದೆಲ್ಲ “ಹೋಮ್ ಸ್ಟೇ” ಎಂಬ ಬೋರ್ಡು ನೇತು ಹಾಕಿಕೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ವಾರದ ಐದು ದಿನ ದುಡಿದು ಶನಿವಾರ, ಭಾನುವಾರವೂ ಬೆಂಗಳೂರಲ್ಲೇ ಇದ್ದು ಹೊಗೆ ಕುಡಿಯಲು ಯಾವ ಟೆಕ್ಕಿ ಕೂಡ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಶುಕ್ರವಾರ ರಾತ್ರಿಯೇ ‘ಇನೋವಾ’ ಬುಕ್ ಮಾಡಿ ಮಲೆನಾಡಿನ ಕಡೆಗೆ ಹೊರಟು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಇವರಿಂದಾಗಿ ಹಳ್ಳಿಯವರು ಯಾವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದರೆ ಸ್ವಂತ ಮನೆಯನ್ನೇ ಟೆಕ್ಕಿಗಳಿಗೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟು ಶೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಿಡಾರ ಹೂಡಿದ್ದಾರೆ. “ಒಂದೆರಡು ದಿನ ಮನೆ ಬಿಟ್ಟು ಕೊಟ್ಟರೆ ದಿನಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಐದಾರು ಸಾವಿರ ರೂ. ಸಿಗುತ್ತದೆ” ಎಂಬ ಲಾಭದ ಯೋಚನೆ. ಒಂದು ದಿನಕ್ಕೆ ‘ಅಷ್ಟೊಂದು’ ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳಿದರೆ, “ಯಾರಪ್ಪನ ದುಡ್ಡು ಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ತಿಂಗಳಿಗೆ ಮೂವತ್ತು ನಲ್ವತ್ತು ಸಾವಿರ ಸಿಗುತ್ತದಲ್ವಾ?” ಎಂದು ಕಾರಣ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ‘ಅಕಸ್ಮಾತ್ ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಿದರೆ ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಸರಿಯಿಲ್ಲ ಅಂತ ಐಟಿಯವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ’ ಎಂದು ಸಬೂಬು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗೆ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಡುದಾರಿ ಹಿಡಿಯುವ, ತೋಟದ ಮನೆ ಹುಡುಕುವ ಐಟಿಯವರಿಂದಾಗಿ ‘ಹೋಮ್ ಸ್ಟೇ’, ‘ಮಾಲ್’ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ದೋಚುವ ಕೆಲಸ ಆರಂಭವಾಯಿತು. ಇತ್ತ ಐಟಿ ಎಂಬ ದುಡ್ಡು ಕೊಡುವ ‘ಜಾಬ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್’ನಿಂದ ‘ಮ್ಯಾರೇಜ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್’ ಕೂಡ ರಂಗೇರಿತು. ಬಿಕಾಂ, ಬಿಎಸ್ಸಿ ಓದಿದವಳೂ ತನ್ನ ಅರ್ಹತೆ ಎಷ್ಟೇ ಇದ್ದರೂ ಐಟಿ ಗಂಡನೇ ಬೇಕು ಎನ್ನಲಾರಂಭಿಸಿದ್ದಳು. ಐಟಿ ಅಲ್ಲದವರು ಮೂರು ಕಾಸಿಗೂ ಬೇಡದವರು ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿ, ಫೀಲಿಂಗ್ಸ್ ಕೂಡ ‘ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಓರಿಯೆಂಟೆಡ್’ ಆಗಿತ್ತು. ಈ ಐಟಿ ಉಪಟಳ ಎಷ್ಟಾಗಿತ್ತು ಎಂದರೆ ಇತರ ವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿರುವವರು ತಮ್ಮ ಸಂಬಳ ಎಷ್ಟೆಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೂ ನಾಚಿಕೆ, ಮುಜುಗರಪಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ತು. ಈ ನಾಡಲ್ಲಿ ಬಡವರಿಗೆ ಜಾಗವೇ ಇಲ್ಲ, ಬಡವರೇ ಇರಬಾರದು ಎಂಬ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸೃಷ್ಟಿ ಯಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
ಖಂಡಿತ ದುಡ್ಡು ಎಲ್ಲರೂ ಇಷ್ಟಪಡುವಂತಹ ವಸ್ತುವೇ.
ಆದರೆ ದುಡ್ಡಿನ ಒಳಹರಿವಿನಿಂದ ಬರುವ ‘ಎಕಾನಮಿಕ್ ಎಂಪವರ್‌ಮೆಂಟ್’ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ‘ಸೋಷಿಯಲ್ ಎಂಪವರ್ ಮೆಂಟ್’ನಲ್ಲಿ ಪರ್ಯವಸಾನಗೊಳ್ಳಬೇಕಿತ್ತು. ಆದರೆ ಆಗಿ ದ್ದೇನು? ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಾಗೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮೂರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಯಾವುದಾದರೂ ಅನಾಥಾಲಯ, ವೃದ್ಧಾಶ್ರಮಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ಕೊಟ್ಟು, ಒಂದಿಷ್ಟು ಸಮಯ ಕಳೆದು, ನೂರು ರೂ. ನೋಟನ್ನಿಟ್ಟು ಹಿಂದಿರುಗುವುದೇ ಮಹಾನ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟಿದೆ. ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಕಟ್ಟುವುದೇ ಈ ಸಮಾಜ ಹಾಗೂ ಸರಕಾರಕ್ಕೆ ನಾವು ಕೊಡುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಾಗಿಯೇ ಕಳಪೆ ರಸ್ತೆ, ಲೋಡ್‌ಶೆಡ್ಡಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಹರಿಹಾಯುವ ಐಟಿ ದೊರೆಗಳಿಗೆ ರಸ್ತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಬಂಡವಾಳ ತೊಡಗಿಸುವುದೂ ಕೂಡ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ದೇಶ ಕಟ್ಟಿದ ಟಾಟಾ, ಬಿರ್ಲಾ ಇವರಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇನ್ನು ಇಂತಹ ಮಾಲೀಕರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವವರಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ?
ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಇವತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳೇ ಬದಲಾಗಿ ಬಿಟ್ಟಿವೆ. ಸೆಲ್‌ಫೋನ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಟೆಲಿಕಾಂ ಕ್ಷೇತ್ರ ಇಷ್ಟು ಗತಿಯಲ್ಲಿ ವೃದ್ಧಿಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸೆಲ್‌ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಪ್ರಗತಿಯ ಸಂಕೇತವೇ? ಒಂದು ಪುಟ್ಟ ಪಟ್ಟಣದ ಕೂಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕನ ಕೈಯಲ್ಲೂ ವಿಚಿತ್ರ ನಮೂನೆಯ ಮೊಬೈಲ್ ಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಆತನಿಗೆ ಕೂಲಿಯಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ೧೨೦ ರೂ. ಬಂದರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ೫೦ ರೂ. ಕಿವಿ ಬಳಿ ಮೊಬೈಲ್ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು “ಹಲೋ……” ಎಂದು ಕೂಗುವುದಕ್ಕೇ ಬೇಕು. ಎಷ್ಟು ಜೋರಾಗಿ ಕೂಗಿದರೂ ಅತ್ತ ಕಡೆ ಇರುವವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಕೇಳಬೇಕೋ ಅಷ್ಟೇ ಕೇಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರಿವು ಇಲ್ಲದವರೂ ಮೊಬೈಲ್ ದಾಸರಾಗಿ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಇವು ಐಟಿ ಹಾಗೂ ಜಾಗತೀಕರಣ ಪ್ರೇರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು. ಇವುಗಳನ್ನು ಯಾವ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಎನ್ನುತ್ತೀರಿ? ಹಣ, ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆ ಬಂದ ಕೂಡಲೇ ಒಂದು ಸಮಾಜ ಉದ್ಧಾರವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಹಾಲಿ ಭಾರತವೇ ದೊಡ್ಡ ಉದಾಹರಣೆ.
ಶಿವಮೊಗ್ಗ, ಶಿರಸಿ, ಸಾಗರ ಭಾಗದಲ್ಲೊಂದು ವಿಚಿತ್ರ ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಎಷ್ಟೋ ಅಪ್ಪ-ಅಮ್ಮಂದಿರು ಅಂಗೈ ಅಗಲದ ಅಡಕೆ ತೋಟದಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ದುಡಿದು, ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ಏರು-ಪೇರನ್ನೂ ಸಹಿಸಿಕೊಂಡು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಮಕ್ಕಳು ದುಡಿಯಲು ಆರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ ಮನೆ, ಊರು ಉದ್ಧಾರವಾಗಬೇಕಿತ್ತು ತಾನೇ? ಒಂದು ವೇಳೆ ದುಡ್ಡಿನಿಂದ ಪ್ರಗತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದರೆ ಊರಲ್ಲಿರುವ ತೋಟ ಅರ್ಧ, ಒಂದು ಎಕರೆಯಿಂದ ಎರಡು, ಮೂರು ಎಕರೆಗಳಾಗಬೇಕಿತ್ತು ಅಲ್ಲವೆ? ಕನಿಷ್ಠ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನಾದರೂ ಕಾಣಬೇಕಿತ್ತು ಅನಿಸುವು ದಿಲ್ವಾ? ಆದರೆ ಈ ಭಾಗದ ಮಲೆನಾಡಿನಲ್ಲಿ, ‘ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜನರೇ ಸಿಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಅಡಕೆಗೆ ಬೆಲೆಯೂ, ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ತೋಟದ ಮೇಲೆ ಆಸಕ್ತಿಯೂ ಇಲ್ಲ’ ಎಂಬ ಕೊರಗು ಕೇಳಿಬರುತ್ತಿದೆ. ಊರಲ್ಲಿದ್ದ ತೋಟವನ್ನು ಕೇರಳದ ಕಾಕಾಗಳಿಗೆ ಮಾರಿ ಬೆಂಗಳೂರು ಸೇರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅಪ್ಪ-ಅಮ್ಮ ಯಾವ ಕೃಷಿಯಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಓದಿಸಿ ವಿದ್ಯಾ ವಂತರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರೋ ಆ ಕೃಷಿಯ ಬಗ್ಗೆಯಾಗಲಿ, ಭೂಮಿಯ ಬಗ್ಗೆಯಾಗಲಿ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಪ್ರೀತಿಯೇ ಇಲ್ಲದಾಗಿದೆ. ಮುಂದೊಂದು ದಿನ ಕಾಕಾಗಳು ಶಿರಸಿ, ಸಾಗರ, ಬನವಾಸಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಭಟ್ಕಳವನ್ನಾಗಿಸಿದರೂ ಆಶ್ಚರ್ಯ ವಿಲ್ಲ!
ಇದೇನೇ ಇರಲಿ, ಎಲ್ಲ ಭಾಗಗಳ ಜನರೂ ಒಂದಿಲ್ಲೊಂದು ನೆಪ ಹೇಳಿಕೊಂಡು, ‘ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ದುಡ್ಡಿದೆ’ ಎಂಬ ದೂರ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಬೆಂಗಳೂರು ಸೇರುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ವಿನಾಕಾರಣ ಎಲ್ಲದರ ಬೆಲೆಗಳೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿವೆ.
ಇಂತಹ ಒಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಹೋಳಿ ಹುಣ್ಣಿಮೆಯ ದಿನ ಜೋರಾಗಿ ಮಳೆ ಬಂದರೆ ಏನಾಗಬಹುದೋ ಹಾಗೆ “ಇಕನಾಮಿಕ್ ರಿಸೆಷನ್”(ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತ) ಆಗಮಿಸಿದೆ. ರಿಸೇಷನ್ ಎಂಬ ಭಾರೀ ಮಳೆಯಿಂದಾಗಿ ಬಣ್ಣ ತೊಳೆದುಹೋಗಿ ನಗ್ನದರ್ಶನವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದು ದೇಶಕ್ಕೆ ಹಿನ್ನಡೆ ಎಂದು ಗೊತ್ತಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಬೇಕಾದ, ಅದರಲ್ಲೂ ಒಂದು ಆಶಾಕಿರಣವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾವೇ ಸೃಷ್ಟಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ೯/೧೧ ನಂತರ ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಯಾರಿಗೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬೀಗುತ್ತಿದ್ದ ಅಮೆರಿಕ ಅಸಹಾಯಕವಾಗಿ ನಿಂತಿದೆ. ಲಾಡೆನ್‌ಗೆ ಹೆದರದ ಅಮೆರಿಕ ರಿಸೆಷನ್‌ಗೆ ಬೆದರಿ ಕುಳಿತಿದೆ. ಅಮೆರಿಕವನ್ನೇ ನಂಬಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಭಾರತದ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ಕೂಡ ಕುಸಿದು ಬೀಳಲಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಖಂಡಿತ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗ್ಯಾರಿಗೂ ಮತ್ಸರವಿಲ್ಲ. ಐಟಿಯಿಂದಾಗಿಯೇ ಭಾರತಕ್ಕೆ ವಿಶ್ವಮಾನ್ಯತೆ ದೊರೆಯಿತು, ಸಾಕಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆಗಳಾದವು ಎಂಬುದನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಲಿ, ಮಾಲೀಕರಾಗಲಿ ಒಂದು ವೇಳೆ ಐಟಿ ಬಿದ್ದು ಹೋದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದೂ ಯೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ. ೧೯೯೧ರ ನಂತರ ಅಂದರೆ ನರಸಿಂಹರಾವ್ ನೀತಿಗಳ ಲಾಭ ಪಡೆದು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಿ ಮಧ್ಯಮವರ್ಗದವರ ಹೀರೋಗಳಾದ ಐಟಿ ದೊರೆಗಳು ಅಮೆರಿಕ, ಬ್ರಿಟನ್‌ನ ದುಡ್ಡನ್ನು ಭಾರತಕ್ಕೆ ತಂದರೇ ಹೊರತು, ಆ ದುಡ್ಡಿನಿಂದ ತಂತ್ರeನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸ ಲಿಲ್ಲ. ಅಮೆರಿಕದ ಕಾಮಗಾರಿಗಳನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆ ಹಿಡಿದು ನಮ್ಮ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಐಟಿ ಕೂಲಿಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರೇ ಹೊರತು ಐಬಿಎಂ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಆಪಲ್‌ಗಳಂತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗೆ (ಆರ್ ಆಂಡ್ ಡಿ) ಬಂಡವಾಳ ತೊಡಗಿಸಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಅವರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರೂ ಕೂಡ ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ದುಡ್ಡನ್ನು ಕೂಡಿಡುವ ಬದಲು ಶೋಕಿ ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡರು. ಇವತ್ತು ನಮ್ಮ ಯಾವ ಖ್ಯಾತನಾಮ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಳಿ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳಿವೆ ಹೇಳಿ? ಜಾಸ್ತಿ ಕೂಲಿ ಕೊಟ್ಟಿದ್ದೇ ದೊಡ್ಡ ಸಾಧನೆಯೆಂದು ಬೀಗುವುದರ ಹೊರತು ಭಾರತದ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಸನಾಗಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಿಲ್ಲ. ಇವತ್ತು ಒಬ್ಬ ಐಟಿಯವನು ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ ಪ್ಯಾನಿಕ್ ಆಗುತ್ತಾನೆ. ಅವನಿಗೆ ಬೇರೆ ಕೆಲಸವೂ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ತನ್ನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೂಡಿಡುವುದೂ ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂಬುದನ್ನೂ ಕಲಿಯಲಿಲ್ಲ.
ತ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾದ ಅಮರ್ತ್ಯ ಸೇನ್ ಹಾಗೂ ಜೀನ್ ಡ್ರೆಝ್ ಅವರ “Being rich doesn’t mean being happy” ಎಂಬ ಮಾತು ನಿಜಕ್ಕೂ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ. ದುಡ್ಡಿನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗದು, ನಾಲ್ಕು ಜನ ಶ್ರೀಮಂತರಾದ ಮಾತ್ರಕ್ಕೆ ದೇಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾದಂತಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲು ಇವರು “ಹ್ಯೂಮನ್ ಡೆವೆಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಇಂಡೆಕ್ಸ್” ಎಂಬ ಹೊಸ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾಗ ಇವರಿಬ್ಬರುಗಳು ನೀಡಿದ ಸಲಹೆಯಿಂದಾಗಿಯೇ ಏಷ್ಯಾ ಹಾಗೂ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ “ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಊಟ”(ಮಿಡ್ ಡೇ ಮೀಲ್ಸ್) ಯೋಜನೆ ಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದು. ೧. ಆತ್ಮಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಅವಕಾಶ, ೨. ಆರೋಗ್ಯ, ೩. ಶಿಕ್ಷಣ, ೪. ಉದ್ಯೋಗ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದೂ ಇವರೇ. ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ವೃತ್ತಿಗಳ (ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ ಆಕ್ಯುಪೇಶನ್ಸ್) ಮೇಲೆ ಸಮಾಜ ನಿಂತಿದೆ. ಇವುಗಳಾಚೆಯ ಯಾವುದೋ ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರ ಅಸಹಜವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾದರೆ, ಆ ಕ್ಷೇತ್ರದವರು ಅತಿಯಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದರೆ ಅದರಿಂದ ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಆಗುವುದು ಕೆಟ್ಟಪರಿಣಾಮವೇ. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದವರು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹಾಗೂ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, False pride ನಿಂದ ಹೊರಬರುವಂತಾಗಲು, ಕೂಡಿಡುವುದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಇಂಥದ್ದೊಂದು ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತ ಬೇಕಿತ್ತು ಎನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅಷ್ಟಕ್ಕೂ ಐಟಿಯಿಂದಾಗಿ ಸಾವಿರಾರು ಕುಟುಂಬಗಳು ಉದ್ಧಾರ ವಾದವು ಎಂಬುದು ಎಷ್ಟು ಸತ್ಯವೋ, ಐಟಿಯವರ ಹಣದ ಮದದಿಂದಾಗಿ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕುಟುಂಬಗಳು ಸಂಕಷ್ಟಕ್ಕೂ ಸಿಲುಕಿದವು ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟೇ ಸತ್ಯ.
ಕುರುಡು ಕಾಂಚಾಣ ಕುಣಿಯುತ್ತಲಿತ್ತು
ಕಾಲಿಗೆ ಬಿದ್ದವರ ತುಳಿಯುತ್ತಲಿತ್ತು….
ಅಂಗಾತ ಬಿತ್ತು ಹೆಗಲಾಗೆ ಎತ್ತು…
ಎಂಬ ಬೇಂದ್ರೆಯವರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಇನ್ನಾದರೂ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಮ್ಮೆ ಕೆಳಗೆ ಬಿದ್ದರೆ ಹೆಗಲ ಮೇಲೆಯೇ ಹೊತ್ತು ಕೊಂಡು ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
Previous
Hello Pratap,
Good article .
Ground realty is an engineer in PWD or KEB, RTO or sub registaror are the many times richer than an IT engineer.IT engineer earns atleast legally, where as other kind earn illegally.
At least IT people put money back to system by spending or over spending what about politicians who transfer all the wealth to SWISS.
You did not touch upon the topic of real estate. Because of IT BOOM
IT people became so much greedy they started invetsing badly in real estate. It only took away the dream of a small house of a common man. even they are struggling to PAY their EMI.(LAW OF KARMA)
A school teacher, Bank clerk etc who just live by their salaries and no additional income like KEB or PWD cannot even think of a owning an house.
I know people who have given up desire of a house in their life time only and accpetedto live in rented house.
It is first government which has to invest in R&D things will follow later.
India has only 4-5 world class education institues and all these guys go to USA or Europe after graduation. Then where is R&D. you have conveniently left out the fact that IT heads were requesting govt to allow them to start their own education.
You say lack of labour in village sto work in field. I will why will some one work all day to get meger Rs100/day when he can earn more than as working as a security gaurd in IT company.
You cannot reject that IT injected wealth into system but people miss used it.
huh…wat a article…gaya da mele bare yeleyuva hage… Dear pratap, u should also know that there are ppl who work in IT finished their education with great difficulty …doing one of the most challenging job…..looks like there are some mada in the style of ur article writing…
Superb article Sir
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³,
ನಾನೠಪà³à²°à²¤à²¿ ಸಲ ನಿನà³à²¨ ಲೇಖನ ಚಂದವಿದೆ ಅಂತ ಹೇಳà³à²¤à²¾ ಇದà³à²¦à³†, ಆದರೆ ಈ ಸರಿಯ ಲೇಖನ ಪೂರà³à²¤à²¿ ಇಷà³à²Ÿà²µà²¾à²—ಲಿಲà³à²² (ಕೆಲ ಸತà³à²¯ ವಿಷಯಗಳನà³à²¨à³ ಬಿಟà³à²Ÿà³ ).ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿಬಿಡà³à²¤à³à²¤à³‡à²¨à³†, ನಾನೠಒಬà³à²¬ à².ಟಿ ಯವ ಅಂತ ಮಾತà³à²° ಹೀಗೆ ಬರೆಯà³à²¤à³à²¤à²¿à²²à³à²².
ನೀನೠà².ಟಿಯವರ ಬಗà³à²—ೆ ಹೇಳಿದà³à²¦à²°à²²à³à²²à²¿ ಸà³à²µà²²à³à²ª ಸತà³à²¯à²µà³ ಇದೆ.ಆದರೆ ಬರೆಯà³à²µà²¾à²— “à².ಟಿ ಉದà³à²¯à³‹à²—ಿಗಳ೔ ಅಂತ generalise ಮಾಡೋ ಬದಲೠ” ಕೆಲ à².ಟಿ ಉದà³à²¯à³‹à²—ಿಗಳ೔ ಅಂತ ಬರೆದಿದà³à²¦à²°à³† ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿತà³à²¤à³ ಅನà³à²¨à²¿à²¸à³‹à²²à³à²µà²¾?
ಅಷà³à²Ÿà²•à³à²•à³‚ ನೀನೠಹೇಳಿದ ಹಾಗೆ ಎಲà³à²² à².ಟಿ ಯವರೠಇರೋದಿಲà³à²².ವೀಕೆಂಡೠಬಂದರೆ ‘ಹೋಂ ಸà³à²Ÿà³†à²¯à³’ ಮಾಡಲೠಎಲà³à²²à²°à³ ಹೋಗà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²,ಕೆಲವರೠ‘ಹೋಂ’ಗೆ ಹೋದà³à²°à³† ಇನà³à²¨à³ ಕೆಲವರೠತಮà³à²® ‘ರೂಮ೒ ಬಿಟà³à²Ÿà³ ಕದಲà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²².ಇನà³à²¨à³ ಕೆಲವರೠNGO ಗಳಲà³à²²à³‚ ಇದà³à²¦à²¾à²°à³†. ಬರೆಯà³à²µà²¾à²— ಎಲà³à²²à²¦à²° ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆಯಬಹà³à²¦à²¿à²¤à³à²¤à²²à³à²µà²¾?
ನೀನೠಹೇಳಿದ ಹಾಗೆ ನಮà³à²®à²²à³à²²à²¿ ಕೆಲವರಿಗೆ ಹಣದ ಬೆಲೆ ಗೊತà³à²¤à²¿à²²à³à²² ಅನà³à²¨à³à²µà³à²¦à³ ನಿಜ,ದೇಶದ ಬಗà³à²—ೆ ಯೋಚಿಸà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²² ಅನà³à²¨à³à²µà³à²¦à³ ಎಷà³à²Ÿà³ ಸರಿ? ಈ ದೇಶಾà²à²¿à²®à²¾à²¨à²¦ ಪà³à²°à²¶à³à²¨à³† ಬಂದಾಗ ಇಂದಿನ ಯà³à²µ ಸಮà³à²¦à²¾à²¯à²•à³à²•à³† ಕೇಳ ಬೇಕಾದ ಪà³à²°à²¶à³à²¨à³† ಇದà³, ಕೇವಲ à².ಟಿಯವರನà³à²¨à³‡ ಯಾಕೆ ಗà³à²°à²¿ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à²¾?
ಮೊನà³à²¨à³† ಮೊನà³à²¨à³† ಹಾಯೠಬೆಂಗಳೂರಿನಲà³à²²à²¿ ಒಂದೠಲೇಖನದಲà³à²²à³‚ ಹೀಗೆ ಬರೆದಿದà³à²¦à²°à³.ಕೆಲಸಕà³à²•à³† ಸೇರಿದ ೨-೩ ವರà³à²·à²¦à²²à³à²²à²¿ ೨ ಕಾರà³,೨ ಬಂಗಲೆ.. ಅಬà³à²¬à²¬à³à²¬à²¾!! ಅದೠಹೇಗೆ ಸಾಧà³à²¯à²µà³‹?
ಹೆಚà³à²šà²¿à²¨ ಸಂಬಳ ಸಿಕà³à²•à²°à³† ಅದರಲà³à²²à²¿ ನಮà³à²® ತಪà³à²ªà³‡à²¨à²¿à²¦à³†? ಈ ರೀತಿಯ ವರದಿಗಳೠಜನರ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹà³à²¦à³ ಎಂದೠಯೋಚಿಸಿ.ಅಷà³à²Ÿà²•à³à²•à³‚ ಎಲà³à²² à².ಟಿ ಕಂಪೆನಿಗಳೠಹಣದ ಮಳೆ ಸà³à²°à²¿à²¸à³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²².ಕೆಲ ಸಣà³à²£ ಪà³à²Ÿà³à²Ÿ ಕಂಪೆನಿಗಳೠಇವೆ.ಪಾಪ ಅಲà³à²²à²¿ ಕೆಲಸ ಮಾಡà³à²µà²µà²°à²¿à²—ೆ ಇಂತ ವರದಿಗಳನà³à²¨à³ ಓದಿದ ಜನ (ಅಂದರೆ ಮನೆಯ ಮಾಲೀಕ ಇರಬಹà³à²¦à³) ಒಂದಕà³à²•à³†à²°à²¡à²°à²·à³à²Ÿà³ ಹಣ ಕೇಳಿದರೆ, ಆ ಬಡಪಾಯಿ ಎಲà³à²²à²¿à²‚ದ ತರಬೇಕà³?
ಸà³à²–ಾ ಸà³à²®à³à²®à²¨à³† ಅರà³à²§ ಸತà³à²¯à²µà²¨à³à²¨à²·à³à²Ÿà³‡ ಹೇಳಿ , ಅದರಲà³à²²à³‚ ಜನರಲೈಸೠಮಾಡಿ ಮಾತಾಡಿ , ಜನರ ಕಣà³à²£à²¿à²—ೆ à².ಟಿ ಯವರೆಂದರೆ ಅಪಾರà³à²¥(ಅಪಾರ+ಅರà³à²¥) ಬರà³à²µà²‚ತೆ ಮಾಡà³à²µà³à²¦à²¨à³à²¨à³ ಇನà³à²¨à²¾à²¦à²°à³‚ ದಯವಿಟà³à²Ÿà³ ನಿಲà³à²²à²¿à²¸à²¿.
ರಾಕೇಶೠಶೆಟà³à²Ÿà²¿
hi pratap
Nice article,
good article in the perfect situation.
But point which shivanand raised are also worth noting .
Before people used to go only to govt. job at that time was it easy to get job?
If there is an well qualified person also at first point only there comes reservation which is up to 50% and if get through written and so you will not get job until you bribe which has so crept in system that you can bring out a standards to it like a hotel menu rather a scientific standard .Even public sectors also ask for bribe to get a job.At such a time you would get a job in so called IT(a proper word may electronic empowered industry) why should on think about other things.
To make a point it’s not only IT which is hit,the automobile industry is hit and it is like chain reaction IT is part of it,IT will persist but not every tom,dick and harry can survive) )
Another point there are lot of poor and middle class people who benefited from this.
However the point that R&D is not developed is good one that could be a major concern but not everybody has potential to do it but the scale in which it should be done is primary concern.The time when population was 30 cr there were 7iit now when it is 110 cr we have almost same no and private people mostly run for profit and really talented people don’t get there.
The main thing is whatever happened in last 7-8 years is like a dream which is like virtual environment. let’s now come to reality which we should face
Hi Prathap,
Though I dint read[I dint want to] read your article about IT bashing. Let me tell you some facts:
1. Most of the money that is coming to India all in all is only because of IT. They are the one who are getting money.
2. You are mentioning about the IT people giving more money but this is just one side of it. If you know that some one can afford more than needed then all the people would try to take it from him. Take for example Real Estate or Doctors why did they increase it could be that they know that people have more money. What you mentioned is one side. Do you know who the culprit is ‘No’. Without knowing you cannot comment.
3. You are right we are earning. But do you think that money is with us. It is Non-IT people that are taking it like Real Estate, Hospitals, Banks Auto wallahs and everything. Please don’t be under an impression that we have all the money.
4. There is so much of IT-exploitation that is happening. Go and ask for a rented house. If they know that person is in IT. The owners charger more than needed. The owner are the common man that you have mentioned in the article. Even I am sure you too would ask more if you were an owner.
5. Coming to charity. Do you have any idea how much IT comapnies are donating to charity? It is not just Companies even Software engineers are running NGO’s too. Whose money is it? Government? No way It is the Software engineers money that you are criticising.
6. Coming to any government organisation in India. Do you think they are not doing any exploiation? If they know it is SW[Software Engineer] then they ask more bribe. Talking of bribe. This is some thing which India could never think of also. You see it everywhere.
7. You too are getting fame from writing an article on IT. This level there is dependency. People read it because of IT not because of you.
I would like to request you to get the facts right. I agree that the situation is changed a lot after IT sector coming to Bangalore. But the reason is not just SE as you have mentioned. It is both Non-IT and IT that are the problem creaters. This article is completely one sided.
You agree or not now everything in Bangalore[or India] is unarguably dependent on India. That is why there is a hit to everything. Right from AutoWallah’s to Banks all are dependent on IT sector in India. If you really want to get rid of IT then just imagine once about the situation now if IT is gone.
Have a nice day.
patrakaratha ಆದ nimage “ವರà³à²•à³ ಕಲà³à²šà²°à³â€ à²à²¨à²¿à²¦à³† ಹೇಳಿ
satya
ಪà³à²°à³€à²¤à²¿à²¯ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³,
ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳ ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆದ ಲೇಖನ ಓದಿದೆ.. ಕೆಲವೠಮಾತà³à²—ಳೠಉತà³à²ªà³à²°à³†à²•à³à²·à³†à²¯à³‡à²¨à³à²¦à²¨à²¿à²¸à²¿à²¦à²µà³. ನನà³à²¨ ಆಲೋಚನೆ ತಪà³à²ªà²¿à²¦à²²à³à²²à²¿ ಅದನà³à²¨à³ ವಿವರಿಸಿ..
ನಿಮà³à²® ಈ ಲೇಖನ ಓದಿಮà³à²—ಿಸà³à²µà²¾à²— ಮೊದಲೠನನಗೆ ನೆನಪಾಗಿದà³à²¦à³ ಡಿ.ವಿ.ಜಿ ಯವರ ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²®à²¨ ಕಗà³à²—ದ ಈ ಪದà³à²¯
ಜನಕಜೆಯ ದರà³à²¶à²¨à²¦à²¿à²¨à²¾à²¯à³à²¤à³ ರಾವಣ ಚಪಲ |
ಕನಕಮೃಗದರà³à²¶à²¨à²¦à³† ಜಾನಕಿಯ ಚಪಲ ||
ಜನವವನ ನಿಂದಿಪà³à²¦à³, ಕನಿಕರಿಪà³à²¦à²¾à²•à³†à²¯à²²à²¿ |
ಮನದ ಬಗೆಯರಿಯದದೠ– ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²® ||
ಬಹà³à²·à²ƒ ಈ ಒಂದೠಪದà³à²¯ ನಿಮà³à²® ಲೇಖನಕà³à²•à³† ಉತà³à²¤à²°à²µà³†à²¨à³à²¦à²¨à²¿à²¸à³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²à²µà³‡??
ನೀವೠಹೇಳಿರà³à²µ ಮಾತà³à²—ಳಲà³à²²à²¿ ಹà³à²°à³à²³à²¿à²²à³à²² ಎಂದಲà³à²², ಆದರೆ ಅದೠಉತà³à²ªà³à²°à³‡à²•à³à²·à³† ಎಂಬಂತೆ ನನಗೆ ಕಂಡಿತà³. ನಾನೠಕಂಡಿರà³à²µà²¹à²¾à²—ೆ ಶೇಕಡಾ ೧೦೦ರಲà³à²²à²¿ à³à³¦à²ªà²¾à²²à³ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಆಸೆಬà³à²°à³à²•à²°à³ ಎಂದರೆ ಉತà³à²ªà³à²°à³‡à²•à³à²·à³†à²¯à²¾à²—ಲಾರದà³. ತಮಗೆ ಬರà³à²µ ಸಂಬಳದಲà³à²²à²¿ ತà³à²°à³à²ªà³à²¤à²¿à²•à²¾à²£à³à²µ ಪà³à²°à²µà³ƒà²¤à²¿ ಅವರ ಜಾಯಮಾನದಲà³à²²à²¿ ಬರà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²². ಇದಕà³à²•à³† ಉದಾಹರಣೆ Amway, rmp à²à²œà³†à²‚ಟೠಗಳೊಂತೆ ವರà³à²¤à²¿à²¸à³à²µ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳà³.
ಇಂದೠಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಪರದಾಟ ನೋಡಿ ಅವರಬಗà³à²—ೆ ಕನಿಕರವನೠತೋರದೆ, ಹೀಗೆ ಆಗಬೇಕೠಇಲà³à²² ಅಂದà³à²°à³† ಇವರನೠಹಿದà³à²¯à³‹à²°à³ ಯಾರೠಅಂತ ಮಾತನಾಡà³à²¤à²¿à²°à³‹à²¦à³ ಸತà³à²¯. ಹಾಗಂತ ಹೀಗೆ ಹೇಳà³à²µ ಜನ ಸಾಚಾಗಳೇ?? ಹಿಂದೆ ಬà³à²¯à²¾à²‚ಕೠನೌಕರರಿಗೆ ಬಹಳ ಮರà³à²¯à²¾à²¦à³† ಕೊಟà³à²Ÿà³ ಮತದà³à²¬à³‡à²•à²¿à²¤à³.ಅವà³à²°à³ ಚೀರಾಡಿದà³à²°à³† ಅದನೠಸಹಿಸಿಕೊಲà³à²¬à³†à²•à²¿à²¤à³, ಇಂದೠಅದರ ಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಕಾಸಗಿ ಬà³à²¯à²¾à²‚ಕà³à²—ಳೠಪೈಪೋಟಿಗೆ ಬಿದà³à²¦à²¿à²µà³†. ಇದೇ ಜನ ಬà³à²¯à²¾à²‚ಕà³à²—ಳಲà³à²²à²¿à²¨ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ, ಇವà³à²°à²¿à²—ೆ ಹೀಗೆ ಆಗಬೇಕೠಇಲà³à²² ಅಂದà³à²°à³† ಇವರನೠಬಿಟà³à²°à³† ಯಾರೠಇಲà³à²² ಅಂತ ಆಡà³à²¤à²¾à²°à³† ಅಂತ ಬಯಸಲಿಲà³à²µà³† ??
ಹಾಗಾದà³à²°à³† ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳಿಗೂ ಇವರಿಗೂ ಇರà³à²µ ವೆತà³à²¯à²¾à²¸??
ನೀವೠಹೇಳಿದಹಾಗೆ ಇಂದೠ೧೦೦ರಕà³à²•à³† ೯೯ರಷà³à²Ÿà³ ಎಲà³à²²à²° ಕೈನಲà³à²²à³‚ ಮೊಬೈಲà³à²—ಳà³à²³à²¦à³† ಕಾರà³à²¬à²¾à²°à³. ಇದೊಂದೠರೀತಿಯ ಫà³à²¯à²¾à²·à²¨à³ ಆಗಿದೆ. ಮೊಬೈಲೠಇಲà³à²²à²¦à²µà²¨à³ à²à²¨à²•à³à²•à³‚ ಬಾರದವನೠಎಂಬ ಅà²à²¿à²ªà³à²°à²¾à²¯. ಕೂಲಿ ಕೆಲಸಮಾಡà³à²µà²µà²¨à³ ಕೈನಲà³à²²à²¿ ಮೊಬೈಲೠಹಿಡಿದೠಜೋರಾಗಿ ಅರಚà³à²¥ ಬೀದಿಲಿ ಹೋಗà³à²¤à²¾à²¨à³†. ಇನà³à²¨à³ ಕೆಲವರೠಬಸà³à²¸à³à²—ಳಲà³à²²à²¿ ಜೋರಾಗಿ ಹಾಡೠಹಾಕಿಕೊಂಡೠತನà³à²¨ ಮೊಬೈಲೠಪà³à²°à²¦à²°à³à²¶à²¨ ಮಾಡà³à²¤à²¾à²¨à³†. ಇಂತಹ ವಿಚಿತà³à²° ಪà³à²°à²¾à²£à²¿à²—ಳನà³à²¨à³ ಶೋಕಿವಾಲರೠಎಂದೆನà³à²¨à²¬à²¹à³à²¦à³‡?? ಇಂತಹ ಧೋರಣೆಗೆ ಟೆಕà³à²•à²¿à²¸à³à²—ಳ ದà³à²‚ದà³à²µà³†à²š ಕಾರಣವಾದಿತೆ?? ಇದನà³à²¨à³ ಆಸೆಬà³à²°à³à²•à³à²¤à²¨à²¦ ಪರಮಾವದಿ ಯೇನà³à²¦à²¨à³à²¨à²¬à²¹à³à²¦à³‡??
ಇಂದೠಯಾರಿಗೂ ಕಸà³à²Ÿà²ªà²¡à²²à³ ಮನಸಿಲà³à²²!! ಎಲà³à²²à²°à²¿à²—ೂ ದಿಡೀರೠಹಣ ಮಾಡಬೇಕೠಅನà³à²¨à³‹à²¦à³Šà²‚ದೇ ತಲೇಲಿ. ಇಂದೠಹಳà³à²³à²¿à²—ಳಲà³à²²à²¿ ಕೂಲಿಕೆಲಸದ ಆಳà³à²—ಳೠಸಿಗà³à²µà³à²¦à³ ಕಷà³à²Ÿ. ಕಾರಣ ಮಹಾನಗರ ಇವರನà³à²¨à³ ಕೈಬೀಸಿ ಕರಿಯà³à²¤à²¿à²¦à³†. ಬಾರà³, ಕೊರಿಯರೠಕೆಲಸಗಳಲà³à²²à²¿ ಶà³à²°à²®à²ªà²¡à²¦à³† ಬರà³à²µ ಹಣ, ದಿನವೆಲà³à²² ಬೆವರಹರಿಸಿ,ಬಿಸಿಲಲà³à²²à²¿ ಬೇಯà³à²µà³à²¦à²•à²¿à²‚ತ ಇದà³à²µà²¾à²¸à²¿ ಅಲà³à²²à²µà³‡!!! ಬಹà³à²·à²ƒ ಇದಕà³à²•à³† ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಪà³à²°à²¤à³à²¯à²•à³à²·à²µà²¾à²—ಿ ಅಲà³à²²à²¦à²¿à²¦à³à²¦à²°à³‚ ಪರೋಕà³à²·à³à²¯à²µà²¾à²—ಿ ಕಾರಣಕರà³à²¥à²°à³ ಎಂದರೆ ತಪಿಲà³à²². ಹಾಗಂತ ಟೆಕà³à²•à²¿à²¸à³à²—ಳೠಇದರಿಂದ ಹೊರತಲà³à²² ಎಸà³à²Ÿà³‹à²®à²‚ದಿ ಕಂಪನಿ ಯಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಹರà³à²¤à²²à³‡ ಇರà³à²¤à²¾à²°à³†. ಇರà³à²µà²·à³à²Ÿà³à²¦à²¿à²¨ ಆದಷà³à²Ÿà³ ಕೈಚಾಚಿ ಹಣ ಬಾಚಿಬಿಡಬೇಕೆಂಬ ಆಸೆ.
ಇನà³à²¨à³ ತೋಟ ಗದà³à²¦à³† ಹೊಂದಿರà³à²µà²µà²° ಕಥೆ!!! ಹೇಳಲà³à²²à²¸à²¾à²¦à³à²¯… ಒಮà³à²®à³†à²—ೇ ಕೈತà³à²‚ಬಾ ಹಣ ಬರà³à²µà²¾à²— ತೋಟ, ಗದà³à²¦à³†à²—ಳಿನà³à²¦à²—à³à²µ ಉತà³à²ªà²¤à²¿ ಸಾಸಿವೆಕಾಳಿನಂತೆ ಕಾಣà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²à²µà³‡!! ತೋಟ, ಗದà³à²¦à³†à²—ಳನà³à²¨à³ ನೋಡಿಕೊಳà³à²µà³à²¦à³‡ ಎಂಥಹ ಅವಮಾನ!! ಮಾರà³à²•à³†à²Ÿà³à²¨à²¿à²‚ದ ಹಾಲà³, ಮೊಸರೠಅಥವ ಇನà³à²¨à³à²¯à²¾à²µà³à²¦à³‡ ವಸà³à²¤à³à²µà²¨à³à²¨à³ ಬರೆಕೈನಲà³à²²à²¿ (ಪà³à²²à²¾à²¸à³à²Ÿà²¿à²•à³ ಕವರೠಇಲà³à²²à²¦à³†) ಹಿಡಿದà³à²¤à²°à²²à³ ಹಿಂಜರಿಯà³à²µà²µà²°à³ ತೋಟ ಗದà³à²¦à³†à²—ಳನà³à²¨à³ ನೋಡà³à²•à³Šà²³à³à²¥à²°à³†à²¯à³‡!!! ಇದೠಕೇವಲ ಟೆಕà³à²•à²¿à²¸à³à²—ಳಲಿನ ಪà³à²°à²µà³à²°à³à²¥à²¿à²¯à²²à³à²² ಒಬà³à²¬ ಸಾಮನà³à²¯ ಹಳà³à²³à²¿à²¯à²µà²¨à²¿à²—ೂ ಹಬà³à²¬à²¿à²°à³à²µ ಚಾಳಿ. ಇದನà³à²¨à³ ಬಿಡಿಸಲಸಾದà³à²¯!!
ಆದರೆ ಇಲà³à²²à²¿ ಒಂದನà³à²¨à³ ಗಮನಿಸಬೇಕೠಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳಿರಲಿ, ಸರಕಾರಿನವà³à²•à²°à²°à²¾à²—ಲಿ, ಬಡ ಕೂಲಿಕರà³à²®à²¿à²•à²¨à³† ಆಗಿರಲಿ ಅಥವ ಸಾಮಾನà³à²¯à²¨à³† ಆಗಿರಲಿ ಎಲà³à²²à²°à²²à³à²²à³‚ ಒಂದೇ ಜಪ ಅದೠಬೇಕೠಬೇಕೠಎನà³à²¨à³à²µ ಜಪ. ಇವತà³à²¤à³ ಯಾರಿಗೂ ಈ à²à³‚ತಾಯಿ ಬೇಕಿಲà³à²² ಆದà³à²°à³† ಅವಳಿಂದ ಉತà³à²ªà²¥à²¿à²¯à²¾à²—à³à²µ ಅನà³à²¨à²¬à³‡à²•à³, ದà³à²¡à²¿à²¯à³à²µ ಮನಸಿಲà³à²² ಆದà³à²°à³† ಲೋಕದಲಿರೋ ಎಲà³à²² ವಸà³à²¤à³à²µà³ ಬೇಕà³. ಇದೠನಿಲà³à²²à²¦à²•à²¥à³†… ಮತà³à²¤à³Šà²‚ದೠಪದà³à²¯ ನೆನಪಿಗೆ ಬರà³à²¤à³à²¤à²¦à³†
ಅದೠಬೇಕೠಇದೠಬೇಕೠಮತà³à²¤à³Šà²‚ದೠಬೇಕೆಂದೠ|
ಬೆದಕà³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à³ ಲೋಕ ಸೋಗದಿರವನೆಳಸಿ ||
ಹೃದಯಗà³à²¹à³†à²¯à²¾ ಸà³à²–ಧà³à²¯à²¾à²¨à²¦à³‚ಟೆಯೆ ಸಾಕà³à²·à²¿ |
ಮà³à²¦à²—ಳಮಿತದ ನಿಧಿಗೆ – ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²®
ಇಂದಿನಪರಿಸà³à²¤à²¿à²¤à²¿à²—ೆ ಬರಿ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಮಾತà³à²° ಕಾರಣಕರà³à²¥à²°à²²à³à²² ಎಲà³à²²à²°à³‚ ತà³à²‚ಬಿರà³à²µ ಬೇಕೠಇದಕà³à²•à³† ಕಾರಣ ಯೇನà³à²¦à²¨à²¿à²¸à³à²µà³à²¦à²¿à²²à²µà³‡?? ದà³à²•à³à²•à²¦ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ ಸಮಾಜದಲà³à²²à²¿ ವಿದà³à²¯à²µà²‚ಥರೠಎಂದೆನಿಸಿಕೊಂಡವರೠಅವಿವೆಕಿಗಳಂತೆ ವರà³à²¥à²¿à²¸à³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à³ ದà³à²°à²‚ತವೇ. ಇಲà³à²²à²¿ ಯಾರಿಗೂ ಮà³à²‚ದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಚಿಂತೆ ಇಲà³à²². ನಾನà³.. ನನà³à²¨à²¦à³.. ಬಿಟà³à²Ÿà²°à³† ನಮà³à²®à²¦à³ ಎನà³à²¨à³à²µ ವಾಕà³à²¯à²µà³‡ ಮರೆತಿದà³à²¦à²¾à²°à³†. ಇವà³à²—ಳಿಗೆಲà³à²² ಕಾರಣ ಅತಿಯಾದ ವà³à²¯à²¾à²®à³‹à²¹. ಪà³à²°à²¤à²¿à²¯à³Šà²‚ದರಮೇಲೠಇರà³à²µ ಅತಿಯಾದ ಆಸೆ ಅವà³à²—ಳೆಲà³à²²à²µà³‚ ತನà³à²¨à²¦à²¾à²—ಬೇಕೆಂಬ ಹೆಬà³à²¬à²¯à²•à³†, ಇವà³à²—ಳನà³à²¨à³ ಸರಿಪಡಿಸà³à²µà²µà²°à²¾à²°à³!!
ಒಟà³à²Ÿà²¾à²°à³†à²¯à²¾à²—ಿ ಕೇವಲ ಒಬà³à²¬à²°à²¨à³ ಬೊಟà³à²Ÿà³à²®à²¾à²¡à²¿ ತೋರಿಸà³à²µà³à²¦à²•à²¿à²‚ತ ಯೇಲà³à²²à²°à²²à²¿à²°à³à²µ ವೀಕà³à²¨à³†à²¸à³à²¸à³ ಎನà³à²¨à³à²µà³à²¦à³ ಒಳà³à²³à²¿à²¤à³ ಎಂಬà³à²¦à³ ನನà³à²¨ ಅà²à²¿à²ªà³à²°à²¾à²¯.
ಆಶೆ ಮಂಥರೆ, ನರವಿವೇಚನೆಯೇ ಕೈಕೇಯಿ |
ಬೀಸೆ ಮನದà³à²¸à²¿à²°à³ ಮತಿದೀಪವಲೆಯà³à²µà³à²¦à³ ||
ವಾಸನೆಗಳನà³à²•à³‚ಲ ಸತà³à²¯à²¤à²°à³à²•à²•à³† ಶೂಲ |
ಶೋಷಿಸಾ ವಾಸನೆಯ – ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²® ||
ನಮಸà³à²•à²¾à²° ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³,
ಈ ನಿಮà³à²® ಲೇಖನ à²à²¨à³‹ ಒಂಥರಾ ಇದೆ! ಹೋಗಳಕà³à²•à³‚ ಆಗೋಲà³à²² ತೆಗಳಕà³à²•à³‚ ಆಗೋಲà³à²²!
ನನಗೆ ನಿಜವೆನಿಸಿದà³à²¦à³:
೧. ಹಣ immature ಗಳ ಕೈ ಸೇರಿದà³à²¦à³: ಇದೠLocal Boys ಗೆ ಅನà³à²µà²¯ ಆಗà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²². ಅವರೠತಂದೆ ತಾಯಿಯ ಜೊತೆ ಇದà³à²¦à³
ಜವಾಬà³à²¦à²¾à²°à²¿à²¯à²¿à²‚ದಲೇ ಇದà³à²¦à²¾à²°à³†. ಆದರೆ ಬೇರೆಡೆ ಇಂದ ಬಂದ ಯà³à²µà²• ಯà³à²µà²¤à²¿à²¯à²°à³, ಹೇಳà³à²µà²µà²°à³ ಕೇಳà³à²µà²µà²°à³ ಇಲà³à²²à²¦à³†, ಲಂಗೠಲಗಾಮೠಕಳೆದà³à²•à³Šà²‚ಡವರಂತೆ ಆಡà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†. ಈವತà³à²¤à³ call center ನವರನà³à²¨à³ ವಿವಾಹವಾಗà³à²µà³à²¦à²•à³à²•à³† ಹಿಂದೇಟೠಹಾಕà³à²µà²²à³à²²à²¿à²—ೆ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ಬಂದೊದಗಿದೆ. ಬಾರà³, ಪಬà³, BF, GF ಅಂತ ಹಾಳಾಗà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²¾à²°à³†. ಅವರಿಗಂತೂ ಹೇಳà³à²µà²µà²°à³, ಕೇಳà³à²µà²µà²°à³ ಯಾರೂ ಇಲà³à²², ಹಣ ಇದೆ, ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿ ಹಾಳà³à²—ೆಡವಿದà³à²¦à²¾à²°à³†. Software companies ಯಾಕೆ ಸà³à²¥à²³à²¿à²¯à²°à²¿à²—ೆ ಹೆಚà³à²šà³ ಅವಕಾಶ ಒದಗಿಸಲಿಲà³à²²? ಹಲವಾರೠಕಡೆಯಿಂದ ಇವರನà³à²¨à³ ಇಂಪೋರà³à²Ÿà³ ಮಾಡಿಕೊಂಡದà³à²¦à³ ಯಾಕೆ?
೨. ಗಂಡ ಹೆಂಡತಿ ಇಬà³à²¬à²°à³‚ IT ಉದà³à²¯à³‹à²—ಿಗಳಾದ ಮೇಲೆ ಒಂದೠಹಡಗಿಗೆ ಇಬà³à²¬à²°à³ ಕà³à²¯à²¾à²ªà³à²Ÿà²¨à³ ಗಳಾಗಿ ಎಷà³à²Ÿà³‹ ಹಡಗà³à²—ಳೠಮà³à²³à³à²—ಿ ಹೋದವà³. ಎಷà³à²Ÿà³‚ ಕà³à²Ÿà³à²‚ಬಗಳ ನೆಮà³à²®à²¦à²¿ ಹಾಳಾಯಿತà³. ಗಂಡ ಹೆಂಡತಿ ಇಬà³à²¬à²°à³‚ Empower ಆದರೆ ಇದೠಕಟà³à²Ÿà²¿à²Ÿà³à²Ÿ ಬà³à²¤à³à²¤à²¿, ಇಬà³à²¬à²°à³‚ Financially Independent ಅಲà³à²²à²µà³‡? à²à²¨à³‚ ಮಾಡೋಕೆ ಆಗೋಲà³à²²… ನಾವೠಅದನà³à²¨à³ ಒಪà³à²ªà²¿à²•à³Šà²³à³à²³à²²à³‡ ಬೇಕà³.
ಇನà³à²¨à³, ಇನà³à²¨à³Šà²‚ದೠಕಡೆ ನೋಡೋಣ:
೧. ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡದೇ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡಿದà³à²¦à³: ಇದರಿಂದ ಉದà³à²¦à²¾à²° ಆದದà³à²¦à³ ಯಾರà³? ಎಲà³à²²à²¾ ಬೇರೆಯವರೇ ತಾನೇ? ಅಂದರೆ ಮನೆ ಮಾಲೀಕರà³, ಅಂಗಡಿಯವರà³, Iron ಮಾಡà³à²µà²µà²°à³, ವಾಹನ ಕಂಪನಿಯವರà³, ರಿಯಲೠಎಸà³à²Ÿà³‡à²Ÿà³ ನವರà³, etc, etc….
ಈವತà³à²¤à³ ‘ಬಹಳ ಹಾರಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²°à³, ತಕà³à²• ಶಾಸà³à²¤à²¿à²¯à²¾à²—ಿದೆ’ ಎಂದೠ‘Rejoice’ ಮಾಡà³à²µà²µà²°à²¿à²—ೆ ನಾಳೆ ವà³à²¯à²¾à²ªà²¾à²°à²µà²¾à²—ದೆ ಬಾಯಿ ಬಡೆದà³à²•à³Šà²²à³à²²à³à²µ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ಬಂದಾಗ ನಿಜ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ಅರಿವಾಗà³à²¤à³à²¤à²¦à³†. ಇಂದೠIT ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ಕೆಟà³à²Ÿà²¦à²¾à²—ಿರà³à²µà³à²¦à²°à²¿à²‚ದ, ಯಾರೠಹೆಚà³à²šà³ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²²à³à²². ಅದà³à²¦à²°à²¿à²‚ದ ಉಸಿರೠಕಟà³à²Ÿà²¿à²°à²¿à²µà³à²¦à³ ವà³à²¯à²¾à²ªà²¾à²°à²¿à²—ಳಿಗೆ. ಒಮà³à²®à³† ಜಯನಗರದ ಕಡೆ ಬಂದೠನೋಡಿ ತಿಳಿಯà³à²¤à³à²¤à²¦à³†.
೨. Work culture ಇಲà³à²²à²µà³‡? ಸà³à²µà²¾à²®à²¿ ಸà³à²µà²²à³à²ª ಕಣà³à²£à³ ತೆಗೆದೠನೋಡಿ. ಸಣà³à²£ ವಯಸà³à²¸à²¿à²¨à²µà²°à³‚ ಕೂಡ Project lead/manager ಗಳಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಗಳಿಗೆ success ತಂದೠಕೊಟà³à²Ÿà²¿à²¦à³à²¦à²¾à²°à³†! Work culture ಇಲà³à²²à²¦à³†à²¯à³‡ ಕಂಪನಿ ಗಳೠಲಾಠಮಾಡೋಕೆ ಆಗೋಲà³à²² ಸà³à²µà²¾à²®à²¿… ‘ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²—ಿಂತ ಕಸà³à²¬à³ ಕಲಿಯಬೇಕà³â€™ ಎಂಬ ಮೆಂಟಾಲಿಟಿ à²à²Ÿà²¿à²¯à²µà²°à²²à³à²²à²¿ ಬರಲೇ ಇಲà³à²² ಎಂದಿದà³à²¦à³€à²°à²¿! ಕಸà³à²¬à³ ಕಲಿಯದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡೋಕೆ ಆಗà³à²¤à³à²¤à²¦à³†à²¯à³‡? ಈ ಮಾತà³à²—ಳೠಸಂಜೆ ಸೋಮಾರಿ ಕಟà³à²Ÿà³†à²¯à²²à³à²²à²¿ ಕà³à²³à²¿à²¤à³ ಹೊಟà³à²Ÿà³† ಕಿಚà³à²šà²¿à²¨à²¿à²‚ದ ಆಡà³à²µà²µà²° ಮಾತಿನಂತಿದೆ!
೩. ಎಲà³à²²à²¿ ಹà³à²²à³à²²à³ ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿ ಬೆಳೆದಿದೆಯೋ ಅಲà³à²²à²¿à²—ೆ ಹಸà³à²—ಳನà³à²¨à³ ಹೊಡೆದà³à²•à³Šà²‚ಡೠಹೋಗà³à²¤à³à²¤à²¾à²¨à²²à³à²²à²¾ ಅಂತಹ ಕೌಬಾಯà³â€Œà²¨à²¨à³à²¤à²¾à²¦à²°à³ ಎಂದಿದà³à²¦à³€à²°à²¿: ನಿಮಗೆ ಇನà³à²¨à³‚ ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿರà³à²µ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಸರಿಸಮಾನವಾದ ಕೆಲಸ ಕೊಟà³à²Ÿà³ ಹೆಚà³à²šà³ ಹಣ ಕೊಟà³à²Ÿà²°à³†, ಅಲà³à²²à²¿à²—ೆ ಹೋಗದೆ ಇರà³à²µà²¿à²°à²¾? ವಿಜಯ ಕರà³à²¨à²¾à²Ÿà²• ಹೊಸದಾಗಿ ಬಂದಾಗ ೧ ರೂ. ಗೆ ಕೊಟà³à²Ÿà³ ಓದà³à²—ರನà³à²¨à³ ಪಡೆದà³à²•à³Šà²³à³à²³à²²à²¿à²²à³à²²à²µà³‡, ಹಾಗೆ ಕಂಪನಿಗಳೠಹೆಚà³à²šà³ ಸಂಬಳ ಕೊಟà³à²Ÿà³ ಕೆಲಸಗಾರರನà³à²¨à³ ಪಡೆದà³à²•à³Šà²‚ಡರೆ à²à²¨à³ ತಪà³à²ªà³?
೩. ಶಿವಾನಂದ ಹೇಳಿದಂತೆ ನà³à²¯à²¾à²¯à²µà²¾à²—ಿ (White money) ಸಂಪಾದಿಸಿದà³à²¦à³ ನà³à²¯à²¾à²¯à²µà²¾à²—ಿ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡಿದರೆ à²à²¨à³ ತಪà³à²ªà³? ಅದೠWhite Money ಆದà³à²¦à²°à²¿à²‚ದಲೇ ರಾಜಾರೋಷವಾಗಿ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡಿದà³à²¦à³. ಅದರಿಂದ ಲಾà²à²•à³à²•à³Šà²³à²—ಾದದà³à²¦à³ ಇತರರೆ ಅಲà³à²²à²µà³‡? ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡಿಲà³à²² ಎಂದೠಯಾರೠಹೇಳಿದà³à²¦à³? Bank ಗಳನà³à²¨ ಕೇಳಿ ನೋಡಿ, LIC ಯನà³à²¨ ಕೇಳಿ ನೋಡಿ, ಫಂಡೠಹೌಸೠಗಳನà³à²¨ ಕೇಳಿ ನೋಡಿ. ಯಾವ ಕೆಲಸವೇ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à²²à²¿, ಯಾರಿಗಾದರೂ ಮà³à²‚ದೆ ಸಂಬಳ ಸಿಗà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²² ಎಂದರೆ ಕಷà³à²Ÿà²µà³‡ ಅಲà³à²²à²µà³‡?
೪. IT à²à²¾à²°à²¤à²•à³à²•à³† à²à²•à³† ಬಂತೠತಿಳಿದಿದೆಯ? ಅದೠರಾ – ಮೆಟೀರಿಯಲೠಬೇಡದೆ ಇರà³à²µ ವೃತà³à²¤à²¿. ಯಾರಿಗೋ à²à²¨à³‹ ಬೇಕà³, ನಮà³à²® ಜನಗಳ ಬಳಿ ಬà³à²¦à³à²¦à²¿à²µà²‚ತಿಕೆ ಇದೆ, ಜನಗಳೂ ಬಹಳ ಇದà³à²¦à²¾à²°à³†, ಅವರನà³à²¨à³ ಉಪಯೋಗಿಸಿ ದೇಶಕà³à²•à³† ಲಾಠಹಾಗೠಜನಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಕೊಡಿಸà³à²µ ಸರಕಾರದ ಒಲವà³! IT ಗೆ ಮà³à²‚ಚೆ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ನಿಮಗೆ ಮರೆತೠಹೋಗಿದೆಯೇ? ತಂದೆ ತಾಯಿ ಗಳಿಗೆ ಮಕà³à²•à²³à²¨à³à²¨à³ ಸà³à²µà²‚ತ ಕಾಲಿನ ಮೇಲೆ ನಿಲà³à²²à³à²µà²‚ತೆ ಮಾಡà³à²µà³à²¦à³‡ ದೊಡà³à²¡ ಚಿಂತೆ. ಮಕà³à²•à²³à²¿à²—ೆ ಪದವಿ ಪಡೆದೠEmployment Exchange ಗೆ ಅಲೆದಾಡà³à²µà³à²¦à³‡ ಕೆಲಸ. ನಿರà³à²¦à³à²¯à³‹à²—ವೇ ಎಲà³à²²à³†à²²à³à²²à³‚ ತಾಂಡವ ಅದà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²¦à³à²¦à³ ನೆನಪಿಲà³à²²à²µà³‡? ಎಲà³à²²à³†à²²à³à²²à³‚ ಲಂಚ. ಇಂದೠಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿ ಓದà³à²µà²µà²°à²¿à²—ೆ ಹೆಚà³à²šà³ ಚಿಂತೆ ಇಲà³à²²à²¦à³† ಒಳà³à²³à³† ಕೆಲಸ ಹಾಗೠಹಣ ಕೊಡà³à²µ ವೃತà³à²¤à²¿ IT ಅಲà³à²²à²µà³‡? ಈವತà³à²¤à³ ಮನೆ ಮನೆ ಗಳಲà³à²²à²¿ Software Engineer ಇರà³à²µà³à²¦à²¾à²¦à²°à³‚ à²à²•à³†? ಅದೠಕೇವಲ ಹಣಕà³à²•à²¾à²—ಿ ಅಲà³à²². ಸà³à²µà²²à³à²ª ಯೋಚಿಸಿ.
೫. Software ಉದà³à²¯à³‹à²—ವನà³à²¨à³ ಕೂಲಿ ಕೆಲಸಕà³à²•à³† ಹೊಲಿಸà³à²µà²µà²°à²¿à²—ೆನೠಕಮà³à²®à²¿ ಇಲà³à²². ಅವರಿಗೆ ಬà³à²¦à³à²¦à²¿à²¯à³‚ ಇಲà³à²²! ಹಾಗಾದರೆ ಸರಕಾರಿ ಕೆಲಸ ಕೂಲಿ ಕೆಲಸವೇ ಅಲà³à²²à²µà³‡? ಅದೠಇಂದಿನ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿à²¯à²²à³à²²à²¿ ದೇವರ ಕೆಲಸ ಹೇಗಾಗà³à²¤à³à²¤à²¦à³†? Software ನಲà³à²²à²¿ Research, Development, Testing, Maintenance, ಮà³à²‚ತಾದ ಬಗೆಗಳಿವೆ. ಅದನà³à²¨à³ ತಿಳಿದೠಮಾತಾಡà³à²µà³à²¦à³ ಲೇಸà³. Research ಗೆ ಜನರ ಅಗತà³à²¯ ಕಡಿಮೆ, ಬಂಡವಾಳ ಅತà³à²¯à²¦à²¿à²•. ಉಳಿದವà³à²—ಳಿಗೆ ಜನರ ಅಗತà³à²¯ ಹೆಚà³à²šà³, ಬಂಡವಾಳ ಕಡಿಮೆ. ನಮà³à²® ದೇಶಕà³à²•à³† ಈಗಿರà³à²µ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿à²¯à²²à³à²²à²¿ ಯಾವà³à²¦à³ ಹೆಚà³à²šà³ ಸೂಕà³à²¤? ಜಗತà³à²¤à²¿à²¨à²²à³à²²à²¿ ಹೆಚà³à²šà³ research ನಡೆಯà³à²µà³à²¦à³ ಜನ ಕಡಿಮೆ ಹಾಗೠಹಣ ಹೆಚà³à²šà³ ಇರà³à²µ ಪಶà³à²šà²¿à²® ದೇಶಗಳಲà³à²²à²¿ ಹಾಗೠdevelopment ನಡೆಯà³à²µà³à²¦à³ developing ದೇಶಗಳಲà³à²²à²¿ ಎನà³à²¨à³à²µà³à²¦à³ ತಿಳಿಯà³à²µà³à²¦à³ ಸೂಕà³à²¤. ನಮà³à²® TCS, Infosys, Wipro ಗಳೠಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à³ ನಿಮà³à²® ಅಳತೆಗೆ ತಕà³à²•à²‚ತೆ ಬಟà³à²Ÿà³† ಹೊಳೆಯà³à²µ ಕೆಲಸ. Microsoft ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à³ Readymade ಬಟà³à²Ÿà³† ಮಾರà³à²µ ಕೆಲಸ. ಹಾಗಂತ ಇಬà³à²¬à²°à²¨à³à²¨à³‚ ದೂರà³à²µà³à²¦à³ ಸಮಂಜಸವಲà³à²². ಎರಡೂ ಬೇಕಿರà³à²µ ಸರಕà³à²—ಳೇ.
(ಇಂದಿನ ಈ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿à²—ೆ ಕಾರಣ ಬೇಕೆಂದರೆ ಇದನà³à²¨à³ ನೋಡಿ: )
ನಾನೠಕೂಡ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà²° fan ಆಗಿದà³à²¦à³‚, ಆಳವಿಲà³à²²à²¦ ಈ ಲೇಖನವನà³à²¨à³ ನೋಡಿ ಬೇಜಾರೠಮಾಡಿಕೊಳà³à²³à³à²µà²‚ತಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನ ಬರೆಯಲೠ‘ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ಸಿಂಹ’ ರ ಅಗತà³à²¯à²µà²¿à²°à²²à²¿à²²à³à²² ಎನà³à²¨à²¿à²¸à³à²¤à³à²¤à²¦à³†.
Spelling mistakes ಇದà³à²¦à²¾à²°à³† ಕà³à²·à²®à²¿à²¸à²¿.
ಧನà³à²¯à²µà²¾à²¦à²—ಳà³,
ಕನà³à²¨à²¡à²¦ ಕಂದ
ಪà³à²°à³€à²¤à²¿à²¯ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³,
ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳ ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆದ ಲೇಖನ ಓದಿದೆ.. ಕೆಲವೠಮಾತà³à²—ಳೠಉತà³à²ªà³à²°à³†à²•à³à²·à³†à²¯à³‡à²¨à³à²¦à²¨à²¿à²¸à²¿à²¦à²µà³. ನನà³à²¨ ಆಲೋಚನೆ ತಪà³à²ªà²¿à²¦à²²à³à²²à²¿ ಅದನà³à²¨à³ ವಿವರಿಸಿ..
ನಿಮà³à²® ಈ ಲೇಖನ ಓದಿಮà³à²—ಿಸà³à²µà²¾à²— ಮೊದಲೠನನಗೆ ನೆನಪಾಗಿದà³à²¦à³ ಡಿ.ವಿ.ಜಿ ಯವರ ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²®à²¨ ಕಗà³à²—ದ ಈ ಪದà³à²¯
ಜನಕಜೆಯ ದರà³à²¶à²¨à²¦à²¿à²¨à²¾à²¯à³à²¤à³ ರಾವಣ ಚಪಲ |
ಕನಕಮೃಗದರà³à²¶à²¨à²¦à³† ಜಾನಕಿಯ ಚಪಲ ||
ಜನವವನ ನಿಂದಿಪà³à²¦à³, ಕನಿಕರಿಪà³à²¦à²¾à²•à³†à²¯à²²à²¿ |
ಮನದ ಬಗೆಯರಿಯದದೠ– ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²® ||
ಬಹà³à²·à²ƒ ಈ ಒಂದೠಪದà³à²¯ ನಿಮà³à²® ಲೇಖನಕà³à²•à³† ಉತà³à²¤à²°à²µà³†à²¨à³à²¦à²¨à²¿à²¸à³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²à²µà³‡??
ನೀವೠಹೇಳಿರà³à²µ ಮಾತà³à²—ಳಲà³à²²à²¿ ಹà³à²°à³à²³à²¿à²²à³à²² ಎಂದಲà³à²², ಆದರೆ ಅದೠಉತà³à²ªà³à²°à³‡à²•à³à²·à³† ಎಂಬಂತೆ ನನಗೆ ಕಂಡಿತà³. ನಾನೠಕಂಡಿರà³à²µà²¹à²¾à²—ೆ ಶೇಕಡಾ ೧೦೦ರಲà³à²²à²¿ à³à³¦à²ªà²¾à²²à³ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಆಸೆಬà³à²°à³à²•à²°à³ ಎಂದರೆ ಉತà³à²ªà³à²°à³‡à²•à³à²·à³†à²¯à²¾à²—ಲಾರದà³. ತಮಗೆ ಬರà³à²µ ಸಂಬಳದಲà³à²²à²¿ ತà³à²°à³à²ªà³à²¤à²¿à²•à²¾à²£à³à²µ ಪà³à²°à²µà³ƒà²¤à²¿ ಅವರ ಜಾಯಮಾನದಲà³à²²à²¿ ಬರà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²². ಇದಕà³à²•à³† ಉದಾಹರಣೆ Amway, rmp à²à²œà³†à²‚ಟೠಗಳೊಂತೆ ವರà³à²¤à²¿à²¸à³à²µ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳà³.
ಇಂದೠಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಪರದಾಟ ನೋಡಿ ಅವರಬಗà³à²—ೆ ಕನಿಕರವನೠತೋರದೆ, ಹೀಗೆ ಆಗಬೇಕೠಇಲà³à²² ಅಂದà³à²°à³† ಇವರನೠಹಿದà³à²¯à³‹à²°à³ ಯಾರೠಅಂತ ಮಾತನಾಡà³à²¤à²¿à²°à³‹à²¦à³ ಸತà³à²¯. ಹಾಗಂತ ಹೀಗೆ ಹೇಳà³à²µ ಜನ ಸಾಚಾಗಳೇ?? ಹಿಂದೆ ಬà³à²¯à²¾à²‚ಕೠನೌಕರರಿಗೆ ಬಹಳ ಮರà³à²¯à²¾à²¦à³† ಕೊಟà³à²Ÿà³ ಮತದà³à²¬à³‡à²•à²¿à²¤à³.ಅವà³à²°à³ ಚೀರಾಡಿದà³à²°à³† ಅದನೠಸಹಿಸಿಕೊಲà³à²¬à³†à²•à²¿à²¤à³, ಇಂದೠಅದರ ಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಕಾಸಗಿ ಬà³à²¯à²¾à²‚ಕà³à²—ಳೠಪೈಪೋಟಿಗೆ ಬಿದà³à²¦à²¿à²µà³†. ಇದೇ ಜನ ಬà³à²¯à²¾à²‚ಕà³à²—ಳಲà³à²²à²¿à²¨ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ, ಇವà³à²°à²¿à²—ೆ ಹೀಗೆ ಆಗಬೇಕೠಇಲà³à²² ಅಂದà³à²°à³† ಇವರನೠಬಿಟà³à²°à³† ಯಾರೠಇಲà³à²² ಅಂತ ಆಡà³à²¤à²¾à²°à³† ಅಂತ ಬಯಸಲಿಲà³à²µà³† ??
ಹಾಗಾದà³à²°à³† ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳಿಗೂ ಇವರಿಗೂ ಇರà³à²µ ವೆತà³à²¯à²¾à²¸??
ನೀವೠಹೇಳಿದಹಾಗೆ ಇಂದೠ೧೦೦ರಕà³à²•à³† ೯೯ರಷà³à²Ÿà³ ಎಲà³à²²à²° ಕೈನಲà³à²²à³‚ ಮೊಬೈಲà³à²—ಳà³à²³à²¦à³† ಕಾರà³à²¬à²¾à²°à³. ಇದೊಂದೠರೀತಿಯ ಫà³à²¯à²¾à²·à²¨à³ ಆಗಿದೆ. ಮೊಬೈಲೠಇಲà³à²²à²¦à²µà²¨à³ à²à²¨à²•à³à²•à³‚ ಬಾರದವನೠಎಂಬ ಅà²à²¿à²ªà³à²°à²¾à²¯. ಕೂಲಿ ಕೆಲಸಮಾಡà³à²µà²µà²¨à³ ಕೈನಲà³à²²à²¿ ಮೊಬೈಲೠಹಿಡಿದೠಜೋರಾಗಿ ಅರಚà³à²¥ ಬೀದಿಲಿ ಹೋಗà³à²¤à²¾à²¨à³†. ಇನà³à²¨à³ ಕೆಲವರೠಬಸà³à²¸à³à²—ಳಲà³à²²à²¿ ಜೋರಾಗಿ ಹಾಡೠಹಾಕಿಕೊಂಡೠತನà³à²¨ ಮೊಬೈಲೠಪà³à²°à²¦à²°à³à²¶à²¨ ಮಾಡà³à²¤à²¾à²¨à³†. ಇಂತಹ ವಿಚಿತà³à²° ಪà³à²°à²¾à²£à²¿à²—ಳನà³à²¨à³ ಶೋಕಿವಾಲರೠಎಂದೆನà³à²¨à²¬à²¹à³à²¦à³‡?? ಇಂತಹ ಧೋರಣೆಗೆ ಟೆಕà³à²•à²¿à²¸à³à²—ಳ ದà³à²‚ದà³à²µà³†à²š ಕಾರಣವಾದಿತೆ?? ಇದನà³à²¨à³ ಆಸೆಬà³à²°à³à²•à³à²¤à²¨à²¦ ಪರಮಾವದಿ ಯೇನà³à²¦à²¨à³à²¨à²¬à²¹à³à²¦à³‡??
ಇಂದೠಯಾರಿಗೂ ಕಸà³à²Ÿà²ªà²¡à²²à³ ಮನಸಿಲà³à²²!! ಎಲà³à²²à²°à²¿à²—ೂ ದಿಡೀರೠಹಣ ಮಾಡಬೇಕೠಅನà³à²¨à³‹à²¦à³Šà²‚ದೇ ತಲೇಲಿ. ಇಂದೠಹಳà³à²³à²¿à²—ಳಲà³à²²à²¿ ಕೂಲಿಕೆಲಸದ ಆಳà³à²—ಳೠಸಿಗà³à²µà³à²¦à³ ಕಷà³à²Ÿ. ಕಾರಣ ಮಹಾನಗರ ಇವರನà³à²¨à³ ಕೈಬೀಸಿ ಕರಿಯà³à²¤à²¿à²¦à³†. ಬಾರà³, ಕೊರಿಯರೠಕೆಲಸಗಳಲà³à²²à²¿ ಶà³à²°à²®à²ªà²¡à²¦à³† ಬರà³à²µ ಹಣ, ದಿನವೆಲà³à²² ಬೆವರಹರಿಸಿ,ಬಿಸಿಲಲà³à²²à²¿ ಬೇಯà³à²µà³à²¦à²•à²¿à²‚ತ ಇದà³à²µà²¾à²¸à²¿ ಅಲà³à²²à²µà³‡!!! ಬಹà³à²·à²ƒ ಇದಕà³à²•à³† ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಪà³à²°à²¤à³à²¯à²•à³à²·à²µà²¾à²—ಿ ಅಲà³à²²à²¦à²¿à²¦à³à²¦à²°à³‚ ಪರೋಕà³à²·à³à²¯à²µà²¾à²—ಿ ಕಾರಣಕರà³à²¥à²°à³ ಎಂದರೆ ತಪಿಲà³à²². ಹಾಗಂತ ಟೆಕà³à²•à²¿à²¸à³à²—ಳೠಇದರಿಂದ ಹೊರತಲà³à²² ಎಸà³à²Ÿà³‹à²®à²‚ದಿ ಕಂಪನಿ ಯಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಹರà³à²¤à²²à³‡ ಇರà³à²¤à²¾à²°à³†. ಇರà³à²µà²·à³à²Ÿà³à²¦à²¿à²¨ ಆದಷà³à²Ÿà³ ಕೈಚಾಚಿ ಹಣ ಬಾಚಿಬಿಡಬೇಕೆಂಬ ಆಸೆ.
ಇನà³à²¨à³ ತೋಟ ಗದà³à²¦à³† ಹೊಂದಿರà³à²µà²µà²° ಕಥೆ!!! ಹೇಳಲà³à²²à²¸à²¾à²¦à³à²¯â€¦ ಒಮà³à²®à³†à²—ೇ ಕೈತà³à²‚ಬಾ ಹಣ ಬರà³à²µà²¾à²— ತೋಟ, ಗದà³à²¦à³†à²—ಳಿನà³à²¦à²—à³à²µ ಉತà³à²ªà²¤à²¿ ಸಾಸಿವೆಕಾಳಿನಂತೆ ಕಾಣà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²à²µà³‡!! ತೋಟ, ಗದà³à²¦à³†à²—ಳನà³à²¨à³ ನೋಡಿಕೊಳà³à²µà³à²¦à³‡ ಎಂಥಹ ಅವಮಾನ!! ಮಾರà³à²•à³†à²Ÿà³à²¨à²¿à²‚ದ ಹಾಲà³, ಮೊಸರೠಅಥವ ಇನà³à²¨à³à²¯à²¾à²µà³à²¦à³‡ ವಸà³à²¤à³à²µà²¨à³à²¨à³ ಬರೆಕೈನಲà³à²²à²¿ (ಪà³à²²à²¾à²¸à³à²Ÿà²¿à²•à³ ಕವರೠಇಲà³à²²à²¦à³†) ಹಿಡಿದà³à²¤à²°à²²à³ ಹಿಂಜರಿಯà³à²µà²µà²°à³ ತೋಟ ಗದà³à²¦à³†à²—ಳನà³à²¨à³ ನೋಡà³à²•à³Šà²³à³à²¥à²°à³†à²¯à³‡!!! ಇದೠಕೇವಲ ಟೆಕà³à²•à²¿à²¸à³à²—ಳಲಿನ ಪà³à²°à²µà³à²°à³à²¥à²¿à²¯à²²à³à²² ಒಬà³à²¬ ಸಾಮನà³à²¯ ಹಳà³à²³à²¿à²¯à²µà²¨à²¿à²—ೂ ಹಬà³à²¬à²¿à²°à³à²µ ಚಾಳಿ. ಇದನà³à²¨à³ ಬಿಡಿಸಲಸಾದà³à²¯!!
ಆದರೆ ಇಲà³à²²à²¿ ಒಂದನà³à²¨à³ ಗಮನಿಸಬೇಕೠಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳಿರಲಿ, ಸರಕಾರಿನವà³à²•à²°à²°à²¾à²—ಲಿ, ಬಡ ಕೂಲಿಕರà³à²®à²¿à²•à²¨à³† ಆಗಿರಲಿ ಅಥವ ಸಾಮಾನà³à²¯à²¨à³† ಆಗಿರಲಿ ಎಲà³à²²à²°à²²à³à²²à³‚ ಒಂದೇ ಜಪ ಅದೠಬೇಕೠಬೇಕೠಎನà³à²¨à³à²µ ಜಪ. ಇವತà³à²¤à³ ಯಾರಿಗೂ ಈ à²à³‚ತಾಯಿ ಬೇಕಿಲà³à²² ಆದà³à²°à³† ಅವಳಿಂದ ಉತà³à²ªà²¥à²¿à²¯à²¾à²—à³à²µ ಅನà³à²¨à²¬à³‡à²•à³, ದà³à²¡à²¿à²¯à³à²µ ಮನಸಿಲà³à²² ಆದà³à²°à³† ಲೋಕದಲಿರೋ ಎಲà³à²² ವಸà³à²¤à³à²µà³ ಬೇಕà³. ಇದೠನಿಲà³à²²à²¦à²•à²¥à³†â€¦ ಮತà³à²¤à³Šà²‚ದೠಪದà³à²¯ ನೆನಪಿಗೆ ಬರà³à²¤à³à²¤à²¦à³†
ಅದೠಬೇಕೠಇದೠಬೇಕೠಮತà³à²¤à³Šà²‚ದೠಬೇಕೆಂದೠ|
ಬೆದಕà³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à³ ಲೋಕ ಸೋಗದಿರವನೆಳಸಿ ||
ಹೃದಯಗà³à²¹à³†à²¯à²¾ ಸà³à²–ಧà³à²¯à²¾à²¨à²¦à³‚ಟೆಯೆ ಸಾಕà³à²·à²¿ |
ಮà³à²¦à²—ಳಮಿತದ ನಿಧಿಗೆ – ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²®
ಇಂದಿನಪರಿಸà³à²¤à²¿à²¤à²¿à²—ೆ ಬರಿ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಮಾತà³à²° ಕಾರಣಕರà³à²¥à²°à²²à³à²² ಎಲà³à²²à²°à³‚ ತà³à²‚ಬಿರà³à²µ ಬೇಕೠಇದಕà³à²•à³† ಕಾರಣ ಯೇನà³à²¦à²¨à²¿à²¸à³à²µà³à²¦à²¿à²²à²µà³‡?? ದà³à²•à³à²•à²¦ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ ಸಮಾಜದಲà³à²²à²¿ ವಿದà³à²¯à²µà²‚ಥರೠಎಂದೆನಿಸಿಕೊಂಡವರೠಅವಿವೆಕಿಗಳಂತೆ ವರà³à²¥à²¿à²¸à³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à³ ದà³à²°à²‚ತವೇ. ಇಲà³à²²à²¿ ಯಾರಿಗೂ ಮà³à²‚ದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಚಿಂತೆ ಇಲà³à²². ನಾನà³.. ನನà³à²¨à²¦à³.. ಬಿಟà³à²Ÿà²°à³† ನಮà³à²®à²¦à³ ಎನà³à²¨à³à²µ ವಾಕà³à²¯à²µà³‡ ಮರೆತಿದà³à²¦à²¾à²°à³†. ಇವà³à²—ಳಿಗೆಲà³à²² ಕಾರಣ ಅತಿಯಾದ ವà³à²¯à²¾à²®à³‹à²¹. ಪà³à²°à²¤à²¿à²¯à³Šà²‚ದರಮೇಲೠಇರà³à²µ ಅತಿಯಾದ ಆಸೆ ಅವà³à²—ಳೆಲà³à²²à²µà³‚ ತನà³à²¨à²¦à²¾à²—ಬೇಕೆಂಬ ಹೆಬà³à²¬à²¯à²•à³†, ಇವà³à²—ಳನà³à²¨à³ ಸರಿಪಡಿಸà³à²µà²µà²°à²¾à²°à³!!
ಒಟà³à²Ÿà²¾à²°à³†à²¯à²¾à²—ಿ ಕೇವಲ ಒಬà³à²¬à²°à²¨à³ ಬೊಟà³à²Ÿà³à²®à²¾à²¡à²¿ ತೋರಿಸà³à²µà³à²¦à²•à²¿à²‚ತ ಯೇಲà³à²²à²°à²²à²¿à²°à³à²µ ವೀಕà³à²¨à³†à²¸à³à²¸à³ ಎನà³à²¨à³à²µà³à²¦à³ ಒಳà³à²³à²¿à²¤à³ ಎಂಬà³à²¦à³ ನನà³à²¨ ಅà²à²¿à²ªà³à²°à²¾à²¯.
ಆಶೆ ಮಂಥರೆ, ನರವಿವೇಚನೆಯೇ ಕೈಕೇಯಿ |
ಬೀಸೆ ಮನದà³à²¸à²¿à²°à³ ಮತಿದೀಪವಲೆಯà³à²µà³à²¦à³ ||
ವಾಸನೆಗಳನà³à²•à³‚ಲ ಸತà³à²¯à²¤à²°à³à²•à²•à³† ಶೂಲ |
ಶೋಷಿಸಾ ವಾಸನೆಯ – ಮಂಕà³à²¤à²¿à²®à³à²® ||
Tumba Kettadagide…
Nanu s/w engineer agidroo indu kooda 4 k rent manele iddini with family.
Dont generalise things and heart people.
*hurt
Hi Prathap,
Namhantha hudugru kooda idivi kanri, ondu sari kannada hudugru hege IT company nalli iddunu
1. nam ooru, nam Jana, nam bhashe bagge prathi dina mathadkondu, adakkoskara en madbeku anno daarigaagi kaythirthare… Nimige goththa..
2. Namma company nalli navu yesthu janakke nam bhashe kalusudvi antha helkondu hemme padthivi…Nimige goththaa,
3. Appa ammange bekada wastugalu, avaru kanade iro ooru, trip galigu kalusthivi madthirthare prathi dina antha… nimge goththa…
4. Prathi dina ammana hathra mathadoke, hudgi hathra mathadoke duddu karchu madodrinda telecom industry hege beldide antha… nimge goththa..
innu thumba ide helodu…
Nam manasige thumba novagide…
Nim article na nodida thakshana nan friend phone madidda… but odokke aagirlilla…
Yella nijane…. nammanthoru idivi… alli differentiate mado peoples kooda idare…
Sumne bariyokkintha… S.L .BHAIRAPPA thara Adhayana madi bareyodu kaliri…
Hi Prathap,
Excellent write-up and you rightly said . One could have thought of savings…Gradually now people are going back to the basics…which is really good. Giving more importance to the agriculture and knowing their roots will definitely save our morality…
Its really thought provoking one and much relevant to the present scenario .I wish you to pen many more such articles. Wish you all the best.
— Santhosh Ananthapura
Hi Pratap,
I am not sure why my comment which i posted y’day is not appearing today. Most of them have shared the same feeling as what i had written y’day.
What has happened these days Pratap?? your aritcles were written after a lot of research/home work but i don’t see that effort off late. Anyway, “nindakarirabeku samajadali nindakarirabeku………sandigondigalali handigaliruvanthe nindakarirabeku”
I think you must take criticism constructively. It is an indication that People really like your work and would not want to see any deterioration in the quality. Hope to read some matured articles from you going forward. “ALL THE BEST”
Hello Pratap,
Good article…….
‘heluvudu shastra.. ikkuvudu gaala..’
dont forget that the very fact you own this ‘pratapsimha.com’ domain is because of IT.
Check the facts before passing judgement. you can’t generalize things on the basis of 20% truth. That’s ridiculous.
People would rather tolerate VK without ‘bettale jagattu’ for a week than some biased article like this.
One suggestion considering ur recent articles..
Have u considered taking break for a while?
Nice one pratap…
May be u have missed many of the topics discussed in above comments. Your article is applicable to 80% of the s/w engineers.
Even i’m working in one of the renowned s/w company. Nothing extrodinary work is done in this industry (as they behave in the public).
Nice on pratap… Keep it up…
Hi!
I read this write-up and was surprised to see so much of disdain for the I-Techies. I would like to mention it in the beginning that I am not a techie (I am a Physician). But the amount of angst in the write up made me feel like writing a few words.
No doubt some of the new-rich flaunted their wealth and spent lavishly on certain luxuries. But a generalization to this effect labelling all techies as spend-thrifts or ones who don’t know the value of money is bad. A few days ago, I read a fine piece written by Pratapsimha, advising restraint among journalists, and I admired it. I am amazed that Pratap has failed to practice what he preached. He has fallen prey to a temptation to write about a very poorly substantiated view point.
Today the techies are suffering. Well, soon when situation worsens, all other sectors of economy will suffer and the hard hit will be the poorest. Pratap being a journalist and having easy access to this information should have written about how the coming days are about to affect us all.
Hello,
Mr.Pratap, you write good but nothing good in this article this time except some facts, if people enjoy their earning whats wrong with that? Evry one has reason and right to spen his earnings…
I feel the maximun tax levied group is IT pro…hence sharing their earnings with soceity..helping soceity to acheive more valu for living every time, May be this is a very bad phase which will also passaway, but holding complete IT professinals is wrong i feel.IT is a boon to INDIA particularly B’lore…But has to streamline little more..(already ON).But life style is evry ones choice…
But i feel as long as there are people to spend,invest,buy market will be good…But its induvidual choice on spending…
thanks happy writing…
Dear Pratap,
patrakaratha ಆದ nimage “ವರà³à²•à³ ಕಲà³à²šà²°à³â€ à²à²¨à²¿à²¦à³† ಹೇಳಿ??
Patrakartaraadu nimage saamajika pragne ideya?? iddiddare Mangalore pub attack vishayadalli neevu vartisida reeti sarina?? namma deshada raajakaranigalige work culture ideya?? sarkari naukarige work culture ideya??
Yaarige ide swamy ee deshadalli saamjika pragne?? Before writing anything swalpa yochane maadi… Durahankara IT udyogigalige maatra seemitavaagilla hana iro almost ellargu ide(pragnavantarannu bittu).
Ivattu IT onde all down aagirodu, 5 laksha jana textile industry nalli kelsakoldidaare … avrella yaaru gotta… namma halli jana…
Irodralli swalpa stable aagirodu IT ne annodu maribedi..
Pratap … Think before Ink
ಸರà³, ನಿಮà³à²® ಲೇಖನವನà³à²¨à³ ದಾಸರ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ, ಗಾದೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸà³à²‚ದರವಾಗಿ ಹೆಣೆಯಲಾಗಿದೆ. ವಸà³à²¤à³à²¸à³à²¥à²¿à²¤à²¿à²¯ ಬಗà³à²—ೆ ಬಹೠವಿಸà³à²¤à²¾à²°à²µà²¾à²¦ ಸತà³à²¯à²µà²¿à²¦à³†…ನಿಮà³à²® ಬರವಣಿಗೆಯ ಶೈಲಿ ಅದà³à²à³à²¤. ಅದಕà³à²•à²¾à²—ಿ ನಿಮಗೆ ಮೊದಲೇ ಧನà³à²¯à²µà²¾à²¦à²—ಳನà³à²¨à³ ತಿಳಿಸಿರà³à²¤à³à²¤à³‡à²¨à³†.
ಆದರೆ ಹೀಗೇಕಾಯಿತೠಅಂತ ಕಾರಣ ಹà³à²¡à³à²•à³à²µ ಯತà³à²¨ ಖಂಡಿತ ಆಗಿಲà³à²². ಜನಸಾಮಾನà³à²¯à²° ಅà²à²¿à²ªà³à²°à²¾à²¯à²—ಳನà³à²¨à³ ಕà³à²°à³‹à²¢à³€à²•à²°à²¿à²¸à²¿ ಒಂದೠ‘consolidated report’ ಇದà³à²¦ ಹಾಗಿದೆ. à²à²Ÿà²¿à²—ರ ಪಕà³à²•à²¦ ಮನೆಯವರಿಗೆ ಓದಲಂತೂ ತà³à²‚ಬಾ ಮಜವಾಗಿದೆ! ಚà³à²°à³à²•à²¾à²¦ ಹà³à²¡à³à²— ಬಿದà³à²¦à³ ಗಾಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಮೇಲೆ ಇತರ ಹà³à²¡à³à²—ರೠ‘ಹೆಂಗಾಯà³à²¤à³ ನೋಡ೒ ಅಂತ ಕೇಕೆ ಹಾಕಿ ನಕà³à²•à³ ಹೇಳಿದ ಹಾಗಿದೆ.
ಅದಿರಲಿ, ಸಮಸà³à²¯à³†à²¯à²¨à³à²¨ ತಿಳಿದà³à²•à³Šà²³à³à²³à²²à³ ಮೂಲವನà³à²¨à³ ಹà³à²¡à³à²•à²²à³‡ ಬೇಕà³.
à²à²Ÿà²¿ ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²° ನಮà³à²® ದೇಶಕà³à²•à³† ಸà³à²®à²¾à²°à³ ಎಂà²à²¤à³à²¤à²° ದಶಕದ ಪೂರà³à²µà²¾à²°à³à²§à²¦à²²à³à²²à²¿ ಬಂತà³. ಆದರೆ ಪೂರà³à²£ ಪà³à²°à²®à²¾à²£à²¦à²²à³à²²à²¿ ಗೋಚರವಾಗಿದà³à²¦à³ ನರಸಿಂಹರಾವೠರವರ ‘globalization’ ನಂತರವೇ. ಅಂದರೆ ಹೆಚà³à²šà³ ಕಮà³à²®à²¿ 25 ವರà³à²· ಎಂದಿಟà³à²Ÿà³à²•à³Šà²³à³à²³à²¿. ಅದರೊಂದಿಗೆ ನಮà³à²® ದೇಶಕà³à²•à³† ಹಣದ ಹೊಳೆ ಹರಿಯಲೠಪà³à²°à²¾à²°à²‚à²à²µà²¾à²¯à²¿à²¤à³.
ಮೊದಲಿಗೆ ‘à²à²Ÿà²¿ ಕಂಪನಿ’ ಅಂದರೆ ಇಲà³à²²à²¿ ಸà³à²µà²‚ತ ವಸà³à²¤à³à²—ಳನà³à²¨ (ಪà³à²°à²¾à²¡à²•à³à²Ÿà³) ಉತà³à²ªà²¾à²¦à²¨à³† ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à²²à²¿à²²à³à²², ಕೇವಲ ವಿದೇಶಿ ಸಂಸà³à²¥à³†à²—ಳ ಅಗತà³à²¯à²¤à³†à²—ಳನà³à²¨ ‘ಸೇವೆ’ಯ ರೂಪದಲà³à²²à²¿ ಮಾಡಿ ಕಡಿಮೆ ಬಂಡವಾಳದಲà³à²²à²¿ ಹೆಚà³à²šà³ ಹಣ ಸಂಪಾದನೆ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²¤à³à²¤à³. ರೂಪಾಯಿ-ಡಾಲರೠಮೌಲà³à²¯à²¦à²²à³à²²à²¿ ಬಹಳ ವà³à²¯à²¤à³à²¯à²¾à²¸ ಇದà³à²¦à²¦à³à²¦à²°à²¿à²‚ದ ಸಹಜವಾಗಿ ಹೆಚà³à²šà³ ಸಂಬಳ ಕೊಡಲೠಶಕà³à²¤à²µà²¾à²¯à²¿à²¤à³. ಎಲà³à²²à²°à³‚ ವಿದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿಬರà³à²µà³à²¦à³ ಪà³à²°à²¾à²°à²‚à²à²µà²¾à²¦à³à²¦à²°à²¿à²‚ದ ಈ ವà³à²¯à²¤à³à²¯à²¾à²¸à²¦ ಸತà³à²¯ ಗೊತà³à²¤à²¾à²¯à²¿à²¤à³, ಅವರೂ ಹೆಚà³à²šà³ ಡಿಮà³à²¯à²¾à²‚ಡೠಮಾಡಲೠಶà³à²°à³à²®à²¾à²¡à²¿à²¦à²°à³. ತೊಂà²à²¤à³à²¤à²° ದಶಕದಲà³à²²à²‚ತೂ à²à²Ÿà²¿ ತಜà³à²¨à³à²¯à²° ಕೊರತೆ ಅಪಾರವಾಯಿತà³, ಇತರ ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²°à²¦à²²à³à²²à²¿à²°à³à²µà²µà²°à³ ಅಲà³à²ªà²¸à³à²µà²²à³à²ª ಕಲಿತà³à²•à³Šà²‚ಡೠಧà³à²®à²¿à²•à²¿à²¦à²°à³. (ಹಿರಿಯರೊಬà³à²¬à²°à³ ಹೇಳಿದà³à²¦à³ ನೆನಪಾಗà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³†, ಬೆಂಗಳೂರಿನಲà³à²²à²¿ à²à²Ÿà²¿à², ಹೆಚà³à²Žà²Žà²²à³, ಬಿ ಇ ಎಲೠಮà³à²‚ತಾದà³à²µà³ ಶà³à²°à³à²µà²¾à²¦à²¾à²—, ಕೆಲಸಗಾರರಿಲà³à²²à²¦à³†, ಹಸೠಮೆಯಿಸà³à²¤ ಇರೋರà³, ಎಮà³à²®à³† ಮೈ ತೊಳೆಸೋರನà³à²¨à³‚ ಬಿಡದೆ ಸೇರà³à²¸à³à²•à³Šà²‚ಡà³à²°à²‚ತೆ!) ಈ ಡಿಮà³à²¯à²¾à²‚ಡೠಎಷà³à²Ÿà³ ಹೇಸಿಗೆ ರೂಪ ತಾಳಿತೆಂದರೆ, ಸà³à²¨à³‡à²¹à²¿à²¤à²° ಗà³à²‚ಪಲà³à²²à²¿ ೨೫ ಸಾವಿರಕà³à²•à²¿à²‚ತ ಕಡಿಮೆ ತೊಗೊಳà³à²³à³‹à²°à³ (ಕಳೆದವರà³à²· ಈ ಮಿತಿ ೫೦ ಸಾವಿರ) ನಾಲಾಯಕೠಅಂತ ಆಯಿತà³. ಹಾಗಾಗಿ ಬೇರೆ ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²°à²¦à²²à³à²²à²¿à²¦à³à²¦à²µà²°à³ ಬಂದರà³, ಅಸಮತೋಲನ ಶà³à²°à³à²µà²¾à²¯à²¿à²¤à³. à²à²Ÿà²¿à²¯à³Šà²‚ದಿಗೆ à²à²¾à²°à²¤à²•à³à²•à³† ಹೊಸದಾಗಿ ಪಾಶà³à²šà²¾à²¤à³à²¯à²¦ ಮೋಸದ ‘CTC’ ಸಂಬಳದ ಹೆಸರೠಆಮದಾಯಿತà³. ಇದರ ಅರà³à²¥ ಗೊತà³à²¤à²¿à²°à²¦ ಹೆಚà³à²šà²¿à²¨à²µà²°à³/ಜನರೠನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೈಗೆ ಅಷà³à²Ÿà³ ಬರà³à²¤à³à²¤à²¦à³† ಅಂದà³à²•à³Šà²‚ಡೠಬಿಟà³à²Ÿà²°à³. CTC ಅಂದರೆ ಕಂಪನಿಯರೠ‘ನಿಮಗಾಗಿ ಸೌಲà²à³à²¯à²—ಳ ಸಹಿತವಾಗಿ ಎಷà³à²Ÿà³ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³‹’ ಅದೠನಿಮà³à²® ಸà³à²¯à²¾à²²à²°à²¿! ಕೈಗೆ ಖಂಡಿತ ಅಷà³à²Ÿà³ ಬರà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²². ಅವರ ಪಾಡಿಗೆ ಅವರಿದà³à²¦ ‘ಉತà³à²ªà²¾à²¦à²¨à²¾’ (ಉದಾ:ಮೆಕà³à²¯à²¾à²¨à²¿à²•à²²à³) ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²°à²¦à²²à³à²²à²¿à²°à³à²µà²µà²°à³ ಉಪಾಯವಿಲà³à²²à²¦à³† ಇದನà³à²¨à³ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರà³. ೨೩ರವರಿಗೆ ಇದà³à²¯à²¾à²µà³à²¦à³‚ ಅರಿವಿಲà³à²²à²¦à³† ಎಷà³à²Ÿà³ ಬಂತೋ ಅಷà³à²Ÿà³‚ ಖರà³à²šà³à²®à²¾à²¡ ತೊಡಗಿದರà³, à²à²¾à²°à²¤à³€à²¯ ಮೌಲà³à²¯à²¦ ಉಳಿತಾಯ ಸೊನà³à²¨à³†à²¯à²¾à²¯à²¿à²¤à³, ಕà³à²°à³†à²¡à²¿à²Ÿà³ ಕಾರà³à²¡à³ ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿ ಶà³à²°à³à²µà²¾à²¯à²¿à²¤à³. ಆದರೆ ಯಾಕೆ ಹೀಗಾಯಿತà³?
ಬೇರೆ ದೇಶದ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿à²¯ ಸಂಸà³à²¥à³†à²—ಳ ಜೊತೆ ವà³à²¯à²µà²¹à²¾à²° ಮಾಡà³à²µà²¾à²— ಅವರ ಶಿಸà³à²¤à³, ಅವರ ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿, ಅವರ ಹಾವ-à²à²¾à²µà²—ಳ ಅನà³à²•à²°à²£à³† ಸಹಜ ಮತà³à²¤à³ ಕೆಲವೊಮà³à²®à³† ಅಗತà³à²¯ ಕೂಡ. ಶà³à²¦à³à²§ à²à²¾à²°à²¤à³€à²¯à²°à²¿à²—ೆ ಇದೠಹೊಸದಾಗಿದà³à²¦à²°à³‚ ರೂಢಿಸಿಕೊಳà³à²³à²²à³‡ ಬೇಕಾದ ಅನಿವಾರà³à²¯à²¤à³† ಇತà³à²¤à³. ಕಾನà³à²µà³†à²‚ಟೠಗಳಲà³à²²à²¿ ಓದಿದವರಿಗಂತೂ ತಮಗೆ ‘ಸರಿಯಾದ’ ಸà³à²¥à²¾à²¨ ಸಿಕà³à²•à²¿à²¹à³‹à²¯à²¿à²¤à³ ಎಂದೠಬಹಳ ಬೇಗ ವಿದೇಶಿಯರಾಗಿ ಬಿಟà³à²Ÿà²°à³. ಹಳà³à²³à²¿à²¯ ಮೂಲದಿಂದ ಬಂದಿರà³à²µà²µà²°à³‚ ಕೂಡ ಇವರನà³à²¨à³ ಅನà³à²¸à²°à²¿à²¸à²²à³‡ ಬೇಕಾದ ವà³à²¯à²µà²¸à³à²¥à³† ಸೃಷà³à²Ÿà²¿à²¯à²¾à²—ಿತà³à²¤à³. ಜೊತೆಗೆ ನಮà³à²® ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿à²¯à³‚ ಹರಾಜಾಗ ತೊಡಗಿತà³. (ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಪà³à²°à²¸à²¿à²¦à³à²§ ಸಂಸà³à²¥à³†à²¯à³Šà²‚ದರಲà³à²²à²¿ ನನà³à²¨ ಪತà³à²¨à²¿ à²à²¾à²°à²¤à³€à²¯ ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿à²¯ ಉಡà³à²—ೆ ತೊಟà³à²Ÿà³, ಹಣೆಗೆ ಕà³à²‚ಕà³à²® ಇಟà³à²Ÿà³à²•à³Šà²‚ಡೠಹೋದರೆ, ನಾರà³à²¤à³ ಇಂಡಿಯನೠಮà³à²¯à²¾à²¨à³‡à²œà²°à³ “ಮಾಡà³à²°à²¨à³ ಆಗಿರಬೇಕà³à²°à²¿” ಅಂದರಂತೆ, ಈಗ ಇವರೇ ಮà³à²¯à²¾à²¨à³‡à²œà²°à³, ಆದರೂ ಹಾಗೇ ಇದà³à²¦à²¾à²°à³†, ಅಮೇರಿಕದಲà³à²²à²¿à²¦à³à²¦à²°à³‚ ಬದಲಾಯಿಸಿಲà³à²², ಎಲà³à²²à²°à³‚ ಹಾಗಿರà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²)
ಇಲà³à²²à²¿ ನಮà³à²® ಶಿಕà³à²·à²£à²¦ ವà³à²¯à²µà²¸à³à²¥à³†à²¯à²¨à³à²¨à³‚ ಗಮನಿಸ ಬೇಕಾಗà³à²¤à³à²¤à²¦à³†. ಪಟà³à²Ÿà²£à²¦à²µà²°à²¿à²—ೂ, ಹಳà³à²³à²¿à²¯ ಮೂಲದವರಿಗೂ ಪà³à²°à²¤à²¿à²à³†à²¯à³Šà²‚ದನà³à²¨à³ ಬಿಟà³à²Ÿà²°à³† ಇನà³à²¨à³†à²²à³à²²à²¦à²°à²²à³à²²à³‚ ಅಜ-ಗಜಾಂತರವಿದೆ. ಕಷà³à²Ÿà²µà²¨à³à²¨à³ ಅನà³à²à²µà²¿à²¸à²¿à²¦ ಹಳà³à²³à²¿à²¯ ಮಕà³à²•à²³à³ ಹೊಸದಾಗಿ ಸಿಟಿಯ ಅದರಲà³à²²à³‚ ಈಗಿನ à²à²Ÿà²¿ ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿à²—ೆ ಹೊಂದಿಕೊಳà³à²³à²²à³ ಬಹಳ ಕಷà³à²Ÿ ಪಡà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†, ಆದರೆ ಅನಿವಾರà³à²¯à²µà²¾à²—ಿ ಪರಿವರà³à²¤à²¨à³†à²¯à²¾à²—ಿ ಹಲವರೠಮೌಲà³à²¯à²µà²¨à³à²¨à³ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡೠ“ಉಳಿತಾಯ” ಮಾಡಿ ತಮà³à²® ಮೂಲದವರಿಗೆ ನೆರವಾದರೆ, ಇನà³à²¨à³ ಕೆಲವರೠಕಷà³à²Ÿ ಗೊತà³à²¤à²¿à²°à²¦ ನಗರದವರ ತರಹವೇ ಬೇಜವಾಬà³à²¦à²¾à²°à²¿à²¯à²¿à²‚ದ ಜೀವನಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†. ಹಾಗಾಗಿ ಇದà³à²¯à²¾à²µà³à²¦à³‚ ಇವರ ಮೂಲà²à³‚ತ ತಪà³à²ªà²²à³à²². ಎಲà³à²²à²µà²•à³à²•à³‚ ಮೂಲ ಅನಿವಾರà³à²¯à²µà²¾à²¦ ‘ವಿದೇಶದ ಅನà³à²•à²°à²£à³†’.
ಆದಾಗà³à²¯à³‚ ಮಗ ಕೆಲಸಕà³à²•à³† ಸೇರಿದ ಮೇಲೆ ಹಲವೠಮನೆಗಳಲà³à²²à²¿ ಸಾಲ ತಿರಿಸಿ, ಹೊಸ ಮನೆಯನà³à²¨à³ ಕಟà³à²Ÿà²¿, ಹಣವನà³à²¨à³ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡೠಇಂದಿಗೂ ತಮà³à²®à²¤à²¨à²µà²¨à³à²¨à³ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡೠಹಣವಂತರಾಗಿಯೂ ಬೇಕಾದಷà³à²Ÿà³ ಜನ ಇದà³à²¦à²¾à²°à³†. ಇದಕà³à²•à³† ಪà³à²Ÿà²•à³Šà²Ÿà³à²Ÿà²‚ತೆ ‘ಉತà³à²¤à²° à²à²¾à²°à²¤à³€à²¯ ಶೋಕಿ ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿à²¯’ ಹೊಡೆತವೂ ನಮà³à²®à²µà²° ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣ ಎನà³à²¨à³à²µà³à²¦à²¨à³à²¨à³ ಮರೆಯಬಾರದà³. ಇಷà³à²Ÿà²•à³à²•à³‚ à²à²Ÿà²¿ ಎಂಜಿನಿಯರà³à²—ಳನà³à²¨à³ ‘ಟೆಕà³à²•à²¿, ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳ೒ ಅಂತ ಪà³à²°à²šà²¾à²° ಮಾಡಿ, ‘ರೋಷ’ ಬರà³à²µà²·à³à²Ÿà³ ಜನತೆಯ ಅಸೂಯೆಗೆ ಕಾರಣರಾವರೠಮಾಧà³à²¯à²®à²¦à²µà²°à³‡ ಹೊರತà³, ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳಲà³à²².
ಹಾಗೇ ಹೊರಗಿಂದ ನೋಡà³à²µà²°à²¿à²—ೆ ಒಳà³à²³à³†à²¯ ಸೂಟà³-ಬೂಟೠಹಾಕಿ ಆರಾಮಾಗಿ ಬಸà³à²¸à²¿à²¨à²²à³à²²à²¿/ಕಾರಿನಲà³à²²à²¿ ಕೂತೠಸà³à²®à³à²®à²¨à³† ಆಫಿಸಿಗೆ ಹೋಗಿ ಬಂದರಾಯಿತೠಅಂತ. ಆದರೆ ಮೈ ಪರಚಿಕೊಳà³à²³à³à²µà²·à³à²Ÿà³ Tension ಮತà³à²¤à³ rest room ಗೆ ಹೊಗಿಬರಲಾರದಷà³à²Ÿà³ ತà³à²°à³à²¤à³ ಕೆಲಸ ಇರà³à²µà³à²¦à³‚ ಅಷà³à²Ÿà³† ಸತà³à²¯. ಇಷà³à²Ÿà³ ಕಷà³à²Ÿà²ªà²Ÿà³à²Ÿà³ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ಅವರಿಗೆ ಯಾವ ‘ಲಂಚ’ವೂ ಸಿಗà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²². ವಾರದ à²à²¦à³ ದಿನ ಇಷà³à²Ÿà³ ಕಷà³à²Ÿ ಪಟà³à²Ÿà³ ವಾರಾಂತà³à²¯à²¦à²²à³à²²à²¿ ತಮಗೆ ಬೇಕಾದಹಾಗೆ ‘ಸà³à²–’ ಅನà³à²à²µà²¿à²¸à³à²µà³à²¦à³ ತಪà³à²ªà³‡? ಶಿವಮೊಗà³à²— ಮà³à²‚ತಾದ ಕಡೆ ‘ಹೋಂ ಸà³à²Ÿà³‡’ ದà³à²°à³¦à²¤à²•à³à²•à³† ಇವರೠಕಾರಣರೆ? ಅಥವಾ ಜನರ ದà³à²°à²¾à²¸à³† ಕಾರಣವೆ? ಇವರ ಸಂಬಳವನà³à²¨à²¾à²—ಲಿ, ಇವರ ಸೌಕರà³à²¯à²µà²¨à³à²¨à²¾à²—ಲಿ ಇತರ ಕà³à²·à³†à²¤à³à²°à²¦à²²à³à²²à²¿à²°à³à²µà²°à³, ಸರà³à²•à²¾à²°à³€ ಕಛೇರಿಗಳಲà³à²²à²¿ ಸೋಮಾರಿಗಳೠನೋಡಿ ಅಸೂಯೆ ಪಟà³à²Ÿà²°à³† ಯಾರ ತಪà³à²ªà³?
ಇನà³à²¨à³ à²à²Ÿà²¿ ದೊರೆಗಳ, ಕಂಪೆನಿಗಳ ಬಗà³à²—ೆ ಮಾತನಾಡà³à²µà³à²¦à²¾à²¦à²°à³†, ಇವತà³à²¤à³ ಬೇಕಾದಾಗ ಕೆಲಸಕà³à²•à³† ತೆಗೆದೠಕೊಳà³à²³à³à²µà³à²¦à³ ಬೇಡವಾದಾಗ ಬಿಡà³à²µà³à²¦à³ ಇವರಕೈಯಲà³à²²à³‡ ಇರà³à²µà³à²¦à³, ಇದೠಅಮೆರಿಕದ ಕà³à²¯à²¾à²ªà²¿à²Ÿà²²à²¿à²¸à²‚. ಅದಕà³à²•à³‡ ಕಮà³à²¯à³à²¨à²¿à²¸à²‚ ತರಹದ strike ಗಳೆಲà³à²² à²à²Ÿà²¿à²¯à²²à³à²²à²¿ ನಡೆಯà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²². ನಮà³à²® ದೇಶದಲà³à²²à²¿ R&D ಗಳà³, ಆರೋಗà³à²¯à²•à²° ಎನà³à²¨à²¬à²¹à³à²¦à²¾à²¦ ೨೦% ಇರಬೇಕಾದ ಜಗದಲà³à²²à²¿ ಇಂದೠ೨% ಇದೆ, ಖಂಡಿತ ಸಾಲದà³. ಆದರೆ ಇದಕà³à²•à³† à²à²Ÿà²¿ ಹೊಣೆಯೇ? ನಮà³à²® ದೇಶದಲà³à²²à²¿ ಬೇರೆ ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²°à²¦à²²à³à²²à²¿ ಎಷà³à²Ÿà³ R&D ಇವೆ? ಸà³à²µà²¤à²¹ ಮೆಕà³à²¯à²¾à²¨à²¿à²•à²²à³ ಡಿಸೈನೠವಿà²à²¾à²— ನಿರà³à²µà²¹à²¿à²¸à²¿à²¦ ನನಗೆ ಗೊತà³à²¤à²¿à²¦à³†, ನಮà³à²® ದೇಶದಲà³à²²à²¿ ತಯಾರಾಗà³à²µ ವಸà³à²¤à³à²—ಳೠಎಷà³à²Ÿà³ ನಮà³à²® ನೈಜವಿನà³à²¯à²¾à²¸à²—ಳೠಅಂತ. ಸಣà³à²£ ಸà³à²•à³à²°à³‚ ನಿಂದ ಹಿಡಿದೠರಾಕೆಟೠನವರೆಗೆ ಎಲà³à²²à²µà²¨à³à²¨à³ ವಿದೇಶಿ ತಂತà³à²°à²œà³à²¨à³à²¯à²¾à²¨à²¦ ಸಹಾಯದಿಂದ ಉತà³à²ªà²¦à²¿à²¸à³à²¤à³à²¤à³‡à²µà³†. ಕೆಲವೠವರà³à²·à²—ಳಹಿಂದೆ ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಒಂದೠಪà³à²°à²¸à²¿à²¦à³à²§ ಅಟೋಮೊಬೈಲೠಕಂಪನಿಯ ಮೀಟಿಂಗಿನಲà³à²²à²¿ ನಾನೠ“R&D ಅಂತ ಬೋರà³à²¡à³ ಹಾಕಿಕೊಂಡರೆ à²à²¨à³ ಪà³à²°à²¯à³‹à²œà²¨, ನಾವೠà²à²¨à²¾à²¦à²°à³ ಹೊಸದಾಗಿ ಕಂಡೠಹಿಡಿಯಲೠಪà³à²°à²¯à²¤à³à²¨ ಮಾಡಬೇಕ೔ ಅಂದಾಗ next ಮೀಟಿಂಗಿಗೆ ನನà³à²¨à²¨à³à²¨ ಕರೆಯಲೇ ಇಲà³à²²! ಟà³à²¯à²¾à²•à³à²¸à³ ಇನà³à²¸à³à²ªà³†à²•à³à²Ÿà²°à²¿à²—ೆ ತೋರಿಸಲೠಮಾತà³à²° ಆ ಬೋರà³à²¡à³ ಅಷà³à²Ÿà³†.
à²à²Ÿà²¿à²¯ ಎಲà³à²² ಕಂಪನಿಗಳೠಒಂದೇ ತರವಲà³à²². ಇನà³à²«à³‹à²¸à²¿à²¸à³ ಖಾಯಮೠಉದà³à²¯à³‹à²—ಿಗಳನà³à²¨à³ ಯಾರನà³à²¨à³‚ ತೆಗೆದೠಹಾಕಿಲà³à²². ಇವರ R&D ೧೯೯à³à²°à²²à³à²²à³† ಆರಂà²à²µà²¾à²—ಿ, ೨೫೦ ಸಂಶೋಧಕರೠಕೆಲಸ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²¾à²°à³†.ನೂರಕà³à²•à³‚ ಹೆಚà³à²šà³ ಪೇಟೆಂಟೠಗಳೠಒಪà³à²ªà²¿à²—ೆಯ ಹಾದಿಯಲà³à²²à²¿à²µà³†. ಹಾಗೇ ಸà³à²§à²¾ ಮೂರà³à²¤à²¿à²¯à²µà²°à³ ಇನà³à²«à²¿ ಮೂಲಕ ಸಮಾಜ ಸೇವೆ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²¾à²°à³†. ವರà³à²·à²•à³à²•à³† ೫-೬ ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಸಮಾಜಕà³à²•à²¾à²—ಿ ಮೀಸಲಾಗಿಸà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²¾à²°à³†. ಬೆಂಗಳೂರಿನ ‘ಪà³à²·à³à²ªà²•à³’ ಬಸà³à²—ಳೠಯಾರ ಕೊಡà³à²—ೆ? ರಾಷà³à²Ÿà³à²°à²¾à²¦à³à²¯à²‚ತ ೪೫೦೦ ವಾಚನಾಲಯಗಳೠಯಾರ ಕೊಡà³à²—ೆ? ‘ನಿರà³à²®à²²’ ಶೌಚಾಲಯಗಳೠಎಲà³à²²à²¿à²‚ದ ಬಂದವà³? ವಿಪà³à²°à³‹ ಮà³à²‚ತಾದ ಕಂಪನಿಗಳೂ ಸಮಾಜಕà³à²•à³† ಕಾಣಿಕೆ ನೀಡಿವೆ. à²à²Ÿà²¿ ಯ ಜತೆ ಬೇರೆ ಉದà³à²¯à²®à²¦ ಲಕà³à²·à²¾à²‚ತರ ಕà³à²Ÿà³à²‚ಬಗಳೠತಮà³à²® ಪಾಲಿನ ಬದà³à²•à³ ಕಂಡà³à²•à³Šà²‚ಡಿದà³à²¦à³ ಯಾರೂ ಅಲà³à²²à²—ಳೆಯಲಾಗದà³.
à²à²Ÿà²¿ ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²° ಪಾಶà³à²šà²¿à²®à²¾à²¤à³à²¯, ಅದರಲà³à²²à³‚ ಪà³à²°à²šà²‚ಡರ ನಾಡೠಅಮೆರಿಕದ ಆರೋಗà³à²¯à²¦ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರà³à²µà³à²¦à²°à²¿à²‚ದ ಅಲà³à²²à²¿ ‘recovery’ ಆಗà³à²µà²µà²°à³†à²—ೆ ಆತಂಕ ಇದà³à²¦à³ ನಂತರ ಮತà³à²¤à³† ಜಿಗಿದೆದà³à²¦à³ ಪà³à²Ÿà²¿à²¯à³à²¤à³à²¤à²¦à³†. ಅಮೆರಿಕದಲà³à²²à²¿ recession ಆಗà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à³ ಇದೇನೠಹೊಸತಲà³à²², ಪà³à²°à²¤à²¿ à³®-೧೦ ವರà³à²·à²•à³à²•à³† ಹೀಗಾಗà³à²¤à³à²¤à²¦à³†, ಆದರೆ ಈಬಾರಿ depression ಆಗಿದೆ ಅಷà³à²Ÿà³†. ಮತà³à²¤à³† ಇನà³à²¨à³†à²°à²¡à³ ವರà³à²·à²¦à²²à³à²²à²¿ à²à²Ÿà²¿ ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²°à²¦à²²à³à²²à²¿ ‘boom’ ಆಗಲಿದೆ. ಕೊನೇಪಕà³à²· ಇನà³à²¨à³‚ ಇಪà³à²ªà²¤à³ˆà²¦à³ ವರà³à²· à²à²Ÿà²¿ ಕà³à²·à³‡à²¤à³à²°à²•à³à²•à³† ಖಂಡಿತಾ ಸಾವಿಲà³à²².
ನಾನೠತà³à²‚ಬಾ ಹೆಚà³à²šà³ ಜಾಗ ತೆಗೆದà³à²•à³Šà²‚ಡಿದà³à²¦à²•à³à²•à³† ಪà³à²°à²¾à²®à²¾à²£à²¿à²•à²µà²¾à²—ಿ ಕà³à²·à²®à³† ಬೇಡà³à²¤à³à²¤à³‡à²¨à³†. ಆದರೂ ನನà³à²¨ ಅà²à²¿à²ªà³à²°à²¾à²¯à²µà²¨à³à²¨à³ ಪೂರà³à²£ ತಿಳಿಸà³à²µà³à²¦à²•à³à²•à³† ಆಗಲಿಲà³à²² ಅನà³à²¨à³‹ ಕೊರಗೠಇದೆ….. ನಮಸà³à²•à²¾à²°.
ಆತà³à²®à³€à²¯ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ª..
ತà³à²‚ಬಾ ವಿಚಿತà³à²°à²µà²¾à²—ಿದೆ ಲೇಖನ!..ಮೊನà³à²¨à³† ಮೊನà³à²¨à³† ತನಕ ಗà³à²²à³‹à²¬à²²à³ˆà²œà²¶à²¨à²¨à²¿à²‚ದ, ಅಮೇರಿಕದಿಂದಲೆ ನಮà³à²® ದೇಶ ಉದà³à²§à²¾à²°à²µà²¾à²¯à³à²¤à³..ನಮà³à²® ಮಧà³à²¯à²® ವರà³à²—ದ ಜನಾ ಕಾರà³,ಮನೆ ಕಾಣೋಂಗಾಯà³à²¤à³ ಅಂತೆಲà³à²²à²¾ ಹೇಳà³à²¤à²¾ ಇದà³à²¦à³‹à²°à³, ಈಗ ಒಮà³à²®à²¿à²‚ದೊಮà³à²®à³†à²²à³† à².ಟಿ ಯವರಿಂದà³à²²à³† ಎಲà³à²²à²¾ ಅನೀಷà³à²Ÿà²¾ ಸà³à²°à³à²µà²¾à²¯à³à²¤à³ ಅಂತಾ ಹಲà³à²¬à³à²¤à³à²¤à²¾ ಇರೊದà³!!..ಅದೇನೊ ಅಂತಾರಲà³à²² ‘ಹಳà³à²³à²•à³à²•à³† ಬಿದà³à²¦à³‹à²¨ ಮೇಲೊಂದೠಕಲà³à²²à³’ ಅಂತಾ ಹಾಗಾಯà³à²¤à³. ಉತà³à²¤à³à²‚ಗಕà³à²•à³† ಹೋಗಿರೋದೠಕೆಳಗೆ ಬಂದೆ ಬರà³à²¤à³à²¤à³†. à²à²°à³-ಪೇರೠಇದà³à²¦à³† ಇರà³à²¤à³à²¤à³†..ಇವತà³à²¤à³ à².ಟಿ, ನಾಳೆ ಇನà³à²¨à²¾à²µà³à²¦à³‹ field . ಇದೠಯಾವà³à²¦à³† ಸಮಾಜ,ಸಾಮà³à²°à²¾à²œà³à²¯, ದೇಶ ಎಲà³à²²à²¦à²•à³à²•à³‚ ಅನà³à²µà²¯à²¿à²¸à³à²¤à³à²¤à³†. ಇವತà³à²¤à³ ಕೆಟà³à²Ÿà³ ಹೋಗಿರà³à²µà³à²¦à³ ನಾವೆಲà³à²²à²¾ à²à²¾à²°à²¤à²¿à²¯à²°à³..ಕೇವಲ à².ಟಿ ಜನಾ ಅಲà³à²²à²¾.
ನಾವೠà²à²¾à²°à²¤à²¿à²¯à²°à³ ಹೇಳಿ-ಕೇಳಿ 10 ಘಂಟೆ ದà³à²¡à²¿à²¤, 1500 ರೂ ತಿಂಗಳ ಸಂಬಳಕà³à²•à³† ಒಗà³à²—ಿಕೊಂಡವರà³..ಈಗ 5 ಘಂಟೆ ದà³à²¡à²¿à²¦à³, ತಿಂಗಳಿಗೆ 30000 ಸಂಪಾದಿಸà³à²µ ಜನರನà³à²¨à³ ನೋಡಿದಾಗ ಪರಿಶà³à²°à²®à²µà²¿à²²à³à²²à²¦à³† ದà³à²¡à²¿à²®à³† ಅನà³à²¨à²¿à²¸à³‹à²¦à³ ಸಹಜ.. ಆದà³à²°à³† à²à²¨à³ efficiency, performance ಇಲà³à²²à²¦à³†à²¨à³† ಎಂಪà³à²²à³‹à²¯à²¿à²—ೆ ಅಷà³à²Ÿà³‹à²‚ದೠಹಣಾ ಕೊಡà³à²²à²¿à²•à³à²•à³† ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹà³à²šà³à²›à²¾??
And about work culture..now a days money matters and future matters. When companies themselves don’t follow any ethics when they are not getting profit , get rid of employees with pinkslip, lay off etc THEN how can a company could expect ethics on employees part when he /she tries to jump off into another company for better prospects? ಯಥಾ ರಾಜಾ..ತಥಾ ಪà³à²°à²œà²¾!!
ಕೆಲವೠವಾರಗಳಿಂದ ನಿಮà³à²®à²…ಂಕಣ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರà³à²šà²¿à²¸à³à²¤à³à²¤à²¿à²²à³à²²à²¾..ದಯವಿಟà³à²Ÿà³ ಒಂದೠದೀರà³à²˜ ಪà³à²°à²µà²¾à²¸, ಅಂಕಣಕà³à²•à³† ರಜೆ ಕೊಡà³à²µ ವಿಚಾರ ಮಾಡà³à²µà³à²¦à³ ಒಳಿತà³..In any field,no body can perform or produce best all the time..please consider it seriously, ಇಲà³à²²à²µà²¾à²¦à²°à³† ಲೇಖನಗಳೠಈಗಿನ ಬೆಳಗೆರೆ ಲೇಖನಗಳಂತೆ ಸವಕಲೠಸವಕಲಾಗಿ, ಜಾಳà³-ಜಾಳಾಗಿ, ಜೊಳà³à²³à²¾à²—ಿ ಗೋಸà³à²‚ಬೆತನದಿಂದ ಕೂಡಿರà³à²¤à³à²¤à²µà³†.
We love to see the same Pratap Simha we used to like and admire earlier ..
Hope you take it in positive spirit 🙂
All the best..
Vijay Pai
ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿದೆ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³.. ಮಲಗಿರೊ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳನà³à²¨ ಚಿವà³à²Ÿà²¿ ಗà³à²°à³ ಅನà³à²¨à³Šà²¹à²¾à²—ೠಮಾಡಿದಿರ. ಈಗಿನ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿à²—ೆ ಕಾರಣ ಹà³à²¡à³à²•à³‹à²¦à²¿à²•à³à²•à³† ಹೋದರೆ ಮೊದಲೠಕಾಣೊದೠಇದೇ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳà³. ಎಲà³à²²à²¾ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಒಂದೇರೀತಿ ಅಲà³à²²à²¦à²¿à²¦à³à²¦à²°à³ ಬಹà³à²ªà²¾à²²à³ ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇರà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†. ಆಟೋ ಡà³à²°à³ˆà²µà²°à³ ನಿಂದ ನಮà³à²® 4ರೂ ಚಿಲà³à²²à²°à³† ಕೇಳಿದಾಗ, 4th ಬà³à²²à²¾à²•à³ ನಲà³à²²à²¿ ಬಟà³à²Ÿà³†à²—ೆ 10ರೂ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಅಂದಾಗ, ಮಾಲೠಗಳಲà³à²²à²¿ ಕನà³à²¨à²¡à²®à²¾à²¤à²¾à²¡à²¿à²¦à²¾à²— ಸಿಗೊ Reaction ಗಳೠಈ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳಿಂದಾದ ಪà³à²°à²¤à²¿à²«à²²à²—ಳೠಅನà³à²¨à³Šà²¦à³ ಸà³à²³à³à²³à²²à³à²².
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ಸಿಂಹರವರೆ ನಮಸà³à²•à²¾à²°,
ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿದà³à²¦à³€à²°à²¾. ಫೆಬà³à²°à²µà²°à²¿ 21ರಂದೠವಿಜಯ ಕರà³à²¨à²¾à²Ÿà²•à²¦à²²à³à²²à²¿ ಪà³à²°à²•à²Ÿà²µà²¾à²¦â€Œ ನಿಮà³à²® ಕà³à²°à³à²¡à³ ಕಾಂಚಾಣ ಲೇಖನ ಓದಿದೆ, ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿ ಬರೆದಿದà³à²¦à³€à²°à²¿ ಆದರೆ ಜನರಲೈಸಾಗಿ ಬರೆದಿದà³à²¦à³€à²°à²¾, ಬಾರೀ ಬೇಜಾರಾಯà³à²¤à³. ನಿಮà³à²® ಲೇಖನದಲà³à²²à²¿ ಬರೋ ವಿಚಾರಗಳನà³à²¨à³† ತೆಗೆದà³à²•à³Šà²‚ಡೠಮಾತಾಡà³à²µ…
1) ಅಪà³à²ª ನಿವà³à²±à³à²±à²¤à³à²¤à²¿à²¯à²¾à²—à³à²µà²¾à²— ಪಡೆಯà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦ ಸಂಬಳವನà³à²¨ ಮಗ ಕೆಲಸಕà³à²•à³† ಸೇರಿದ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳೇ ಪಡೆದà³à²•à³Šà²³à³à²³à²²à²¾à²°à²‚à²à²¿à²¸à²¿à²¦. â€
â€
ಸತà³à²¯, ಅಪà³à²ª (ಕೆಲವೠಅಪà³à²ªà²‚ದà³à²°à³ ಎಲà³à²²à²°à³‚ ಅಲà³à²²…) ಬಿ.ಎ, ಬಿ.ಕಾಂ, ಬಿ.ಎಸà³à²¸à²¿ ಓದಿದ ಸರà³à²•à²¾à²°à²¿ ಕೆಲಸಕà³à²•à³† ಸೇರಿದ, 10ಕà³à²•à³† ಮನೆ ಬಿಟà³à²Ÿà³ ಆಫೀಸಿಗೆ ಹೋಗà³à²¤à²¨à³† 5 ಗಂಟೆಗೆ ವಾಪಸೠಮನೆಗೆ ಹೊರಡà³à²¤à²¨à³†, ಮಧà³à²¯à²¦à²²à³à²²à²¿ ಕಾಫಿ, ಟೀ, ಊಟಕà³à²•à³† 2 ಗಂಟೆ ಗà³à²³à³à²‚ ಮಾಡಿರà³à²¤à²¾à²¨à³†, ಅಂದà³à²°à³† ಒಟà³à²Ÿà³ 5 ಗಂಟೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡà³à²¤à²¨à³†,
ಅದೇ ನೀವೠಹೇಳಿದ ಸಾಫà³à²Ÿà³à²µà³‡à²°à³ ಇಂಜಿನಿಯರà³, ಬೆಳಗà³à²—ೆ 8ಕà³à²•à³† ಮನೆ ಬಿಡà³à²¤à²¾à²¨à³† (ಇನà³à²¨à³ ಕೆಲವರೠಅದಕà³à²•à²¿à²‚ತ ಬೇಗ) ರಾತà³à²°à²¿ ಎಷà³à²Ÿà³Šà²¤à³à²¤à²¿à²—ೆ ವಾಪಸೠಬರà³à²¤à²¨à³† ಗೊತà³à²¤à²¿à²°à²²à³à²², à²à²¨à²¿à²²à³à²² ಅಂದà³à²°à³ 9 ಅಥವಾ 10ಕà³à²•à³† ಮನೆಗೆ ಬರà³à²¤à²¨à³† , ಅಂದà³à²°à³† 11ರಿಂದ 12 ಗಂಟೆ ಆಫೀಸಿನಲà³à²²à³‡ ಇರà³à²¤à²¾à²¨à³†, ಊಟಕà³à²•à³† 30 ನಿಮಿಷ, ಕಾಫಿ, ಟೀ ಅವನ ಡೆಸà³à²•à³à²—ೆ ತಂದಿಟà³à²•à³Šà²‚ಡೠಕà³à²¡à³€à²¤à²¾ ಕೆಲಸ ಮಾಡà³à²¤à²¾à²¨à³†, ಹಾಗಾಗಿ à²à²¨à²¿à²²à³à²² ಅಂದà³à²°à³ 10ರಿಂದ 11 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡà³à²¤à²¨à³†.
ಹಾಗಾಗಿ ಅಪà³à²ªà²‚ಗೆ 100ರೂ ಬಂದೠಮಗನಿಗೆ 200ರಿಂದ 250ರೂ ಬರೋದà³à²°à²²à³à²²à²¿ ಯಾವ ಅತಿಶಯೋಕà³à²¤à²¿à²¯à²¿à²²à³à²².
2) ಇಪà³à²ªà²¤à³à²¤à³à²®à³‚ರೠವರà³à²·à²•à³à²•à³† ಕೈ ತà³à²‚ಬಾ ದà³à²¡à³à²¡à³‡à²¨à³‹ ಬಂತà³, ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨â€Œ ಬೆಲೆ ಅರà³à²¥â€Œ ಮಾಡಿಕೊಳà³à²³à³à²µâ€Œ ವ‌ಯ‌ಸà³à²¸à³ ಅದಾಗಿರ‌ಲಿಲà³à²².
ನಮಗೆ 5 ಪೈಸೆಗೆ ಎಷà³à²Ÿà³ ಗೋಲಿ ಬರà³à²¤à²¿à²¤à³à²¤à³ ಅಂತನೂ ಗೊತà³à²¤à³, ಈಗ 5 ಪೈಸೆ ಬೆಲೆ à²à²¨à³ ಅಂತನೂ ಗೊತà³à²¤à³. ನಮà³à²®à²ªà³à²ª ಅಮà³à²® ಪà³à²°à²¤à²¿ ಸೆಮೆಸà³à²Ÿà²°à³à²¨à²²à³à²²à²¿ ಫà³à²°à³€/ಪೇಮೆಂಟೠಸೀಟೠದà³à²¡à³à²¡à³ ಕಟà³à²Ÿà³‹à²µà²¾à²— ನಮಗೆ ಅನà³à²¨à²¿à²¸à³à²¤à²¾ ಇದà³à²¦à²¦à³à²¦à³ à²à²¨à³ ಗೊತà³à²¤, ಇಷà³à²Ÿà³ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²¤à²¾ ಇದà³à²¦à²¾à²°à²²à³à²² ನಾನೠಅವರೠಖರà³à²šà³ ಮಾಡಿರೋ ಅಷà³à²Ÿà³ ದà³à²¡à³à²¡à²¨à³à²¨ ಹೇಗಪà³à²ª ದà³à²¡à²¿à²¯à³‹à²¦à³ ಪà³à²°à²¤à²¿à²¯à³Šà²¬à³à²¬ ಇಂಜಿನಿಯರೠಸಹ ಯೋಚಿಸಿರà³à²¤à²¾à²¨à³†, ಊರಿಗ ಹೋದà³à²°à³† ಪà³à²°à²¯à²¾à²£à²•à³à²•à³† ದà³à²¡à³à²¡à³ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²¬à³‡à²•à²²à³à²² ಅಂತ ಎಷà³à²Ÿà³‹ ಹà³à²¡à³à²—à³à²°à³ ಹಾಸà³à²Ÿà³†à²²à³à²¨à²²à³à²²à³‡ ಇದà³à²¦à³ ಓದà³à²¤à²¿à²¦à³à²°à³. ಪà³à²¸à³à²¤à²•à²—ಳ ಬೆಲೆ ಜಾಸà³à²¤à²¿ ಅಂತ ಬಹಳ ಜನ ಜೆರಾಕà³à²¸à³ ಮಾಡಿಸà³à²¤à²¿à²¦à³à²°à³.
ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗೠಮà³à²—ಿಸಿ ಬೆಂಗಳೂರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಹà³à²¡à³à²•à²²à³ ಬಂದಾಗ, ಬಿ.ಎಂ.ಟಿ.ಸಿ ಬಸೠಪಾಸೠತೆಗೆದà³à²•à³Šà²‚ಡೠಎಲà³à²²à³†à²²à³à²²à²¿ ಕಂಪನಿಗಳಿದà³à²µà³ ಅಲà³à²²à³†à²²à³à²²à²¾ ರೆಸà³à²¯à³‚ಮೠಕೊಟà³à²Ÿà³ ಬರà³à²¤à²¿à²¦à³à²µà²¿, ಈಗà³à²²à³‚ ಸಹ ತà³à²‚ಬಾ ಜನ ಸಾಫà³à²Ÿà³à²µà³‡à²°à³ ಇಂಜಿನಿಯರà³à²¸à³ ಬಿ.ಎಂ.ಟಿ.ಸಿ ಬಸà³à²¨à²²à³à²²à³‡ ಓಡಾಡà³à²¤à²¿à²°à³à²¤à²¾à²°à³† (ಅದà³à²°à²²à³à²²à²¿ ನಾನೂ ಸಹ ಒಬà³à²¬).
ಸ‌ಂಬಳ ಬಂದà³à²°à³† ನಮà³à²® ಜೀವನಕà³à²•à³† ಸಾಕಾಗà³à²µà²·à³à²Ÿà³ ಇಟà³à²•à³Šà²‚ಡೠಮಿಕà³à²•à²¿à²¦à³à²¦à³ ಅಪà³à²ªà²‚ಗೋ ಇಲà³à²² ಉಳಿತಾಯ ಖಾತೆನಲà³à²²à²¿ ಹಾಕà³à²¤à³€à²µà²¿.
ನಮಗೆ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨ ಬೆಲೆ ಗೊತà³à²¤à²¿à²²à³à²² ಅಂತೀರಲà³à²² ನೀವà³.
3) à².ಟಿಯ‌ವ‌ರೠà²à²¨à³ ಮಾಡà³à²¤à²¾ ಇದà³à²¦à²¾à²°à³† ಅಂತ‌ ಸಾಮಾನà³à²¯â€Œ ವà³à²¯à²•à³à²¤à²¿à²—ೆ ಇನà³à²¨à³‚ ಅರà³à²¥â€Œ ಆಗಿಲà³à²².
ನಾನೠಸಾಫà³à²Ÿà³à²µà³‡à²°à³ ಇಂಜಿನಿಯರà³, ನಾನೠಇದ‌ನà³à²¨ ಮಾಡà³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à³€à²¨à²¿ ಅಂತ‌ ಯಾರಿಗಾದà³à²°à³ ಹೇಳಿದà³à²°à³† ಇವ‌ನà³à²¯à²¾à²°à³‹ ತ‌ಲೆಹಿಡà³à²•â€Œ ಅಂತಾರೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ತಿಳಿದà³à²•à³Šà²³à³à²³à³‹ ಪà³à²°à²¯â€Œà²¤à³à²¨ ಮಾಡà³à²•à³‹à²¬à³‡à²•à³ ಸಾರà³, ನ‌ಮà³à²® ಮಾವ‌ 60 ವ‌ರà³à²·â€Œà²¦â€Œà²µâ€Œà²°à³ ಅವà³à²°à³, ನೀವೇನೠಮಾಡà³à²¤à³€à²°à²¾ ಅಂತ‌ ಕೇಳಿ ತಿಳಿದà³à²•à³Šà²‚ಡà³à²°à³. ಗà³à²°à³, ಸಿಪಾಯಿ ಬ‌ಗà³à²—ೆ ಹೇಗೆ ಗೊತà³à²¤à²¾à²¯à³à²¤à³ ಹೇಳಿ, ಹೀಗೆ ಒಬà³à²¬à²°à²¿à²—ೊಬà³à²¬à²°à³ ಮಾತಾಡೋದà³à²°à²¿à²‚ದ‌ ಅಥ‌ವ‌ ಅನà³à²â€Œà²µâ€Œà²¦à²¿à²‚ದ‌. à².ಟಿ ಅಂದà³à²°à³† ದà³à²¡à³à²¡à³ ಅನà³à²¨à³‹à²¦à³ ನಿಮ‌ಗೆ ಯಾರೋ ಹೇಳಿರà³à²¤à²¾à²¨à³† ನೀವೠಇನà³à²¨à³à²¯à²¾à²°à²¿à²—ೋ ಹೇಳà³à²¤à³€à²°à²¾.
ಇನà³à²¨à³Šà²‚ದೠವಿಷ‌ಯ‌ à²à²¨à³ ಗೊತà³à²¤à²¾, ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨â€Œ ವಿಷ‌ಯ‌ ಬ‌ಂದಾಗ‌ ತà³à²‚ಬಾ ಜ‌ನ‌ರ‌ ಕಿವಿ ನೆಟà³à²Ÿà²—ಾಗೋದೠಸ‌ಹ‌ಜ‌. ಯಾವà³à²¦à³‡ ವà³à²¯à²µâ€Œà²¹à²¾à²°â€Œ ತೆಗೆದà³à²•à³Šà²³à³à²³à²¿, à²â€Œà²¤à³à²¤, ರಾಗಿ, ಅಡ‌ಕೆ, ಕಾಫಿ. ತà³à²‚ಬಾ ಜ‌ನ‌ ಕ‌ಡಿಮೆ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²—ೆ ಮಾರಿ ಇನà³à²¨à³ ಕೆಲ‌ವ‌ರೠಜಾಸà³à²¤à²¿ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²—ೆ ಮಾರಿದà³à²°à³† ಎಲà³à²²à²°à³‚ ಕೇಳೋದೇನ‌ಂದà³à²°à³† ಅವà³à²¨à²¿à²—ೆ ಎಷà³à²Ÿà³ ದà³à²¡à³à²¡à³ ಬ‌ಂತà³à²°à³€ ಅಂತ‌.
4) ಅವ‌ರ‌ ನಿಷà³à²Ÿà³† à²à²¨à²¿à²¦à³à²¦à²°à³‚ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²—ೆ.
ಯಾರೠಹೇಳಿದà³à²¦à³ ಹಾಗ‌ಂತ‌, ತà³à²‚ಬಾ ಜ‌ನ‌ ಕೆಲ‌ಸ‌ ಬಿಟà³à²Ÿà³ ಬೇರೆ ಕ‌ಂಪ‌ನಿಗ‌ಳಿಗೆ ಯಾಕೆ ಹೋಗà³à²¤à²¾à²°à³† ಅಂದà³à²°à³†, ಅವ‌ರಿಗೆ ತ‌ಕà³à²•à²¨à²¾à²¦â€Œ ಕೆಲ‌ಸ‌ಕà³à²•à³† ಹಾಕಿರೋದಿಲà³à²² ಇಲà³à²²à²‚ದà³à²°à³† ಅವ‌ರ‌ ಮà³à²¯à²¾à²¨à³‡à²œâ€Œà²°à³ ಸ‌ರಿ ಇರ‌ಲà³à²², ಬಾರೀ ಕ‌ಡಿಮೆ ಜ‌ನ‌ ದà³à²¡à³à²¡à³ ಅಂತ‌ ಹೋಗೋದà³, ನ‌ಮà³à²® ಗೆಳೆಯ‌ರ‌ಲà³à²²à³‡ ಎಷà³à²Ÿà³‹ ಜ‌ನ‌ ಇವ‌ತà³à²¤à²¿à²—ೂ ಒಂದೇ ಕ‌ಂಪ‌ನೆಯ‌ಲà³à²²à³‡ ತà³à²‚ಬಾ ವರà³à²·à²¦à²¿à²‚ದ‌ ಕೆಲ‌ಸ‌ ಮಾಡà³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²¾à²°à³†.
5) ಸೆಲೠಫೋನೠಸ‌ಂಖà³à²¯à³† ಹೆಚà³à²šà²³â€Œ ಪà³à²°à²—‌ತಿಯ‌ ಸ‌ಂಕೇತ‌ವೇ?
à².ಟಿಯ‌ವ‌ರ‌ ಕೈಲಿ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¦à³† ಕಾರà³à²®à²¿à²•â€Œà²°â€Œ ಕೈಲಿಲà³à²², ಆದà³à²°à³‚ ಯಾಕà³à²°à³€ ಸೆಲೠಫೋನೠತ‌ಗೋಳà³à²¤à²¾à²°à³† ಅವà³à²°à³, ನೀವೠಹೇಳೋದೠà².ಟಿಯ‌ವ‌ರಿಗೆ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨â€Œ ಬೆಲೆ ಗೊತà³à²¤à²¿à²²à³à²², ಕಾರà³à²®à²¿à²•â€Œà²°à³????. ಅವà³à²°à²¿à²—ೆ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨â€Œ ಬೆಲೆ ಗೊತà³à²¤à³ ಆದà³à²°à³‚ ಸೆಲೠಫೋನೠತ‌ಗೋಳà³à²¤à²¾à²°à³†, 120ರೂ ಕೂಲಿಯ‌ಲà³à²²à²¿ 50ರೂ ಸೆಲೠಫೋನಿಗೆ ಖ‌ರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²¤à²¾à²°à³†, ಛೆ, ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨â€Œ ಬೆಲೆ ಗೊತà³à²¤à²¿à²°à³‹à²°à³ ಹೀಗೆಲà³à²² ಮಾಡ‌ಬಾರ‌ದà³, ನೀವಾದà³à²°à³‚ ಅವà³à²°à²¿à²—ೆ ಹೇಳ‌ಬಾರ‌ದ‌??
6) ಇವ‌ತà³à²¤à³ ಒಬà³à²¬ à².ಟಿಯ‌ವ‌ನೠಕೆಲ‌ಸ‌ ಕ‌ಳೆದà³à²•à³Šà²‚ಡ‌ರೆ ಪà³à²¯à²¾à²¨à²¿à²•à³ ಆಗà³à²¤à³à²¤à²¾à²¨à³†, ಅವ‌ನಿಗೆ ಬೇರೆ ಕೆಲ‌ಸ‌ವೂ ಗೊತà³à²¤à²¿à²²à³à²²
ಬೇರೆ ಕ‌ಡೆ à²à²¨à³ ಆಗೇ ಇಲà³à²µà³‡à²¨à³à²°à²¿? ಆರà³à²¥à²¿à²• ಹಿಂಜರಿತದಿಂದ ಗಾರà³à²®à³†à²‚ಟà³à²—ಳ‌ಲà³à²²à²¿ ಕೆಲ‌ಸ‌ ಮಾಡೋರೠಆತà³à²®à²¹â€Œà²¤à³à²¯à³† ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದà³à²¦à²¾à²°à³†, à².ಟಿಯ‌ಲà³à²²à²¿ ಹಾಗೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿರೋದ‌ನà³à²¨ ಇಲà³à²²à²¿à²µâ€Œà²°à³†à²—ೆ ಕೇಳಿಲà³à²². ಯಾಕ‌ಂದà³à²°à³† ಮà³à²‚ದೆ ಸಿಕà³à²•à²¤à³à²¤à³† ಅನà³à²¨à³‹ à²â€Œà²°â€Œà²µâ€Œà²¸à³† ಅವà³à²¨à²¿à²—ೆ ಇರ‌ತà³à²¤à³†, ಅದೂ ಅಲà³à²¦à²²à³† ಅವà³à²¨à³ ಅಷà³à²Ÿà³ ಸà³à²²â€Œà²â€Œà²µà²¾à²—ಿ ಇಂಜಿನಿಯ‌ರಿಂಗೠಪಾಸಾಗಿ ಬ‌ಂದಿರೊಲà³à²², ಅಲà³à²²à²¿à²µâ€Œà²°à³†à²—ೆ ಅವ‌ನೠಎಷà³à²Ÿà³ ಕ‌ಷà³à²Ÿà²ªâ€Œà²Ÿà³à²Ÿà²¿à²°à³à²¤à²¾à²¨à³† ಅಂದà³à²°à³† à²à²¨à³‡ ಕ‌ಷà³à²Ÿ ಬ‌ಂದà³à²°à³‚ ಎದà³à²°à²¿à²¸à³‹à²¦â€Œà²•à³à²•à³† ಸೈ ಅನà³à²¨à³‹ ಮ‌ನೋà²à²¾à²µâ€Œ ಬ‌ಂದಿರ‌ತà³à²¤à³†, ಅಷà³à²Ÿà³Šà²‚ದೠಸà³à²²â€Œà²â€Œà²µà²¾à²—ಿ ಸೋಲೊಲà³à²².
ಸà³à²µà²²à³à²ª ಕಾಯೋಣ‌ ನ‌ಮà³à²® ಫà³à²¹à³€à²²à³à²¡à³à²¨à²²à³à²²à³‡ ಸಿಗ‌ಬ‌ಹà³à²¦à³ ಅನà³à²¨à³‹ à²â€Œà²°â€Œà²µâ€Œà²¸à³† ಇಟà³à²•à³Šà²‚ಡಿರà³à²¤à²¾à²¨à³† ಹೊರತೠಬೇರೆ ಕೆಲ‌ಸ‌ದ‌ ಬ‌ಗà³à²—ೆ ಅಷà³à²Ÿà²¾à²—ಿ ಯೋಚ‌ನೆ ಮಾಡಿರà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²². ಅನà³à²¨ ಬೇಕೠಅಂದà³à²°à³† ಹೆಂಗೋ ಜೀವ‌ನ‌ ಮಾಡà³à²¤à²¾à²°à³†, ಅದ‌ಕà³à²•à³† ಬೇರೆಯ‌ವ‌ರೠವà³à²¯à²‚ಗà³à²¯à²µà²¾à²—ಿ ಮ‌ರà³à²•â€Œà²ªâ€Œà²¡à³‹ ಅವ‌ಶà³à²¯à²•â€Œà²¤à³†à²¯à²¿à²²à³à²².
7) à².ಟಿಯಿಂದಾಗಿ ಸಾವಿರಾರೠಕà³à²Ÿà³à²‚ಬ‌ಗ‌ಳೠಉದà³à²§à²¾à²°â€Œà²µà²¾à²¦â€Œà²µà³ ಎನà³à²¨à³à²µà³à²¦à³ ಎಷà³à²Ÿà³ ಸ‌ತà³à²¯à²µà³‹ à².ಟಿಯ‌ವ‌ರ‌ ಹ‌ಣ‌ದ‌ ಮ‌ದ‌ದಿಂದಾಗಿ ಹ‌ತà³à²¤à³ ಪ‌ಟà³à²Ÿà³ ಹೆಚà³à²šà³ ಕà³à²Ÿà³à²‚ಬ‌ಗ‌ಳೠಸ‌ಂಕ‌ಷà³à²Ÿà²•à³à²•à³‚ ಸಿಲà³à²•à²¿à²¦â€Œà²µà³.
ಸಾಫà³à²Ÿà³à²µà³‡à²°à³ ಇಂಜಿನಿಯರೠಕà³à²Ÿà³à²‚ಬ‌ ಉದà³à²§à²¾à²°â€Œ, ರಿಯ‌ಲೠಎಸà³à²Ÿà³‡à²Ÿà³ ಉದà³à²§à²¾à²°â€Œ, ಗಾರà³à²®à³†à²‚ಟà³à²¸à³ ಉದà³à²§à²¾à²°â€Œ, ಪà³à²°à²µà²¾à²¸à³‹à²¦à³à²¯à²®â€Œ ಉದà³à²§à²¾à²°â€Œ, ಹಾಂ, ನಿಮà³à²® ಪ‌ತà³à²°à²¿à²•à³†à²—‌ಳ‌ ಸಂಖà³à²¯à³†à²¯â€Œà²²à³à²²à²¿ ಉದà³à²§à²¾à²°â€Œ!!!!!
ಯಾರೋ ಸà³à²µà²²à³à²ª ಜ‌ನ‌ ಮಾಡೋದ‌ಕà³à²•à³† ಎಲà³à²²à²°â€Œà²¨à³à²¨à³‚ ದೂಷಿಸ‌ಬೇಡಿ, ಅಪà³à²ªà²¨â€Œ ಹ‌ತà³à²° ದà³à²¡à³à²¡à³ ಇರ‌ತà³à²¤à³†, ಮ‌ಗನೂ/ಮಗಳೂ ದà³à²¡à³€à²¤à²¿à²°à³à²¤à²¾à²¨à³†/ಳೆ, ಅಪà³à²ª ಮ‌ಗನ‌ನà³à²¨/ಮಗಳನà³à²¨ ದà³à²¡à³à²¡à³ à²à²¨à³ ಮಾಡಿದೆ ಅಂತ‌ ಕೇಳೊಲà³à²², ಸ‌ಹ‌ಜ‌ವಾಗಿ ಅವà³à²°à³ ಯಾರ ಅಂಕೆಯಿಲà³à²²à²¦à³† ಖ‌ರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²¤à²°à³†.
ಕೊನೆಯದಾಗಿ ,ನೀವೠನೋಡೋವಾಗ‌ ಕೆರೆಯ‌ಲà³à²²à²¿à²°à³‹ ತಾವ‌ರೆ ಹೂಗ‌ಳ‌ಲà³à²²à²¿ ಕೆಲ‌ವೊಂದೠಕ‌ರ‌ಗಿ ಹೋಗಿರà³à²¤â€Œà²µà³† ಕೆಲ‌ವೠಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿರà³à²¤â€Œà²µà³†,ಕ‌ರ‌ಗಿ ಹೋಗಿರೋ ತಾವ‌ರೆ ಹೂಗ‌ಳ‌ನà³à²¨à³ ಮಾತà³à²° ನೋಡಿ ಎಲà³à²²à²¾ ತಾವ‌ರೆ ಹೂಗ‌ಳೠಹಾಗೆ ಆಗಿವೆ ಅಂತ‌ ತಿಳಿದà³à²•à³Šà²³à³à²³à³à²µà³à²¦à³ ಅಥ‌ವಾ ಯಾರೋ ಹಾಗೆ ಹೇಳಿದà³à²°à³ ಅಂತ‌ ಇನà³à²¨à³Šà²¬à³à²¬à²°à²¿à²—ೆ ಹೇಳà³à²µà³à²¦à³ ಬà³à²¦à³à²§à²¿à²µâ€Œà²‚ತ‌ರ‌ ಲ‌ಕà³à²·à²£â€Œà²µâ€Œà²²à³à²².
good one sir……….
Dear Mr Pratap,
We work hard and earn money. Whatever money we earn is white not Income Tax Officia can trap us. Please think of Staate/Central Govt staff who earn crores of Rupees without any hard work. When we go purchasing house it will be an apartment of 1100/1200 squares OR an independent house at 30X40 site. Just see the bungalows of corrupt Govt officials who build 3-4 houses by using the black money. Just because our income is exposed dont target us. Please do not mislead the people. I was fan your articles but now I incline to say that you are narrow minded person.
Take care,.
Bye
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ª ಸಿಂಹ,
ಮೋದಿ ಬಗà³à²—ೆನೋ, ಆಡà³à²µà²¾à²£à²¿ ಬಗà³à²—ೇನೋ, ಸೋನಿಯಾ ಬಗà³à²—ೆನೋ ಅಥವಾ ನಮà³à²® ಕà³à²®à²¾à²°, ಯಡà³à²¯à³‚ರಪà³à²ª ಇಂತಹ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳ ಬಗà³à²—ೆ ಬರà³à²•à³Šà²‚ಡೠಇರೋ ಬದಲೠನಿನಗೆ ಗೊತà³à²¤à²¿à²²à³à²²à²¦ ವಿಷಯದ ಬಗà³à²—ೆ ಯಾಕೆ ಬರೆಯೋಕೆ ಹೊದಿ ಮಾರಾಯಾ?
ಸà³à²®à³à²®à²¨à³‡ ಈ ತರಹ ಬೈಸಿಕೊಳà³à²³à³‹à²¦à³ ಬೇಕಿತà³à²¤à²¾?
ಇನà³à²¨à²¾à²¦à²°à³‚ ಒಳà³à²³à³‹à²³à³à²³à³† ವಿಷಯದ ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆಯೋದನà³à²¨ ಅà²à³à²¯à²¾à²¸ ಮಾಡà³à²•à³‹.
ಬರೀತೀಯಾ, ಬರೆಯೋ ಕಲೆ ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿ ಒಗà³à²—ಿದೆ ನಿನಗೆ. ಒಪà³à²¤à³€à²¨à²¿.
ಆದರೆ ಗೊತà³à²¤à²¿à²²à³à²²à²¦ ವಿಷಯಗಳ ಬಗà³à²—ೆ ಅರà³à²§à²‚ಬರà³à²§ ಜà³à²žà²¾à²¨ ಇಟà³à²•à³Šà²‚ಡೠಬರೀ ಬೇಡ. ನಮà³à²®à²¨à³à²¨à³ ಕೇಳà³à²¬à²¾à²°à³à²¦à²¿à²¤à³à²¤à³‡?
ನಾವೂ ನಿನà³à²¨ ವಾರದ ಅಂಕಣಕà³à²•à³† ವಿಷಯ ಸಂಗà³à²°à²¹ ಮಾಡಿಕೊಟà³à²Ÿà³ ನಿನà³à²¨ ವಾರಾನà³à²¨à²¦ ವà³à²¯à²µà²¸à³à²¥à³†à²—ೆ ಸಹಾಯ ಆಗà³à²¤à²¿à²¦à³à²µà²²à³à²²à²ªà³à²ªà²¾?
ಸರಿ ಬಿಡà³. ಸà³à²§à²¾à²°à²¿à²¸à³à²•à³‹. ದೊಡà³à²¡ ತಪà³à²ªà³‡à²¨à³‚ ಆಗಿಲà³à²² ಬಿಡà³.
ಜಾಸà³à²¤à²¿ ತಲೆ ಕೆಡಿಸà³à²•à³‹ ಬೇಡ. ಮà³à²‚ದಿನ ವಾರ ಒಳà³à²³à³‡ ವಿಷಯದ ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆದೠಇವರ ಮà³à²¨à²¿à²¸à²¨à³à²¨à³†à²²à³à²² ದೂರ ಮಾಡೠಅಷà³à²Ÿà³‡.
ಇವà³à²°à³†à²²à³à²²à²¾ ನಿನà³à²¨ ಲೇಖನಗಳನà³à²¨à³ ಬಿಡದೇ ಒದೋರೇ ಕಣಪà³à²ªà²¾.
🙂
ಆತà³à²°à²¾à²¡à²¿ ಸà³à²°à³‡à²¶à³ ಹೆಗà³à²¡à³†.
I read the article from Pratap Simha for the first time but what a disappointment!!!. Some issues are genuine but the article is biased….The issues are generalized and no depth in analyzing. Generally people are jealous of S/W professionals. They see only the money earned but not the hard work behind it. He is talking about the work culture but I feel in no other industry including the medicos (Who are supposed to be above all these things), the work culture is not equivalent to us. We are above politics (May be some exception but not to that extent)punctual,, work hard, pay our tax, do social service. I also feel we are more aware of the social problems than others. The article is simply biased.
ನಮಸà³à²•à²¾à²° ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ !
ಲೇಖನ ತà³à²‚ಬಾ ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿದೆ ………ಆದರೆ ವಸà³à²¤à³à²¸à³à²¥à²¿à²¤à²¿à²¯à²¨à³à²¨à³ ಕೊಂಚ ಮರೆಮಾಚà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³†. ತಾವೠವಿಷಯವನà³à²¨à³ ತà³à²‚ಬಾ ಸಾಮನà³à²¨à³€à²•à²°à²¿à²¸à²¿à²¦à³à²¦à³€à²°à²¾ ……..ಎಲà³à²²à²°à²¨à³à²¨à³‚ ಒಂದೇ ತಕà³à²•à²¡à²¿à²¯à²²à³à²²à²¿à²Ÿà³à²Ÿà³ ತೂಗಿದà³à²¦à³€à²° ………ಆದರೆ Infosys wipro ಅಂತಹ ಕಂಪನಿ ಗಳೠನà³à²¤à²®à³à²® social responsibility ಗಳನà³à²¨à³‚ ಸಮರà³à²ªà²•à²µà²¾à²—ಿಯೇ ನಿರà³à²µà²¹à²¿à²¸à³à²¤à³à²¤à²¿à²µà³†. ಇಂತಹ ವಿಷಮ ವಾದ ಆರà³à²¥à²¿à²• ಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿à²¯à²²à³à²²à²¿à²¯à³‚ ಸಹ ಇನà³à²«à²¿ à³à³¦à³¦à³¦ ಉದà³à²¦à³à²¯à³‹à²—ಗಳನà³à²¨à³ ನೀಡಿದೆ . ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಶೇಕಡಾ ೩೦% ರಷà³à²Ÿà²¿à²¦à³†.offcourse ಅದೠಸಂಬಳದಲà³à²²à²¿ ಕಡಿತ ಮಾಡಿರಬಹà³à²¦à³ ಆದರೆ ಯಾರನà³à²¨à³‚ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದಿಲà³à²² . ಮತà³à²¤à³ ಅದೠಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿ ಮತà³à²¤à³ ಪರಂಪರೆಯ ಅಡಿಯಲà³à²²à²¿ ಸಾಗಿದೆ……..so ಈ ಲೇಖನ ತà³à²‚ಬಾ ಜಾಳಾಗಿತà³à²¤à³.
ವಂದೇ à²à²¾à²°à²¤ ಮಾತರಂ
ಹೆಲà³à²²à³Š ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³,
ನಿಮà³à²® ಅರà³à²Ÿà²¿à²•à²²à³ ನೋಡಿ ತà³à²‚ಬಾ ಬೆಜಾರೠಆಯಿತà³.
ನೀವೠಹೇಳಿದ ಹೆಚà³à²¹à²¿à²¨ ವಿಶಯಗಳೠಬೊಗಳೆ ಅನà³à²¨à²¿à²¸à³à²¤à³.
ಕಾರಣ ಬೆಡ ಯಾಕೇಂನà³à²¦à³à²°à³† ಹಿಂದೆ ಬರà³à²¦à²¿à²°à³‹à²°à³ ಬೇಕಾದಷà³à²Ÿà³ ಕೋಟà³à²Ÿà²¿à²¦à²¾à²°à²²à³à²².
ನಿಮà³à²® ನನà³à²¨ ಇಬà³à²¬à²° ಸಮಯಾನೠವೇಶà³à²Ÿà³ ಮಾಡಿದà³à²¦à³€à²°à²¾.
Hello
Though I’m not from the IT, I belong to the same genre. My reaction to your article is that the focus could have been towards “the after effects of ‘pink slip’ “rather than the attitude/behavior. I accept the fact that average Indian came out spending from the day one, but I also see the reasons.
1> Most of them are from middle class families, the dream is to lead a comfortable life in a house of their own, take care of family.
2> Going after gadgets and accessories is combination of fact that
a. At young age you try to copy or inherit the things in the environment. In IT sector its heterogeneous crowd from all over India (so called the fashion cities Mumbai & Delhi) , naturally you would copy them.
b. I’m sure an average IT guys would have traveled abroad, companies disburse money towards buying clothing & accessories.
3> Banks provided the debit card, credit cards and loans to these because, banks know very well that IT guys promptly can repay the EMI.
4> Fundamentally coming to the money, poor guys get the peanuts when compared to top management folks (Azim, Rajus, Raju Mynampati and etc) or even the Govt servants. In spite of showing the big numbers on paper, the take home is significantly less. Its not that IT guys don’t save, they have chosen unconventional methods like Shares/Mutual Funds rather than Bank deposits or Post Office Bonds.
5> Considering the taxes are the major contributors to Indian Govt treasury, fact is well acknowledged by the IT crowd and statements as claimed by you by that people in IT are aloof about this is not true.
Taking leadership or being accountable should come from the top; we have political leaders always involved in mud-singling. People like the great N.R. Narayana Murthy back out of a key position (CEO of BIAL) when H.D. Deve Gowda questioned about the land dealings. (Question to you, don’t you see something fishy in BIAL, can you write article on BIAL).
What kind of legacy are these guys leaving to us or the next generation?
Today when govt and RBI/ banks are pushing for people to buy assets by lowering borrowing rate at the same time solving the liquidity crunch by encourage the deposits by increasing the rate of interest, without any doubt I say non IT people are benefiting. The IT crowd has invested a lot in real estate, automobiles and other tangible assets, and they just have money to clear their debts.
Effects of Pink Slips will be major hit to India’s Tax incomes, when more and more business men are trying to evade taxes, IT people are in forefront paying the taxes regularly.
One thing, I agree with you is I join hands and request the IT people coming from smaller towns and villages, If you have chance get back to farming, time might come again for green revolution. India has the population to consume, what ever they produce. I’m with you, please count on me anytime.
Regards
Pravs
I guess we should stop commenting on this guy’s article, because if we write a comment that makes him think that we are reading his articles, then he will write more like this. But if no one replies to his articles then he will write something better which makes more sense. I guess success has gone to his head not to we the IT employs.
Dear Mr. Pratap,
Your article has left lot to be desired and do not portray complete truth.
In addition to many of comments given; I have some of my own views on recession, reasons behind crisis in IT industry and picture IT worker.
On Recession:
1. Current recession has affected complete economy (Banking, finance, tradition industries (Mechanical, Automobile etc), IT has just part of economy. This recession has hit other industry harder than IT industry. Just that in India IT has been show cased (for both good and bad reasons).
2. Current recession has been triggered because of greediness of companies to grow exponentially even when they have reached plateau of the growth.
3. Indian IT industry also have going through similar pressure to grow continuously exponentially which in turn giving rise enormous of stress (to both employees and companies themselves) and creating RAT race to win the deals.
4. Initially and still to certain extent majority of Indian IT industry is service oriented in nature (to reduce cost of development and maintenance of product). Which means such company s are bound to secure Intellectual property of the customer and they cannot file Patent unless they have their own products and process. In fact Indian IT industry are known for process. Hence, you might true It workers are kind of IT labors (daily wage) 🙁
5. MNCs came to India mainly due to cost advantages and Indian centers were just cost centers. Slowly more important work is coming down to Indian development centers.
6. Indian company s grew exponentially in 90s and during 2001 to 2007, industry did not make enough to keep growth under check (to have natural growth or controlled growth). I think this has costing them dearly during recession and employees are hit badly. One must keep in mind that any unnatural growth will end up in disaster. Ex: Cell mutation will lead to cancer and uncontrolled Nuclear fission leads to disaster of human kind.
Nevertheless the IT industry has directly or indirectly contributed to introduction of E-Governess in India and in many ways of Government functioning and emphasis on Infrastructure etc.,
On IT Professional:
You seems to have generalized the whole IT professional. The picture you have depicted might be applied to hardly 20%. We put approximately 10-12Hrs of work everyday. There use to be days when it was said that Business people and Doctors did not had time to return home and now IT worker too slog g out in office and even work from home and weekends.
IT workers majority of them are from middle class background and still have middle class values imbibed in their life style and still uphold the values of Indian culture. They have been torch bearer for the nations growth and face of the country to world. Though it appears that IT worker settles in western world, their heart remains Indian. They still invest in India and contribute to India in many ways (through NGOs, building schools etc). Do not forget IT industry boom bought the development in many other sectors like Tourism, Hotel, entertainment, Insurance, Real estate and investment sector etc.
What might be wrong doings of IT professional: Please note this constitutes very less percentage of IT workforce.
Because like other areas we find all kind of people in IT industry too. So,
1. Many IT workers bent upon making money grabbing everything coming into their way. This greed has led to heavy investment in Real estate, Share market and mutual funds.
Now that recession has hit, this segment of workers are worst hit if they loose their job. This in turn hitting banking sector, real estate and finance sector as whole.
2. Due to high salary given to IT engineer, the greed has creeped into them and most of them expect unreasonable salary hikes and career growth which has also taken toll on industry and them selves too.
Hence, I believe current recession is due to greed (individuals and company s), short sighted vision of companies and lack of social responsibility of industry.
So, do not blame only IT professionals.
Interesting atricle & interesting responses. When this columnist wrote derogatary & communal articles on dalits & muslims, most of these responders were rejoicing. When he wrote similar immature article about them, all of them are upset. Truely depicts mentality of writer & readers.
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ಸಿಂಹರ ಲೇಖನದಿಂದ ಸಿಟà³à²Ÿà²¾à²¦ ಎಲà³à²² ಸà³à²¨à³‡à²¹à²¿à²¤à²°à²¿à²—ೆ ವಂದನೆಗಳà³
“ಲೇಖನ à²à²• ಮà³à²–ವಾಗಿದೆ………ಆ ವಿಷಯದ ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆಯಬಹà³à²¦à²¿à²¤à³à²¤à³…ಇದರ ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆಯಬಹà³à²¦à²¿à²¤à³à²¤à³……ನಾನೂ ಒಬà³à²¬ à²à²Ÿà²¿ ಉದà³à²¯à³‹à²—ಿಯಾಗಿದà³à²¦à³ ನೀವೠಬರೆದಂತೆ ಇಲà³à²²….” ಎಂದೆಲà³à²² ಯಾಕà³à²°à³€ ಹರಿಹಾಯà³à²¤à³€à²°à²¿? ನೀವà³à²—ಳೇ ಒಪà³à²ªà²¿à²¦à³à²¦à³€à²°à²¿,”ಎಲà³à²²à²°à³‚ ಹಾಗಿಲà³à²²” ಎಂದà³. ಇದರರà³à²¥,”ಯಾರೂ ಹಾಗಿಲà³à²²” ಎಂದಲà³à²²à²µà²²à³à²²à²¾? ಅರà³à²¥à²¾à²¤à³ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ರೠಬರೆದ ಟೆಕà³à²•à²¿ ಗಳಂಥವರೂ ಇದà³à²¦à²¾à²°à³†à²‚ಬà³à²¦à²¨à³à²¨à³‚ ನೀವೇ ಒಪà³à²ªà²¿à²¦à³à²¦à³€à²°à²¿. ಅಷà³à²Ÿà²•à³à²•à³‚ ನೀವೊಬà³à²¬ ಜವಾಬà³à²¦à²¾à²°à²¿à²¯à³à²¤ ವà³à²¯à²•à³à²¤à²¿/ಟೆಕà³à²•à²¿à²¯à³‡ ಹೌದಾಗಿದà³à²¦à²°à³† , ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ರೠಹೇಳಿದ ಟೆಕà³à²•à²¿ ಯಲà³à²²à²¿à²¨ ಯಾವ ಋಣಾತà³à²®à²• ಗà³à²£à²µà³‚ ನಿಮà³à²®à²²à³à²²à²¿à²°à²¦à³‡ ಇದà³à²¦à²°à³† ನೀವà³à²¯à²¾à²•à³à²°à³€ “ಕà³à²‚ಬಳಕಾಯಿ ಕಳà³à²³” ರಂತಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³€à²°à²¿? ಅವರೠಬರೆದ ವಿಷಯವನà³à²¨à³ ನೀವೠಒಪà³à²ªà²¦à³‡ ಇದà³à²¦ ಮಾತà³à²°à²•à³à²•à³† ವಿಷಯ ಅಸತà³à²¯à²µà²‚ತೂ ಖಂಡಿತಾ ಅಲà³à²². ಹಣವಿದà³à²¦à²µà²¨à³ ಬೇಕಾಬಿಟà³à²Ÿà²¿à²¯à²¾à²—ಿ ಖರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²µà³à²¦à²°à²¿à²‚ದಾಗಿ , ಬಡಮದà³à²¯à²®à²µà²°à³à²— ದವರಿಗೆ ಅದೆಷà³à²Ÿà³ ಕಷà³à²Ÿ ನಷà³à²Ÿ ನೋವೠಹಿಂಸೆಗಳಾಗà³à²µà³à²µà³ ಎಂದೠನಿಮಗೇನà³à²°à³€ ಗೊತà³à²¤à³? ಕೃಷಿಕ/ಹಳà³à²³à²¿à²¯à²µ/ಸಣà³à²£ ಉದà³à²¯à³‹à²—ಿ……..ಇಂಥವರ ಬಳಿ ಮಾತಾಡಿ ನೋಡಿ, ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ರ ಮಾತನà³à²¨à²µà²°à³ ಅನà³à²®à³‹à²¦à²¿à²¸à²¦à²¿à²¦à³à²¦à²°à³† ಮತà³à²¤à³† ಹೇಳಿ.
ಒಂದೠವಿಷಯಕà³à²•à³† ಎರಡೠಮಗà³à²—à³à²²à³à²—ಳಿರà³à²µà³à²¦à³ ನಿಜ. ಆದರೆ “ಬೆತà³à²¤à²²à³† ಜಗತà³à²¤à³” ಅಂಕಣದ ಲೇಖನ ವೊಂದರಿಂದಲೇ ಇಡೀ ವಿಜಯ ಕರà³à²¨à²¾à²Ÿà²• ಪೇಪರೠತà³à²‚ಬà³à²µà²·à³à²Ÿà³ ದೀರà³à²˜ ವಾಗಿ ಬರೆದೠಅದರಲà³à²²à²¿ ಎಲà³à²² ಧನ,ಋಣ ಅಂಶಗಳನà³à²¨à³ ಉಲà³à²²à³‡à²–ಿಸà³à²µà³à²¦à³ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಪà³à²°à²¾à²¯à³‹à²—ಿಕವಲà³à²². …………………………….ಇನà³à²¨à³‚ ಹೇಳ ಹೊರಟರೆ ಬಹಳಷà³à²Ÿà²¿à²¦à³†. ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ರೂ ನಾನೠಹೇಳà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à³à²µà³à²¦à²¨à³à²¨à³ ಸಮರà³à²¥à²¿à²¸à²¬à²¹à³à²¦à³………………….ನೀವೂ ಅರà³à²¥ ಮಾಡಿಕೊಳà³à²³à³à²¤à³à²¤à³€à²°à²¿, …….”ಸà³à²µà²¸à³à²¥ ಸಮಾಜ ನಿರà³à²®à²¾à²£” ವೇ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ,ನೀವà³, ನಾನೠಮತà³à²¤à³ ಎಲà³à²²à²° ಉದà³à²¦à³‡à²¶ ಮತà³à²¤à³ ಗà³à²°à²¿ ಎಂಬà³à²¦à³ ನನà³à²¨ ವಿಶà³à²µà²¾à²¸. ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ರಿಗೆ ಒಂದಿಷà³à²Ÿà³ ಸಮಯ ಕೊಡಿ. ಅವರೠಹೇಳಲೠಇನà³à²¨à³‚ ಬಹಳಷà³à²Ÿà²¿à²°à²¬à²¹à³à²¦à³.
ವಂದನೆಗಳà³
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³
ಬರೆಯà³à²µ à²à²°à²¦à²²à³à²²à²¿ ನಿಮà³à²®à²¨à³à²¨à³ ಅà²à²¿à²¨à²‚ದಿಸà³à²µà³à²¦à³‡ ಮರೆತೆ. ನಿಮà³à²® ಲೇಖನ ಸಮಯೋಚಿತವೂ, ಚಿಂತನ ಯೋಗà³à²¯à²µà³‚ ಆಗಿದà³à²¦à³ ಕಹಿಯಾದ ಸತà³à²¯à²µà²¨à³à²¨à³ ತೆರೆದಿಟà³à²Ÿà²¿à²¦à³†. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವರಾದರೂ ಎಚà³à²šà³†à²¤à³à²¤à³à²•à³Šà²‚ಡಾರà³.
ಧನà³à²¯à²µà²¾à²¦à²—ಳೠಮತà³à²¤à³ ಶà³à² ಹಾರೈಕೆಗಳà³
Man..
U r so jealous about we IT people..
I can’t think of anything else other than laughing at your article.
Dude, believe me, U need mental counselling …
GET WELL SOON 🙂
ಯಾರà³à²—ೋ à²à²¨à³‹ ಹತà³à²•à³Šà²‚ಡೠಉರೀತಾ ಇದೆ ಅನà³à²¸à³à²¤à³à²¤à³†…. ತà³à²‚ಬಾ ಹೊಗೆ ಕಾಣà³à²¤à²¾ ಇದೆ!!
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ಸà³à²®à³à²¨à³† ಬೈರಪà³à²ªà²¨à²µà³à²° ಅà²à²¿à²®à²¾à²¨à²¿ ಆದà³à²°à³† ಆಯà³à²¤à³†? ಅವರನà³à²¨ ಅನà³à²•à²°à²¿à²¸à²¿.
ಅವರ ಯಾವà³à²¦à³‡ ಪà³à²¸à³à²¤à²•/ಅಂಕಣ ಓದಿದà³à²°à³† ಗೊತà³à²¤à²¾à²—à³à²¤à³à²¤à³† ಅವà³à²°à³ ಎಷà³à²Ÿà³ ಅದà³à²¯à²¯à²¨ ಮಾಡಿ ಬರೆದಿದà³à²¦à²¾à²°à³† ಅಂತ, ಹಾಗೆ ನಿಮà³à²® ಈ ಅಂಕಣ ಓದಿದà³à²°à³† ಗೊತà³à²¤à²¾à²—à³à²¤à³à²¤à³† half baked egg ಅಂತ!
ನಿಮà³à²® ಇತà³à²¤à³€à²šà²¿à²¨ ಬರಹಗಳನà³à²¨à³ ನೋಡಿದರೆ ನೀವೠರಾಜಕಾರಣಿಗಳ ತರ, ಪà³à²°à²¤à²¿ ಅಂಕಣದಲà³à²²à³‚ majority appeasing ಮಾಡà³à²¤à²¾ ಇದà³à²¦à³€à²°à²¾.
‘Work Culture’ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳà³à²³à²¿, ನೀವೠಪತà³à²°à²•à²°à³à²¤à²°à³. ನೀವೠನಿಷà³à²ªà²•à³à²·à²ªà²¾à²¤à²µà²¾à²—ಿ ಹಾಗೠಸಂಪೂರà³à²£ ಜà³à²žà²¾à²¨à²¦à²¿à²‚ದ ಒಂದೠವಿಷಯದ ಬಗà³à²—ೆ ಬರೆಯಬೇಕà³.
‘Social Responsibility’ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳà³à²³à²¿, ನಿಮà³à²® ಅಂಕಣ ಬಹಳ ಜನ ಓದಿ ಅರà³à²¥à³ˆà²¸à²¿à²•à³Šà²³à³à²³à³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³† ಮತà³à²¤à³ ಅದೠಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರà³à²¤à³à²¤à³†.
‘Ethics’ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳà³à²³à²¿. ಅದೠಒಂದೠವಿಷಯವನà³à²¨à³ ಅನೇಕ ದೃಷà³à²Ÿà²¿à²•à³‹à²¨à²—ಳಿಂದ ನೋಡà³à²µ ಹಾಗೆ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à³†.
ನೀವೠಒಳà³à²³à³†à²¯ ಲೇಖಕ, ಹೆಸರೠಹಾಳೠಮಾಡಿಕೊಂಡೠ‘ರವಿ ಬೆಳಗೆರೆ’ ತರ ಆಗà³à²¬à³‡à²¡à²¿. ಈಗ ಬೆಳಗೆರೆ,ಅವನ ಬಾಷೆಯಲà³à²²à³‡ ಹೇಳà³à²µà²¦à²¾à²¦à²°à³† ‘ಮà³à²Ÿà³à²Ÿà³ ನಿಂತ ಹೆಂಗಸ೒ ! ನೀವೠಹಾಗೆ ಆಗಬೇಡಿ.
Pratap, I had commented two days back, but my comment which was awaiting moderation has not appeared yet. Can I know why? Am I violating any moderation policies?
I had asked some specific questions in response to your article, hoping for a healthy debate. I have not seen your response to any of the other comments above as well. If I dont get any response to this, I would assume that you are not interested in pursuing a debate and I will stop commenting on your blog in future (a fair assumption that you dont like being questioned/challenged and you only wish praises for your writings).
P.S: If you decide to approve my previous comment and engage in a debate, you can delete this comment!
Program to reply on Pratap Simha’s Article!
;(comment); issue on IT Guys are rich;
IF ((( IT guys are rich today)
;Because;
go to line number 3,4,5;
;3; (they have put the effort during study & work)
;4; (they have savings strategy and paid well)
;5; (They work hard to get more money)
Stop
Print “line number, 3,4,5”
)
else
go to line 25, 26, 27
end
;comment; Issue on their work culture;
If (ITens work culture is not good)
go to line no. 10,11,12
;10; (who’s work culture is good?)
;11; (whats your model for ITens?)
;12; (who is the good example for cultured worker?)
Stop
Print “line no.10, 11,12”
)
Else go to line no. 25, 26, 27
End
;comment; (isuue on no savings from ITens)
If (ITeans have bad debts and found)
go to line no. 17, 18, 19
;17; ( They are out siders)
;18; (they have done it purpose fully)
;19; (They would have given money to their parents (;-) )
)
Else
go to line no. 25, 26, 27
;25; (this is not even near to proper program)
;26; (this is just to make your face smile)
;27; (Just to release the tension!)
)
Print “25, 26, 27”
End
Exit and Nutralize
(since we need Pratapsimha & Pratapsimha needs us)
)
)
END THE QUARREL and BE HAPPY!!
-Venkat Tx
ಪà³à²°à³€à²¤à²¿à²¯ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ಸಿಂಹ ಅವರೇ,
ನಿಮà³à²® ಲೇಖನ ಹಾಗೂ ಪà³à²°à²¤à²¿à²•à³à²°à²¿à²¯à³†à²—ಳನà³à²¨à³ ಓದಿದೆ. ಯಾವತà³à²¤à³‚ ನಿಮà³à²® ಲೇಖನಿಯಿಂದ ಬರà³à²µ ಪà³à²°à²¤à²¿ ಲೇಖನವನà³à²¨à³‚ ಆಸಕà³à²¤à²¿à²¯à²¿à²‚ದ ಗಮನಿಸà³à²¤à³à²¤à³‡à²¨à³†. ಈ ಸಲದ ಲೇಖನಕà³à²•à³† ಬಂದ ವಿರೋಧಿಸಿದವರ ಪà³à²°à²¤à²¿à²•à³à²°à²¿à²¯à³† ನೋಡಿ ಬೇಸರವಾಯà³à²¤à³. ಈ ಎಲà³à²²à²¾ ಪà³à²°à²¤à²¿à²•à³à²°à²¿à²¯à³†à²—ಳಿಗೆ ನಿಮà³à²® ಉತà³à²¤à²°à²µà²¨à³à²¨à³ ನೀಡà³à²µ ಮೂಲಕ ಈ ಚರà³à²šà³†à²—ೆ ಅಂತà³à²¯ ಹಾಡಬೇಕೆಂದೠಬಯಸà³à²µ ,
ನಿಮà³à²® ಅà²à²¿à²®à²¾à²¨à²¿ ,
ಬಾನಿ
Pratp are you planning to contest coming loksabha election on BJP ticket ???
then why are you acting like a poloitician
Hello Prathap,
Naanu obba IT employee, neewu barediruwudu akshara aksharawu sathya.
Jana duddu kodtaare anno bharawaseyalli ne angadiyawaru thale yella charge maadtaare. Olle battegalu kadime daradalli sikkudru kooda janakke addidas, reebok, nike battegale beku. Tinnoke ollolle bhaksyagalu idru kooda iwrige Pizza, burger gale beku…. Yaaru idnella khareedine maadde iddidre ee dinagalalli ondu shirt ge 2000 , 3000 duddu irtaa irlilla, athwa ond sala pizza hut ge hodre 500-1000 bill aagtaa irlilla……. Marath halli , ITPL area dalli ond sala barbeku neewu; benki pottanada haage iro manegaligella 7000, 8000 baadige. Ondu masaale dose ge 50 rupayi. Huh!!!!
Alde R & D bagge bardirodu nijakku sathya,
Yaaru R & D bagge thale kedskolle illa, yella bari outsourcingu, onsite antha dudd maadode nodudre horathu yaaru tammade aada swanthike annu nambale illa. Creativity ge ondu sthaana ne sikklilla.
Yaaru ene comment maadbahudu, aadre sathya yawotthu kahi ne. Arguskobeku ashte,
Neewu baritaa iri Prathap, yaaru odalwo avrige nashta ashte…..
Naananthu yendendigu nimma lekhanagalannu odtaa irtini………
ಕà³à²°à³à²¡à³ ಕಾಂಚಾಣ ಕà³à²£à²¿à²¯à³à²¤à³à²¤à²²à²¿à²¤à³à²¤à³….ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà²¨ ಹೊಟà³à²Ÿà³† ಉರಿಯà³à²¤à³à²¤à²²à²¿à²¤à³à²¤à³
My dear friends, I have been keeping an eye on ur feed backs. I hope, no fire power left in ur barrel!!
The sad part is, U all missed the very spirit of my article. To be candid, I had no intention hurt u guys and NEVER tried to belittle ur profession. Infact, I am a great admirer of u guys n u can see that in my past articles. But u all started bashing me for no fault. Let me set the record straight, I only tried to throw light on the “Lack of Foresightedness†on part of IT industry. Go through my article again.
BUT, I can understand ur Self Righteousness.
Let the dawn to break, Read my article tomorrow!!
Thanq all
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³,
ಎಂದಿನಂತೆ ನಿಮà³à²® ಲೇಖನ ಚೆನà³à²¨à²¾à²—ಿದೆ ಈ ಬಾರಿ ಸà³à²µà²²à³à²ª ಚà³à²°à³à²•à³ ಹೆಚà³à²šà²¾à²—ೆ ಮà³à²Ÿà³à²Ÿà²¿à²¦à³†. ಆದà³à²°à³† ಪಾಪ ನಿಮà³à²® ಟೆಕà³à²•à²¿ ಅà²à²¿à²®à²¾à²¨à²¿à²—ಳಿಗೆ ನಿಮà³à²® ಸà³à²µà²²à³à²ª ಕೋಪ ಬಂದಿದೆ ಇರà³à²²à²¿ ಬಿಡಿ. ಇದà³à²¦à²¿à²¦à³à²¦ ಇದà³à²¦ ಹಾಗೆ ಹೇಳಿದà³à²°à³† ಎದà³à²¦à³ ಬಂದೠಎದೆಗೆ ಒದà³à²°à³ ಅನà³à²¨à³Š ಗಾದೆ ಹಾಗಿದೆ ಅವರ ಪà³à²°à²¤à²¿à²•à³à²°à²¿à²¯à³†à²—ಳà³. ಜನರಲೈಸೠಮಾಡಿದà³à²¦à³€à²°à²¿ ಅಂತ ವರ ಆಕà³à²¶à³‡à²ª! ಇನà³à²¨à³‡à²¨à³ ನಿಮà³à²® ಲೇಖನದಲà³à²²à²¿ ಪà³à²°à²¤à²¿à²¯à³Šà²¬à³à²¬à²°à²¨à³à²¨à³‚ ಹೆಸರಿಸಿ ಇವರೆಲà³à²² ಹಾಗಲà³à²² ಇವರೠಮಾತà³à²° ಅಂತಹವರೠಅಂತ ಲೇಖನ ಬರೆಯೊಕà³à²•à³† ಆಗà³à²¤à³à²¤à²¾? ರಿಸೇಶನೠಎನà³à²¨à³à²µ ಜರಡಿಯಲà³à²²à²¿ ಜೊಳà³à²³à³à²—ಳೆಲà³à²²à²¾ ಉದà³à²°à²¿ ಹೋಗಿ ಗಟà³à²Ÿà²¿ ಕಾಳà³à²—ಳೠಉಳಿದಿಕೊಳà³à²¤à²µà³† ಅನà³à²¨à³Š ಸಾಮಾನà³à²¯ ಜà³à²™à²¾à²¨ ಈ ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳಿಗೆ ಇದೆ, ಆದà³à²°à³‚ à²à²¨à³‹ ಗಾಯದ ಮೇಲೆ ಬರೆ ಎಳೆದ ಹಾಗೆ ಆಡà³à²¤à²¿à²¦à²°à³† ಅದೠಸಹಜ ಕೂಡ. ೯೫% ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠನಿಮà³à²® ಬರಹದಲà³à²²à²¿ ಹೇಳಿದ ಹಾಗೆ ಇದರೆ. ಅಪವಾದಗಳೂ ಇವೆ ಆದರೆ ಅದೠಕೇವಲ ೫% ಮಾತà³à²°. ಅದೂ ಕೆಲವೠಮಧà³à²¯à²®à²µà²°à³à²—ದ ಸಂಸà³à²•à³ƒà²¤à²¿à²¯à²¨à³à²¨à³ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ಕೆಲ ಕನà³à²¨à²¡à²¿à²— ಟೆಕà³à²•à²¿à²—ಳೠಅದಕà³à²•à³† ಅಪವಾದವಷà³à²Ÿà³†. ಇಷà³à²Ÿà³ ದಿನ ನಿಮà³à²® ಅà²à²¿à²®à²¾à²¨à²¿à²—ಳಾಗಿದà³à²¦à²µà²°à³ ಇಂದೠನಿಮà³à²® ವಿರೋಧಿಗಳಾಗಿದದà³à²¦à²¾à²°à³† ಹಾಗಂತ ಸತà³à²¯à²µà²¨à³à²¨à³ ಮರೆಮಾಚà³à²µà³à²¦à³ ತಪà³à²ªà³. ಮà³à²‚ದà³à²µà²°à³†à²¸à²¿.
ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ಸಿಂಹ ಅವರ ಲೇಖನ ಕಟà³à²¸à²¤à³à²¯à²µà²¨à³à²¨à³ ಮತà³à²¤à³ à²à²Ÿà²¿ ಉದà³à²¯à²®à²¦ à²à²µà²¿à²·à³à²¯à²µà²¨à³à²¨à³ ಪà³à²°à²¶à³à²¨à³† ಮಾಡಿದೆ. ಇವತà³à²¤à³ ಒಬಾಮ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ outsourcing ಅನà³à²¨à³ ವಿರೋಧಿಸà³à²¤à³à²¤ ಬಂದರೆ ಇವತà³à²¤à²¿à²¨ IT professional ಗಳೠಉದà³à²¯à³‹à²—ವನà³à²¨à³ ಕಳೆದà³à²•à³Šà²³à³à²³à³à²¤à³à²¤à²¾ ಹೋಗà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†. ಅವರಿಗೆ ಯಾರೠಉದà³à²¯à³‹à²—ವನà³à²¨à³ ಕೊಡà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†? ಇಂದೠsoftware ಓದà³à²¤à³à²¤à²¿à²°à³à²µ ವಿದà³à²¯à²¾à²°à³à²¥à²¿à²—ಳಿಗೆ ಯಾರೠಮà³à²‚ದೆ ಉದà³à²¯à³‹à²—ವನà³à²¨à³ ಒದಗಿಸà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†? ಇದರ ಬಗà³à²—ೆ ಮೂರà³à²¤à²¿, ನಿಲೇಕಣಿ ಮತà³à²¤à³ ಪà³à²°à³‡à²‚ಜಿ à²à²¨à³ ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†?
ಇದೠಲಕà³à²·à²¾à²‚ತರ IT professional ಗಳೠವಿಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಇವತà³à²¤à²¿à²¨ ಯಾವ IT ಪಂಡಿತರೂ ಇಂಥ ಪರಿಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿ ಬರà³à²µ ಬಗà³à²—ೆ ಬಂದರೆ ಎದà³à²°à²¿à²¸à³à²µ ಬಗà³à²—ೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡಲಿಲà³à²². ವರà³à²²à³à²¡à³ is flat ಎಂದೠಹೇಳà³à²¤à³à²¤à²²à³‡ ಇದà³à²¦à²µà²°à³ ತಲೆಕೆಳಗೂ ಆಗಬಹà³à²¦à³ ಎಂದೠಎಣಿಸಿರಲಿಕà³à²•à²¿à²²à³à²²!!!
ಹಾಯೠಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³
ನಿಮà³à²® article (ಕà³à²°à³à²¡à³ ಕಾಂಚನ…) ತà³à²‚ಬಾ ವಾಸà³à²¤à²µà²¿à²•à²µà²¾à²—ಿ ಮೂಡಿ ಬಂದಿದೆ , ಮೇಲೆ ಬರಿದಿರà³à²µ ಕೆಲವರ ವಿಮರà³à²¶à³†à²—ಳನà³à²¨à³ ನೋಡಿದರೆ ಜನರ ಯೋಚನಾ ಶಕà³à²¤à²¿ ಎಷà³à²Ÿà³ ಕೆಳಮಟà³à²Ÿà²¦à³à²¦à²¾à²—ಿದೆ ಎಂದೠತಿಳಿಯà³à²¤à³à²¤à²¦à³†. ದà³à²¡à³à²¡à³ ಬಂದಾಗ ಕೂಡಿಡà³à²µ ಯೋಚನೆಯನà³à²¨à³ ಮಾಡದೇ ನೀರಿನಂತೆ ಚೆಲà³à²²à²¿ ಈಗ ಕೆಲಸ ಹೋಗà³à²µ ಸಂದರà³à² ಬಂದಾಗ ನಿಮà³à²® ಬರಹ ಅವರಿಗೆ “ಉರಿಯà³à²µ ಬೆಂಕಿಗೆ ತà³à²ªà³à²ª ಸà³à²°à²¿à²¦à²‚ತೆ” ಆಗದೆ ಇರà³à²¤à³à²¤à²¦à³†à²¯?
ಈಗ ವಿಷಯಕà³à²•à³† ಬರೋಣ ಈ software engineer ಗಳನà³à²¨à³ ಹೊರತà³à²ªà²¡à²¿à²¸à²¿ ಲಕà³à²·à²—ಟà³à²Ÿà²²à³† ಸಂಪಾದಿಸà³à²µà²µà²°à³ ನಮà³à²® ದೇಶದಲà³à²²à²¿ ಯಾರೠಇಲà³à²²à²µà³‡ ? ಇದà³à²¦à²¾à²°à³†, ಆದರೆ ಅವರಿಂದ ಅರà³à²¥à²¿à²• ಸà³à²¥à²¿à²¤à²¿à²—ೆ ಯಾವà³à²¦à³‡ ತೊಂದರೆ ಆಗà³à²¤à³à²¤à²¿à²²à³à²² , ಯಾಕೆಂದರೆ ಅಧಿಕಾರ ಹಾಗೠಹಣ ಯಾವ ವಯಸà³à²¸à²¿à²¨à²²à³à²²à²¿ ಬರಬೇಕೠಅನà³à²¨à³à²µà³à²¦à³ ಮà³à²–à³à²¯à²µà²¾à²—à³à²¤à³à²¤à²¦à³†. software ಗಳà³à²³à²¨à³à²¨à³ ಹೊರತà³à²ªà²¡à²¿à²¸à²¿ ಬೇರೆ ಯಾವà³à²¦à³‡ sector ನಲà³à²²à²¿ ಕೆಲಸ ಮಾಡà³à²µà²µà²°à²¿à²—ೆ ಅಧಿಕಾರ / ಹಣ ಅಷà³à²Ÿà³ ಸà³à²²à²à²µà²¾à²—ಿ ಸಿಕà³à²•à²¿à²°à³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²² ಅವರ ಅನà³à²à²µà²¦ ಮೇಲೆ ಹಾಗೠಜವಾಬà³à²¦à²¾à²°à²¿ ಹೊಂದಿರà³à²µ ವಯಸà³à²¸à²¿à²¨à²²à³à²²à²¿ ಬಂದಿರà³à²¤à³à²¤à²¦à³†. ಆದರೆ so called software engineer ಗಳಿಗೆ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗೠಕೊನೆಯ ವರà³à²·à²¦à²²à³à²²à²¿ ಇರà³à²µà²¾à²—ಲೇ ಕೆಲಸ ಸಿಕà³à²•à²¿ ಅವರಿಗೆ ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨ ಬೆಲೆ ಗೊತà³à²¤à²¾à²—à³à²µ ಮೊದಲೇ ಲಕà³à²·à²—ಟà³à²Ÿà²²à³† ಸಂಪಾದಿಸಿ ಹೇಗೆ ಬೇಕೋ ಹಾಗೆ ಕರà³à²šà³ ಮಾಡಲೠಪà³à²°à²¾à²°à²‚ಬಿಸà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†.ಉದಾಹರಣೆಗೆ : ಲಕà³à²·à²—ಟà³à²Ÿà²²à³† ಸಂಪದಿಸà³à²µà²µà²°à²¿à²—ೆ ನೂರರ ಬೆಲೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಬೇಕà³? ನೂರೠರೂ ಮೌಲà³à²¯à²¦ ವಸà³à²¤à³à²µà²¿à²—ೆ ಸಾವಿರ ರೂಪಾಯಿ ಹೇಳಿದರೠಆ ವಸà³à²¤à³à²µà²¿à²¨ ಮೌಲà³à²¯ ಅಸà³à²Ÿà³ ಇದೆಯೇ ಎಂದೠವಿಚಾರಿಸದೆ ಕೊಟà³à²Ÿà³ ಬರà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³†.ಇದೠಸಾಮಾನà³à²¯ ಜನರ ಮೇಲೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರà³à²¤à³à²¤à²¦à³† ಎಂದೠಅವರಿಗೇನೠಗೊತà³à²¤à³? why they should bother for all these things , they have the money they will spend. ಅಂದರೆ ನನà³à²¨ ದà³à²¡à³à²¡à³ ನಾನೠಹೇಗೆ ಬೇಕಾದರೠಕರà³à²šà³ ಮಾಡà³à²¤à³€à²¨à²¿ ನಿಮೠಹತà³à²° ಇಲà³à²² ಅಂದà³à²°à³† ನಿಮà³à²® ಹಣೆ ಬರಹ ಅನà³à²¨à³‹ mentality ಅವರದà³à²¦à³.
ನಿಮà³à²® ದà³à²¡à³à²¡à²¿à²¨ ಮೇಲೆ ಪà³à²°à²¤à²¾à²ªà³ ಸಿಂಹ ರವರಿಗೆ à²à²•à³† ಹೊಟà³à²Ÿà³† ಉರಿ ? ಸಾಮಾನà³à²¯ ಜನರ ಹೊಟà³à²Ÿà³† ಉರಿಸà³à²¤à³à²¤à²¾ ಇರà³à²µà²µà²°à³ ನೀವà³. ಎಲà³à²²à²°à³‚ ಅವರವರ ಕೆಲಸವನà³à²¨à³ ಕಷà³à²Ÿ ಪಟà³à²Ÿà³† ಮಾಡಿರà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³† ಆದರೆ software ಗೆ ಮಾತà³à²° ಯಾಕಿಷà³à²Ÿà³ ಸಂಬಳ,, ಒಬà³à²¬ ಪತà³à²°à²•à²°à³à²¥à²¨à²¨à³à²¨à³‡ ತೆಗಿದà³à²•à³Šà²²à³à²²à²¿ ಕೆಲವೊಮà³à²®à³† ವಿಷಯ ಸಂಗà³à²°à²¹à²¿à²¸à³à²µ ಸಲà³à²µà²¾à²—ಿ ತಮà³à²® ಜೀವವನà³à²¨à³‡ ಒತà³à²¤à³† ಇದಬೇಕಗà³à²¤à³à²¤à²¦à³†, ಎಸà³à²Ÿà³‹ ರಾತà³à²°à²¿ ಹಗಲೠಅನà³à²¨à³à²µ ಪರಿವೆ ಇಲà³à²²à²¦à³† ದà³à²¡à²¿à²¯à²¬à³‡à²•à²¾à²—à³à²¤à³à²¤à²¦à³† ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಬರà³à²µ ಸಂಬಳ ಎಷà³à²Ÿà³??? ಯಾಕೆ ಅವರ ದà³à²¡à²¿à²®à³†à²—ೆ ಬೆಲೆ ಇಲà³à²²à²µ?? ಈಗ ನಿಮà³à²® ಜೀವ ಉಳಿಸಿವ Doctor ಗಲà³à²²à²¨à³à²¨à³‡ ತೆಗಿದà³à²•à³Šà²²à³à²²à²¿ ಅವರೠಎಷà³à²Ÿà³ ಕಷà³à²Ÿ ಪಟà³à²Ÿà³ ಓದà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³† ಜೀವ ಉಳಿಸಲೠಹಗಲೠರಾತà³à²°à²¿ ಇಲà³à²²à²¦à³† ಕಷà³à²Ÿ ಪಡà³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²à²µà³‡? ನಮà³à²® ದೇಶದ ಸೈನಿಕರà³/ ಪೋಲಿಸೠತಮà³à²® ಜೀವವನà³à²¨à³‡ ಒತà³à²¤à³† ಇಟà³à²Ÿà³ ನಮà³à²®à²¨à³à²¨à³†à²²à³à²² ಕಾಪಾಡà³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³† ಅವರಿಗೆಸà³à²¤à³ ಸಂಬಳ? ಯಾಕೆ ಅವರà³à²—ಳೠಕಷà³à²Ÿ ಪಟà³à²Ÿà³ ದà³à²¡à²¿à²¯à³à²µà³à²¦à²¿à²²à³à²²à²µ? ಇವರೆಲà³à²² ನಮà³à²® ದೇಶ ಉದà³à²¦à²¾à²° ಮಾಡಲೠದà³à²¡à²¿à²¯à³à²¤à³à²¤à²¾à²°à³† ಆದರೆ ನೀವà³à²—ಳೠಹಣದ ಆಸೆಗೆ ಯಾವà³à²¦à³Š ದೇಶ ಉದà³à²¦à²¾à²° ಮಾಡಲೠಹಗಲೠರಾತà³à²°à²¿ ದà³à²¡à²¿à²¯à³à²¤à³à²¤à²¿à²°.
Bangalore ಇವತà³à²¤à²¿à²¨ ಸà³à²¤à²¿à²¤à²¿à²—ೆ IT ಕಾರಣ, software engineer ಗಳೠಮಾಡೋದೠಮಾತà³à²° ಕೆಲಸ ಬೇರೆಯಾವ ಕೆಲಸ ಕೆಲà³à²¸à²¨à³† ಅಲà³à²² ಅನà³à²¨à³‹ Mentality ಜನರಲà³à²²à²¿ ಮೂಡಿಸಿದ ಕಾರಣ ಇವತà³à²¤à³ software ಬಗà³à²—ೆ ಜನರಿಗೆ soft corner ಇಲà³à²²à²µà²¾à²—ಿದೆ ಅದಕà³à²•à³† ನೆವà³à²—ಳೇ ಕಾರಣ ನೀವೠಸಂಬಳ ಎಷà³à²Ÿà²¾à²¦à²°à³‚ ತೆಗೆದà³à²•à³Šà²³à³à²³à²¿ ಆದರೆ ಅದರಿಂದ ಸಾಮಾನà³à²¯à²° ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ ನೀವೠನೋಡಿ ಕೊಂಡಿದà³à²¦à²¿à²¦à²°à³† ಈಗ ಎಲà³à²²à²°à³‚ ನಿಮà³à²®à²¨à³à²¨à³ support ಮಾಡà³à²¤à³à²¤à²¿à²¦à³à²¦à²°à³. ಇನà³à²¨à²¾à²¦à²°à³‚ ಎಚà³à²šà³†à²¤à³à²¤à³à²•à³Šà²³à³à²³à²¿ ಜನರ ಹಾಗೠದೇಶದ ಬಗà³à²—ೆ ಯೋಚಿಸಿ.
Thank you all,
Rashmi & Vindya.